国际日化巨头独资中国带来深远影响

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1、国际日化巨头独资中国带来深远影响去年，国际日化市场风云变幻，日化界跨国巨头们在竞争激烈的中国日化市场上，纷纷调整经营战略，拉开了“决战中国”的新一轮攻防战。仅仅是去年一年，在华的国际日化巨头们就动作频频，为“后世贸”时代的中国日化市场展开布局。其中，国际日化巨头纷纷加快独资中国的步伐尤为引人注目。继雅芳去年3月15日宣布其中国公司与美晨达成“分手协议”后，5月11日，宝洁以18亿美元的巨资，终于从在华合作16年的老伙伴和黄手中收购宝洁中国剩余的20％股权，宣告一个月内实现在华独资。11月21日下午，宝洁中国总部公共事务部的和传真始终处于忙碌状态。一个月内连续两次登上各媒体

2、财经头条的宝洁中国公司，已成为国内近期风头最劲的外资公司——除11月20日在央视“标王”之争中登科外，广州宝洁前一个月跨省收购天津宝洁的动作也被喻为业内“大事件”，宝洁高级事务经理张群翔称，两公司合并是受中国独资政策利好的刺激。在业内，大家对合并天津宝洁的一致看法是：“这是宝洁明显地降低运营费用，提高直接控制力，以便在日化领域继续保持竞争优势的一个营销策略”。随着几家合资公司的股东先后退出，宝洁目前在中国的10个法律实体，除沙宣(上海)公司是合资公司外，其余9家已全部实现了宝洁独资。其中，天津公司早在2000年就实现全部控股。联合利华一向低调。然而，近期更换标志、缩减品牌

3、、搬迁工厂、拜访竞争对手、声称进入保健品业……诸多大动作频繁出手，也不由人不注目。lOCalHosT一直以来，联合利华的销售压力只有少数内部人士才清楚，2004年7月初签订的独资协议也还没有对外公布。联合利华演绎独资进行曲时，插曲竞是其与当年合资伙伴的诸多不和谐音。1986年7月，上海制皂厂、上海日化与英国联合利华合资成立上海利华。这次联姻以不愉快的两次官司草草收场，联合利华与上海制皂的关系，从合资公司的财务管理到销售，都存在着无法消除的矛盾，最后闹到彼此诉诸法庭才了结。1998年11月26日，上海利华的中方股东转为上海轻工控股公司，外方股东转为荷兰利华公司。1999年8

4、月，上海利华与其他上海轻工外资企业合并转制，中方股东变为上海轻工实业(22.8％)和上海轻工控股(0.1％)，这就是日后为人所熟知的联合利华股份有限公司。再多的纠缠都要过去，联合利华将合资伙伴换为上海轻工后，摩擦基本上没有了，但上海轻工集团在联合利华的股份也逐渐从23％，稀释到10％。再以后，联合利华与中方股东更不可能再有摩擦，因为联合利华将不再有中方股东。联合利华内部人士透露说，大约在2004年7月初，外方已将中方手中那10％股份买回。“目前仍然在等待审批，到2005年联合利华将是一家独资公司”。2004年底，联合利华在上海的四家工厂全部搬入位于合肥开发区的新厂房，联合

5、利华将使其变成亚洲供应基地，并为其在中国的新一轮争战做好了准备。而另一国际日化巨头欧莱雅也分别于去年12月10日和今年1月27日斥巨资收购了本土品牌“小护士”和“羽西”，正式拉开了其在中国开拓二*市场，以及推出更适应中国消费者产品的”全面进攻中国”战略序幕。欧莱雅在中国市场的发力，也预示了日化巨头在中国的新一轮攻势。短短1年内，日化跨国巨头以不同的方式，在中国市场上高速运作，其在华经营战略的调整步伐如此紧凑，值得业内关注。专注于跨国公司战略研究的南京大学国际商学院教授杨忠称，随着中国对零售业和外资独立的开禁，较早市场化的日化业巨头们开始在华寻求终极目标——垄断和盈利，上述

6、一系列动作仅是最初的苗头而已。商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐分析，外企寻求独资一是为整合市场，将中国市场分散的投资项目进行统一管理和提高效率；二是为实现管理的统一化，解决原来的一些管理问题。宝洁的日化用品虽然已覆盖高中低端市场，但面对国内外层出不穷的对手，不得不通过集约管理来进行成本控制。业内专家说，外资在中国“独食”的冲击对国内的某些行业而言有可能是毁灭性的，譬如美容化妆、洗涤剂和饮料等行业，很可能被外企所垄断。目前，日化行业有些领域已经进入微利时代，日用消费品的利润要来自其庞大的销售量，而销售量的决定性因素是品质和品牌。在产品研发和企业总体实力

7、上，中国企业远不是外资企业的对手。随着外国企业”独资”时代的来临，中国企业所受到的影响将是立即而且久远的。独资后的宝洁立即拿下央视广告标王，这绝不是偶然的。宝洁大中华区媒介总监庞志毅说：“宝洁作为全国性广告客户，当然要将中央电视台作为首选投放媒体，因为我们是优先考虑全国性的覆盖。”广告监测统计，宝洁在中央电视台的广告投入2002年是2001年的2倍，2003年又是2002年的2倍，特别是2003年以来，宝洁坚持以30秒的广告长度投放招标段，在日化行业的传播声音较量中完全占据了压倒性的优势。行业专家说，近年来凡是某个行业在中央电