联想集团战略审计

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1、联想集团战略审计班级经管0802姓名张浩学号200809010220联想集团战略审计报告2011-11-151目前情况1.1目前业绩财务状况良好,销售额持续增长,资产负债表状况保持强劲n中期销售额137亿美元,按年增25.7%;毛利达16.9亿美元,升51%;毛利率增2.1个百分点至12.3%。纯利升92.3%至2.53亿美元,每股盈利2.53美仙,中期派息3.8港仙,增派1.2港仙。n在中国市场方面,上半年中国经营溢利上升至2.96亿美元,经营利润率4.9%,升0.3个百分点,当中,个人电脑业务经营利润率6%,与去年同期

2、相若。n资产负债表状况保持强劲,银行存款、现金及现金等价物较今年3月底止增加12.26亿美元。截至今年9月30日,集团净现金储备约为40亿美元1.2战略态势(1)使命*创造世界最优秀、最具创新性的产品。*像对待技术创新一样,对待成本创新。*让更多的人获得更新、更好的技术。*最低的拥有成本,更高的工作效率。(2)目标*成就客户——致力于每位客户的满意与成功。联想集团战略审计报告2011-11-15*创业创新——追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效的推动其实现。*诚信正直——秉持信任、诚实和富有责任感,不论是对于内

3、部还是外部。*多元共赢——倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待联想企业文化。(3)战略产品多元化(品牌效应)国际化战略(10年以后,公司20%-30%的收入来自国际市场,公司的管理水准达到国际一流公司,具有国际化发展的视野和与之相对应的人才与文化)2公司治理2.1董事会或股东构成董事会包括执行董事杨元庆,非执行董事柳传志等6人,独立非执行董事吴佳伟4人(都是经验丰富的管理者)2.2高层管理l高层管理都是伴随着联想的成长一起走来的对企业文化有着很深刻的理解;l行业经验丰富;3外部环境:机遇和威胁(SWOT)3.1社会环境

4、与任务环境(1)联想电脑机会分析联想集团战略审计报告2011-11-15●经济全球一体化,购买电脑消费者越来越多。●随着人们生活水平提高,品牌电脑将成为消费时尚,逐步取代组装机。●竞争加剧,一些运营能力不足的厂家将被淘汰。●AMD系列CPU的应用,将给电脑市场住入新的养料。●数码科技技术的大量应用,将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑(2)联想电脑威胁分析●国外著名电脑厂商在华建立基地,竞争将更加激烈。●国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降,市场价格体系混乱;国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列,已经接近国内厂

5、商的报价,市场竞争进一步加剧。●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。●随着我国加入WTO,市场逐步开放,国外公司更容易进入我国市场。●PC机以外的产品没有竞争能力。联想集团战略审计报告2011-11-153.2外部环境总结(EFAS表)外部因素(主要因素)权重评分加权分说明机会(1)全球经济一体化(2)品牌效应(3)数码科技技术的大量应用,刺激消费0.10.150.23420.30.60.4经济全球化有竞争优势市场广阔威胁(1)行业竞争者的激烈竞争(2)电脑行业平均利润率下降(3)市场混乱(4)国外公司威胁(5)PC机以

6、外的产品没有竞争能力0.10.050.20.150.05125220.10.11.00.30.1同行增加市场竞争激烈技术需要引进明显产品更新换代快总计1.002.94内部环境:优势和劣势(SWOT)4.1公司结构与企业文化及公司资源(1)联想电脑优势分析●联想集团拥有三个生产基地,分别位于北京的上地,上海的浦东,广东的惠阳,年产规模为500万台电脑,实现大规模生产,有效的降低了成本,可以对抗价格战。联想集团战略审计报告2011-11-15●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序,确保每一台出厂电脑产品质量

7、和优秀品质。●庞大的研发体系,确保每款电脑款式新颖,功能齐全。●本土化企业使联想更加了解消费者需求,顺利适应市场变化●拥有强大的销售网络,对终端控制进一步加强。●凭借业界领先的高科技、信息化手段,为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。●拥有较高的品牌知名度。(2)联想电脑劣势分析●没有核心技术,紧跟INTER潮流。●公司员工众多,全体员工综合素质有待提高。●资金与渠道和国外竞争对手相比,有着巨大的差距●营销手段过于单一,难以在国际市场前进。

8、●虽然并购了IBM的个人PC业务,但没有进行充分的整合,对联想整体的发展并无太大的促进。联想集团战略审计报告2011-11-154.2内部因素总结(IFAS表)内部因素(主要因素)加权评分加权分说明优势(1)产品质量优秀品质(2)庞大的研发体系(3)强大的销售网络(4)很好的售前、售中、售后服务0.15

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