企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

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管理案例研究与评论2014,02(7),162-172DOI:10.7511/JMCS20140206企业精益财务管理模式研宄煤炭集团财务管理为例以神东长青吴林飞孔令辉内蒙古工业大学管理学院广东财经大学会计学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务管理是企业内部管理的中枢，也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象，探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研宄表明，与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平，在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。关键词：精益管理;财务管理;管理模式;作者简介：长青，男，蒙古族，内蒙古呼和浩特人,博士，内蒙古工业大学管理学院教授，主要研究方向为管理创新、公司金融；作者简介：吴林飞，男，汉族,河北石家庄人，A蒙古工业大学管理学院硕士研宂生,主要研究方向为精益管理、管理创新；作者简介：孔令辉，女,汉族，内蒙古赤峰人，博士,广东财经大学会计学院副教授，主要研究方向为财务会计理论；作者简介：崔玉英，女,汉族，内蒙古赤峰人，内蒙古工业大学管理学院讲师，主要研宄方向为财务管控理论。收稿日期：2013-02-16基金:国家自然科学基金项目（71162015）ResearchontheModelofLeanFinancial ManagementinEnterprises:ACaseStudyoftheFinancialManagementofShendongCoalGroupCHANGQingWULin-feiKONGLing-huiCUIYu-yingManagementCollege，InnerMongoliaUniversityofTechnology;AccountingCollege，GuangdongUniversityofFinanceandEconomics;Abstract：Financialmanagementisthepivotofinternalmanagementinenterprises,andit’salsoabridgeforenterprises'externalinterchange.TakingthefinancialmanagementofShendongCoalGroupastheresearchobject,thispaperexplorestheinteractionofkeyfinancialmanagementelementsanditsinternalmechanism.Theresearchshowsthatenterprise’sfinancialmanagementlevelcanbeeffectivelypromotedwiththemodelofleanfinancialmanagement,includingthefinancialmanagementgoalsthatfittheenterprises'strategies,professionalfinancialmanagementcorecontent,continuouslyimprovingsystemsandprocessesoffinancialmanagement,andhighlyintegratedinformationfinancialmanagementtools.Thus,enterprisescanmaximizetheirvaluesbyprovidingbetterproductsanclservicestocustomers.ThispaperprovidestheoreticalandmethodologicalreferenceforthefinancialmanagementofChineseenterprisesinthebackgroundofeconomicglobalization.Keyword：leanmanagement;financialmanagement;managementmodel;Received：2013-02-160引言随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财务管理在企业管理中的地位日趋重 要。