如何管理好企业的资金链

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1、如何管理好企业的资金链陶冬龙摘要：企业资金链管理直接决定着企业是否具有可持续发展的能力，直接关系到企业的市场竞争力。企业流畅的资金链意味着企业经营状况良好，企业紧张的资金链意味着企业的经营状况正面临着危机。本文通过对企业资金链进行深入的分析，以期就企业做好资金链管理工作提出建议，以促进企业的可持续发展。..关键词：企业；资金链管理；问题；对策一、引言在现代经济社会中，企业的资金链的重要性愈加突出。企业资金链就如同人体的血液，当企业资金链流通顺畅时，则企业健康运行，当企业资金链出现紧张或者其他危机时，则

2、意味着企业正面临着风险。企业资金链的重要性具体表现如第一，管理好企业的资金链就能为企业的正常经营和管理提供稳定、持续的现金流。任何企业在开展经营管理等活动中，需要拥有稳定的、持续的现金流，才能确保企业的日常工作的开展，以及处置突发事件。第二，管理好企业资金链可以提高企业的融资能力。具有较高资金链管理水平的企业容易从银行等金融机构获得融资，从而促进企业现金流的畅通，实现企业经营管理目标。二、企业资金链危机发生的原因1.盲目扩张企业在行业内发展到一定规模，达到一定的业内地位时，极容易产生盲目扩张的冲动。这

3、种扩张冲动源于对资本的追逐以及实现企业战略目标的急躁心理。大多数企业的扩张主要采取多元化的经营策略，以降低经营单一业务带来的风险。对于企业而言，通过多元化经营的扩张策略，可能会导致企业对其本来业务的荒废，而且涉足到另一个从未触及的领域，极容易导致扩张失败。假如企业的扩张没达到预期的经营目标，就会导致资金链的断裂。这是过高的初始投资无法按期收回成本以及无法按期偿还融资性债务所引起的。资金链的断裂会迅速让企业的经营管理机制面临崩溃，严重者会让企业立即破产。2.财务管理不规范有部分企业的财务人员的工作仅局限

4、于记账、做账和会计核算，未达到财务管理的水平和高度，对于企业的财务状况缺乏全局性的统筹规划，企业的领导者缺乏必要的财务管理意识，从而造成企业的资金链管理处于空白状态，无人对企业资金链的运行状况进行监控、评估和预警。比如，有的企业将全部流动资金用来投资，一旦遇到国家金融政策的变化，就有可能因为流动资金不足引发资金链断裂的风险。3.应收账款规模过大在社会主义市场经济条件下，企业之间的交易越来越依靠商业信用进行。有的企业为了加快扩张步伐，过度使用赊销模式，使得企业应收账款的规模过大。在国家政策、行业环境趋于

5、利好时，过大应收账款规模对企业的影响较小，一旦国家政策变化，行业环境不好时，企业的回款无法保证现金流的顺畅时，就可能导致企业资金链的断裂。有的企业将资金过度积累在非生产环节，也可能导致资金链断裂的风险。4.存货规模过大企业为了获得更大的利益，通常愿意采取扩大市场份额等销售策略。企业此时就会大量生产，如果生产出来的产品不能按计划销售出去，就会导致大量的存货。存货规模过大占用了企业大量的资金，如果存货规模超出企业的极限值，就会导致资金链的断裂。三、管理好企业资金链的对策1.坚持稳健的财务战略企业应当制定稳

6、健的财务战略，避免冲动型的扩张政策导致企业的资金管理风险。企业应当具备立足长远的战略目光，结合企业的自身客观实际、市场环境、国家政策、行业地位等条件制定企业的发展战略，并据此制定出企业稳健的财务战略。企业应当将资金链管理作为稳健型财务战略管理的关键，以确保稳健型财务战略的有效实施。企业资金链断裂是财务战略管理失败的结果，而财务战略管理是造成企业资金链断裂的根本原因。故企业在制定财务战略时，应当事前就企业的扩张战略制定底线，也就是企业的扩张应当具有一定的目标，而这个目标不会触及财务战略目标的底线。比如，

7、企业在制定出稳健型财务战略且在实施稳健型财务战略的过程中，除非确有必要改变稳健型财务战略，否则，不应该盲目改变预先制定的稳健型财务战略目标。如果企业忽视稳健型财务战略的制衡作用，盲目乐观的看待扩张结果，就极有可能导致资金链的断裂。2.构建资金链断裂风险预警机制通常情况下，企业的资金链在断裂之前可以进行风险预警。风险预警包括风险防范、识别及处理等方面。企业在资金链断裂之前，通常可以在企业的日常经营管理活动中、销售过程中发现资金链可能面临破裂的蛛丝马迹。若企业在发现资金管理的不良迹象后，仍持盲目乐观的态度

8、，就无法及时对资金链断裂的风险进行预警。例如，当企业的应收账款规模出现增加的趋势，或者国家金融政策变化，导致还款压力增加时，此时均须注意资金链断裂的风险。企业资金链断裂风险预警机制应当将企业的融资风险、销售风险、合同风险等因素考虑在内，全面进行风险预警。3.选择适度的信用销售策略在市场经济条件下，企业采用信用销售策略具有必要性，但是选择怎样的信用销售政策对于企业资金链的安全具有重大的影响。企业在运用信用销售政策时需要做到以下要求，才能最大限度确保资金链的