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1、TMJobLink全球职位评估系统使用手册2010年6月TM翰威特咨询公司1JobLink全球职位评估系统使用手册目录职位评估手册说明...........................................................................................................3总览...............................................................................

2、..................................................4职位评估方法论-因素评分..............................................................................................5应用全球职位评估系统的流程.....................................................................................

3、.....6职位评估方法...................................................................................................................8因素I:知识技能及其应用...........................................................................................9因素II:解决问题与创新............

4、................................................................................15因素III:沟通.............................................................................................................23因素IV:影响................................................

5、.............................................................29因素V:责任..............................................................................................................34术语表........................................................................

6、...................................................39TM翰威特咨询公司2JobLink全球职位评估系统使用手册职位评估手册说明本手册用于指导协鑫集团进行职位评估工作。进行职位评估的人员,必须至少参加过一次翰威特职位分析与职位评估培训,并理解部门职责分解、职位说明书、职位评估等工具和方法。在使用本手册进行评分的时候,请先阅读每项要素的定义、解释、评分标准,然后再根据评分表对职位进行评分,切勿直接根据评分表来评分,以免由于理解不当造成评分不准确。如对职位评估

7、或本手册内容有任何疑问,请联系翰威特顾问,联系方法为:鲁丹办公室电话:020-28313620;手机:13600004709黄文娟办公室电话:0755-33602016;手机:13925227070黄涛办公室电话:020-28313628;手机:18628100066TM翰威特咨询公司3JobLink全球职位评估系统使用手册总览职位评估系统为构建公司的薪酬与管理制度提供了基础。它定义其职位的内部关系,并将其转化为内部级别。市场数据亦与这些内部级别相联系,并最终转化为薪资架构。一般而言,雇员的薪酬通过这些结构

8、得到管理。因此,职位评估对薪资的水平有着显著的影响。因素评分法作为一种常见的职位评估形式,是依据一系列的因素及每个因素所设定的等级评分制定的。这些等级确定了不同职位在各因素的评分。每个职位都将通过评定这些因素得到一个价值总分,并进一步转换为公司内部级别(职级或等级)。为何要进行职位评估?公司利用因素评分法进行职位评估有多项优点,其中包括:•为职位的评估确定了一个框架。与职位两两直接比较法不同,因素评分法将职位与一

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