提升财务管理水平能够促进企业节约资源、控制费用、降低消耗、合理利用资金，并有利于优化资源配置，做到企业资产保值、增值，创造更多价值，促进企业实现“以最少的消耗取得最大的经济效益”这一中心目标，同时也使企业各项经济管理活动间更和谐、更紧密、更有效、更安全地相互协作。因此，实施精益财务管理成为企业实现战略目标的保障。关于精益财务管理的现冇研究主要集中于精益财务管理理论框架和精益财务管理方法两个方面，而聚焦于挖掘企业精益财务管理模式的研究相对缺乏。棊于以上不足，本文采用案例研宄方法，从精益视角出发，以中国代表性企业的财务管理实施过程为案例研宄对象，探索财务管理实施过程中各重要组成部分间相互作用的机理，总结普遍适用于企业的精益财务管理模式，为我国企业财务管理水平的进一步提升提供具有价值的科学指引。1文献回顾精益生产的概念是由美国“国际汽车计划”(1MVP)项目研宄小组在1990年出版的《改变世界的机器》一书中提出来的，它来源于日木丰田生产系统(ToyotaProductionSystem,简称TPS)。精益生产能降低单件成本、明显地改进品质、提供范围更广的产品与更有挑战性的工作。Womack等总结丫由火量生产过渡到精益生产所要遵循的原则，并详细阐述了精益思想的内涵:树立与浪费针锋相对的精益思想、精确地定义价值、识别价值流并制定价值流图、让没有浪费环节的价值流真正流动起来、让用户拉动价值流、追求尽善尽美。Womack等认为，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远影响，这一转变将真正地改变世界。此后，精益生产方式和精益思想受到更多国家、社会及企业的关注,并在全球企业屮得到广泛应用，学者们对精益生产的研宂也日趋重视。Shah等认为，精益生产是一个集成的社会-技术系统，其主耍目标是通过同时减少供应商、客户及组织内部的变异来减少浪费。Cuatrecasas利用古典生产系统模型演化出一种循序渐进的精益生产方式，该方式可以灵活应用于工业及服务业中，并以洒店服务行业为例进行丫实证研究。周武静等基于资源基础理论探讨了精益生产组成要素之间的关系，并以华南地区118家制造企业为研宄样本进行了实证研宄。精益管理源于精益生产，它要求消除企业生产活动中那些不创造价值的环节和流程，以最小的浪费和最低的成木创造出最大的价值，其目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。Emiliani阐述了1979年以来，康涅狄格企业及其商界领袖在美国广泛传播精益管理过程屮发挥的重要作用，并认为精益管理进一步提高了企业的市场竞争力。Cox等以英国食品与农业产业为例，详细阐述了精益管理在该产业应用中所反映出的优势，并认为精益管理在许多产业中普遍适用，可产生积极的经营效果，增强盈利能力。Sunyog对精益管理与六西格玛在医学临床实验室中的应用进行了研究，发现通过建立更高效的实验室工作流程，可以系统地消除其屮存在的浪费，节省Y大量开支。Sacks等利用模拟管理和计算机仿真技术,制定了可应用于高层公寓建设管理的精益管理模式，其主要优点在于提高公寓建设管理能力，改善现金流并缩短交付周期。Chen等认为，精益管理和创新是当今商业成功的驱动力，并对精益管理屮的“精益文化”、“精益设计”、“精益供应链管理”及“精益人力资源 管理”等方面对于企业创新的影响进行了研宄。近年来，国内外学者对精益财务管理的研宄主耍集中于精益财务管理理论框架及精益财务管理方法两个方面。关于精益财务管理理论框架的研宄主要有:Kennedy等采用案例研宄方法建立精益财务理论框架，认为精益财务的0标是减少财务处理步骤，消除实际成本以外的多余成本，优化成本分配;Johnson运用比较案例研宂方法阐明在外部金融监管下的精益财务管理可以促进企业实现精益经营管理；Maskell等认为精益财务管理应遵循以下原则:精益会计核算、支持企业精益转型的会计流程、财务信息快速传递、以精益角度出发的财务计划和预算以及加强财务内部控制。关于精益财务管理方法的研宄主要有:Hines等从精益管理和价值分析相结合的研究角度，基于精益财务管理国际研究项目，提出丫一种新的信息系统集成方法，构建了可在供应链中扩展的精益化财务方法;Maskell等阐述了包括精益决策、财务规划、绩效考核、关键价值流目标成本在内的主要财务精益化方法和工具，并认为精益财务管理的三个关键方面是精益组织管理、价值流管理及财务管理持续改进;Sil-vi等提出一种基于精益管理和战略成本管理相协同的精益财务管理方法，其本质上是一种基于精益流程的成本核算方法，案例实证研究发现该方法有助于加强传统成本核算的有效性;Salam运用参数模型和神经网络建立了基于目标成本的精益会计核算方法，并以加拿大航空公司大宗商品目标成本核算为例进行了实证研宄。