赵本山给家族企业的启示

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1、赵本山给家族企业的启示最近几年，赵本山以及他的本山传媒引起了众多媒体和学者的关注，甚至许多文化和经济学者把赵本山作为一种现象开始进行深入研究。消息显示，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。从一个土生土长的二人转演员，到一个成功的传媒大亨，赵本山在经营上的很多东西值得许多家族企业的管理者借鉴。做自己最擅长的产品推崇快乐营销在贵州卫视的《论道》节目中，龙永图曾经这样评价赵本山：大家一再地引述温家宝总理的一句话，说信心比黄金和货币更加重要，我看了本山他们的节目以后，我就想诠释一下

2、他这句话，就是快乐比黄金和货币更重要，赵本山这一点做的非常好，让观众开心消费，让老百姓乐乐呵呵的掏钱，做到这点很不容易。赵本山从创业到今，倒腾过煤炭，做过木材、钢材。用他的话说，这些生意不挣就算赔呗，我几乎没赔过。但终究这些并非其所长。2001年正月十五，赵本山带着几个朋友去吉林玩。在好友高秀敏的邀请下，赵本山一行来到当地很出名的一家二人转剧场看演出，被张小飞夫妇演的《傻子拉媳妇》震撼了。我一宿没睡。真是激动啊。我说，哎哟，哪都别走了，这就是我的生命啊。我觉得没有任何一种艺术剧种比二人转更让人快乐了。我找着方向了，我要经营这个东西。当天晚上，我脑子

3、里转出了三件事情：搞个比赛，找人才；拍个二人转的电视剧，把这帮人的能耐弄出来；完事儿开个剧场，建个团，赵本山说。他从此把自身所长与从事的产业紧紧地结合在一起，将自己的擅长发挥到极致。生产快乐成为了他的口头禅，并被定位为他企业的使命。著名的二人转专家马力曾经表示：赵本山把观众笑里的奥秘研究透了，他从底层研究老百姓的心，他知道这种笑会有市场。启示：如今的家族企业，往往靠一招鲜赢得市场，从而赢得企业的成功。但成功之后，许多创业者不是谋求从企业的优势出发来扩展业务，考虑从一招鲜到招招鲜，往往盲目地进行陌生领域的多元化扩张，其结果大多是心比天高，命比纸薄。因

4、此，真正找准自身的长处，在自己的优势产业做大做强才是企业发展的正道。整合各种资源打造产业链条如果没有本山传媒的成功，可能赵本山现在还和其他的演员并没有多大区别，只是一个央视舞台上的小品王而已。而他作为创业者的成功之处在于，通过广收门徒把一大批优秀的二人转演员招致麾下，并利用自己的影响力整合媒体渠道为我所用，又推出了舞台演出、影视剧等多种业态的旗下产品，几年下来，赵本山打造了一个产业链条：把经营剧场与经营剧团结合起来，打造一个统一的品牌刘老根大舞台；用电视剧包装二人转演员，演员成名人了，为剧场吸引来更多公众带来不断上涨的上座率。原本山传媒党委书记兼总

5、裁田立冬曾说：中国很多文艺界的人，他们没有产业意识和企业意识，他们只经营自己，没想过去经营歌剧、舞剧，赵本山有这个意识。他想通过经营二人转来体现他的价值。但即使某些艺人有了企业化的意识，但因为经营管理能力的欠缺，做的并不成功。比如，前些年同样在小品上火起来的陈佩斯等。零点研究咨询集团董事长袁岳曾在一篇文章中这样评价赵本山：本山大哥是创业家学习的典范，他在内外资源、艺术与市场结合方面的操作逻辑超越了很多单一生意头脑的老板。他对于徒弟的带领与提携表现出了带领、培养团队的能力，而不只是一个超级个体艺人。他的产业化操作尤其体现出其对于所掌握的艺术与人才资源

6、的最大化运用。启示：资源整合能力的强弱，不但应该成为衡量创业者、企业家能力的主要指标，更直接关乎企业的成长发展。家族企业管理者由于受自身发展经历和知识结构的限制，这种资源整合的能力往往有欠缺。因此，必须加强这种能力的培养和锻炼，并吸收秀的人才资源进入管理团队以取长补短，提高企业团队的资源整合的能力和水平。制度+感情式的管理体现人性化赵本山对艺人的管理，有自己独特的方法。他曾经说过：管理艺人，你光用制度去约束是不好使的。那都是野马，你上来就给他上套，绳儿会拉断的。我和他们之间，首先是感情化的，就像他们父亲一样，有时候比父亲尽到的责任还大。然后我给他们

7、戏拍，让他们火，他就不敢得瑟了。最后我们把所有规矩形成制度，一条一条写出来，谁犯哪条，拿哪条钱。钱能治他们。罚款最多的，一下让他掏10万。笔者认为，赵本山管理的最大优点并非是融入了个人情感，而是真正重视每个人的价值。每个徒弟，他都设法给他们戏演，每一次发展的机会都考虑到手下的徒弟们。这让每个人找到了发挥自身价值的平台。另外，就是他的融入个人情感的管理方式。他采用了传统的戏班式的师徒制，在企业内部，徒弟们都叫他师傅，甚至师父，有的直接叫老爸。这些年来，徒弟有任何困难，没钱了，家里出事儿了，有人浑犟犟地打媳妇了，他都管。这让徒弟们找到了归属感。当然，公

8、司内部也有完善和严格的管理制度。每次拜师仪式结束，他都向徒弟们赠送他亲笔写的国法家规为信物。镶嵌国法家规四个字的石头，上万