基于战略的人力资源管理体系构建

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源成就明天，战略实施智胜未来《战略性人力资源管理体系的构建》目录第一章什么是战略性人力资源管理第一篇如何理解企业战略第二篇什么是战略性人力资源管理第二章战略性人力资源管理核心体系的构建第一篇人力资源战略与规划体系的构建第二篇战略性招聘甄选体系的构建 第三篇战略性绩效管理体系的构建 第四篇战略性薪酬管理体系的构建第五篇战略性培训开发体系的构建 第三章战略性人力资源管理体系的支撑第一篇

2、基于战略的组织体系构建第二篇人力资源管理者如何成为战略推动角色----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、《战略性人力资源管理体系的构建》2013年度课纲引言1、课程内容安排2、课程要求与目标3、现场分组4、小组讨论：经营与管理的关系第一章什么是战略性人力资源管理第一篇：如何理解企业战略1.推动企业战略的内、外部因素2

3、.什么是企业战略3.战略研究的基本问题4、企业战略体系的构成5、企业战略的常见类型小结第二篇：如何理解战略性人力资源管理1、战略成功实施的关键----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、战略实施中遇到的人力资源障碍2、国际人力资源管理发展的三个阶段3、中国企业人力资源管理的三种境界4、什么是战略性人力资源管理5、战略性

4、人力资源管理的特点6、战略性人力资源管理系统的核心小结第二章战略性人力资源管理核心体系的构建第一篇：基于战略的人力资源规划体系的构建第一节：如何理解人力资源战略规划1、人力资源战略解决的问题2、什么战略因素决定人力资源战略3、人力资源战略与规划的关系4、如何从公司战略中导出人力资源战略5、人力资源规划的结构6、人力资源规划自诊工具BQFT的人力资源战略规划小结第二节：如何制定人力资源规划并有效实施1、传统补缺型人力资源规划的弊端2、人力资源规划的制定流程3、基于战略的人力资源规划模型4、人力资源

5、规划的制定方法5、人力资源规划的实施要点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方小结第二篇战略性招聘甄选体系构建第一节：如何理解战略性招聘1、什么是战略性招聘?2、战略性招聘的四大原则3、战略性招聘的目标4、胜任力模型与招聘案例：北京BQFT人才招聘规划的实施华为的人才招聘战略小结第二节：如何实施战略性招聘计划1、确定

6、人才招聘的目标2、选择内部外部招聘的方式3、运用甄选的四种方式小结第三篇战略性绩效管理体系的构建第一节：如何理解战略性绩效管理1、绩效管理发展的三大趋势2、战略性绩效管理的三大思想第二节：战略绩效管理系统的构建1、战略性绩效管理系统的构建与运行2、如何选择适合的绩效管理方法3、两种典型的绩效管理方法介绍小结----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

7、-----文档下载最佳的地方案例：山东DY工程机械公司的绩效考核第四篇战略性薪酬管理体系构建第一节：如何理解战略性薪酬激励体系1、企业是如何竞争的？2、薪酬的本质是什么3、薪酬战略的四种影响因素4、基于战略导向的薪酬体系5、战略性激励的四种基本模式案例1：北京HM地产的竞争实例与薪酬战略2：海底捞的薪酬战略小结第二节：如何构建战略性薪酬激励体系1、如何基于战略构建薪酬体系2、薪酬战略的两种思考小结第五篇战略性培训开发体系构建第一节：战略性培训与开发1、培训开发的三个阶段2、三种视角看培训开发战略

8、3、培训如何为战略护航小结第二节：如何构建战略性培训体系1、培训体系制定的流程2、企业不同阶段的培训策略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、培训开发的五大方式小结第三章战略性人力资源管理体系的支撑第一篇基于战略的组织体系构建第一节：组织如何适应战略转型1、组织结构的常见形态与特点2、战略对组织结构的要求3、战略