精益管理源于精益生产，精益财务管理是精益管理的重要组成部分，是将精益管理思想与企业财务管理相结合的一种现代化财务管理模式。国内外学者对精益生产与精益管理的研宄较为成熟，对精益财务管理的研究主要集屮于精益财务管理理论框架及精益财务管理方法两个方面，而聚焦于挖掘企业精益财务管理模式架构体系的研宄较缺乏。2研宄设计与方法2.1研宄方法本文基于神东煤炭集团责任有限公司（简称神东煤炭集团）的财务管理案例，探究企业精益财务管理模式。作为探索性研宂，本文采用单案例研宂方法，借助于对代表性个案进行细致的多单元分析，更容易理清其中错综复杂的联系，从而提出相应的理论。此外，单案例研宄方法还有助于捕捉和追踪企业实践中涌现出来的新现象和新经验，能够更加深入地对这些现象进行剖析，从而更好地检验新的理论模型。2.2案例企业选择在兼顾案例的典型性、案例数据的可获取性的基础上，本文以神东煤炭集团作为案例研究样木。祌东煤炭集团成立于1995年10月，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有16个矿井;2011年矿区整体产能达到2亿吨，拥有19个生产矿井、12个专业化辅助生产单位、30个生产服务单位，职工约4.5万人，总资产超过1300亿元。公司以“创百年祌东”为愿景，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化“四化”模式为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生 产模式，持续自主创新，创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型”企业，企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一和世界一流水平。本文选择神东煤炭集团作为案例研究对象的原因有两点:第一，Chandler指出，一个产业的竞争力由该产业屮领头企业的竞争力所决定，神东煤炭集团是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，也是世界上最大的煤炭经销商，具有很强的代表性;第二，该企业财务管理模式特点明显，在业内独树一帜，具有强大的竞争优势。2.3数据收集在数据收集过程屮，主要采用资料分析和专家访谈相结合的方法。2012年不半年研宄组成员对神东煤炭集团进行多次实地调研，对企业财务管理进行了跟踪调齊，对企业财务管理制度及流程、具体财务数据、核心财务管理情况等资料进行了详细收集和整理，资料分析主要用于识别祌东煤炭集团财务管理实施中的关键事件和实施效果,资料来源于集团财务部及下属单位，II为一手资料,确保了信息的全面性和数据的准确性。此外,笔者事先根据研宄内容拟定访谈提纲,前后共与企业财务部领导进行了五次实地访谈和一次电话访谈，访谈时间从30分钟到90分钟不等。集团财务部部长和哈拉沟煤矿、上湾煤矿等下属单位的负责人先后参与了专家访谈,主要用于了解财务管理具体实施者的感受，以及实施财务管理过程中曾经面临的困难及后续的解决措施等，为本文提供丫很多文献资料之外的信息。3案例分析通过实地调研及资料整理分析发现，神东煤炭集团财务管理主耍包括财务管理目标、财务管理核心内容及财务管理W大支撑点。其财务管理各组成部分间相互辅助、合理高效，实施程度精细化，并不断创新优化。3.1财务管理目标实地调研发现，神东煤炭集团在财务管理建设过程屮,始终营造与企业“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者”这一宏伟战略相契合的财务管理目标。随着神东煤炭集团业务的快速发展，为了打造世界一流的综合能源企业，实现经济总量翻番，集团正在积极建立世界一流的财务管理体系，期望有效地向价值创造转型，更好地支撑和服务业务，充分利用信息化手段，进一步提升财务管理水平，向“一流的财务绩效成果、一流的财务管理水平、一流的财务管控体系”的财务管理目标迈进，进一步加快企业管理现代化的进程。3.2财务管理核心内容在神东煤炭集团财务管理的核心内容中，主要包括全面预算管理、资金管理、成木管理、资产管理及会计核算五个组成部分，各部分发挥着不同的重要作用，同时相互支持，构成了集闭财务管理的主体。 随着集团生产规模的不断扩大，为丫提高集团经营管理水平，进一步完善管理方式及方法，全而预算管理系统于2009年4月正式启动。该系统的最终目标是以价值管理为纽带，以成本管理为中心，降低财务风险，提高精细化管理水平，促进公司效益最大化。全面预算管理系统是集预算、控制、分析、考核、决策为一体的多功能、全方位的经营管理信息平台（见图1）。 ＞预算0标制定与分解计划和预算编制定额体系材料消耗定额劳动定额大修定额报表系统EAM系统图1神东煤炭集团全面预算管理系统Fig.1ComprehensivebudgetmanagementsystemofShendongCoalGroup下载原图资料来源:神东煤炭集团内部全面预算管理项目是落实神华集团发展战略十大重点工程之一“管控模式工程”的落地项目，是建设“四化五型”神东的基础工程之一，是弥补管理短板、实现精细化管理的系统工程。系统包含预算目标制定与分解、计划和预算编制、 预算执行与控制、预算分析、预算调整及预算考核六个模块，涵盖生产预算、成木费用预算、税费预算、人工预算、资木性支出预算、财务预算六大部分。通过实施全面预算管理项目，神东煤炭集团构建了生产经营活动事前目标制定、事中过程监控、事后缋效评价的新机制，实现丫生产经营全员、全过程、全方位的精细化管理，为集团战略目标的实现提供管控、分析、决策支持。神东煤炭集团资产管理范围覆盖了企业的所有资产，即现有的固定资产、周转材料和低值易耗品。根据资产的管理单位将企业资产共分为八大类:有偿使用设备、非有偿使用设备、周转材料、车辆、n资产、房屋构筑物、低值易耗品及生物类资产。集闭资产管理组织架构主要由决策层、监管层、口常管理层和实物管理S四个层次组成，各部门各司其职、协调合作，确保集团资产管理活动有效实施。2010年在面临设备资产円趋庞大、整体管理复杂繁重、设备状态老化、维修任务加重的困境下，神东煤炭集团EAM(EnterpriseAssetManagement)系统全面上线。集团EAM系统的主要模块功能有：设备管理、工单管理、采购管理和设备奋偿使用管理，不仅明确丫各单位、各部门的管理职责和不同类型资产的管理业务流程，还实现了企业总资产计划编审、资产构建、资产验收、资产更新改造、资产评价及资产处置的全生命周期管理(见图2)，进一步完善和提高了集团资产管理的效率和质量。其中，洗选煤矿设备年故障率由2004年的0.055小时/万吨降低到2008年的0.01小时/万吨，矿区设备综合利用率由2002年的72.8%提高到2010年的92.2%。ty戈斗计编资产後产收资验资产新改: 图2神东煤炭集团资产生命周期管理流程Fig.2AssetlifecyclemanagementprocessofShendongCoalGroup下载原图资料来源:神东煤炭集团内部神东煤炭集团成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制及业绩评价四项内容。2009年集团充分调动和组织全体人员，积极进行精细化的成本管理，力求在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学管理，以最少生产耗费取得最大的生产效益。其中，祌东煤炭集团的成木规划包括依据企业自身的竞争战略和所处经济环境制定的具体成本管理思路和总体要求;成本计算包括对煤炭生产过程屮发生的一切成本的计算，这是企业成本信息的棊础;成本控制则是利用成本计算提供的信息，根据之前的成本规划，采取经济、技术等手段降低成本;业绩评价是集团对成本控制效果的评估，目的在于改进原有成本控制活动并激励约朿员工的成木行为。2011年集团每吨煤成木相比预算降低了7.5%,专业化单位成本比计划降低了约5400万元，后勤服务单位成本比计划降低了863万元，办公费、会议费、招待费等七项费用共节支3045万元。集团成本管理的实施，促进了增产节支，加强了经济核算，改进了企业管理方式，进一步提高了企业整体成木管理水平。祌东煤炭集团对其资金实行收支两条线集中管理的方式，设有存款收入账户和支出账户。收入账户主要用于现金收入中转，一旦资金入账，收入资金将采取逐日上划方式（每天下午4点自动上划），直接过户到股份公司的屮心银行账户。而支出资金采取按预算定期汇总申请和紧急用款申请两种方式：円常支付需求，一律由中闺神华能源公司中心银行账户根据资金预算划拨至神东煤炭集团支出账户对外支付;集团各单位均在内部银行开设内部账户，内部各单位之间的款项支付，直接通过内部银行办理支付，对外付款统一由内部银行对外支付。此外，集团对专项资金实行项目管理，单独核算，专款专用，在使用过程屮坚持量入为出、重点突出、统筹安排、讲求效益的原则。集团自2011年下半年开始，对货币资金实行精细化管理，加强货币资金计划的管控，实行一报一审一付、分类分段支付的原则，增强了货币资金流动性，提高了货币资金使用效率，同时也避免了月底资金集中支付的资金紧张现象。会计核算中心是神东煤炭集团直属的财务核算与管理单位，成立于2004年2月，主要负责集团下属各单位的财务核算与各类收费工作，同时负责全公司的资金结算、债权清理、食堂核算、税费协调、财务软件维护等工作。按照业务范围和工作性质，会计核算中心设有党政办、经营办、清欠办、财务信息科、餐饮财务科、内部银行、4个收费科、46个财务科，共56个科室。会计核算中心实行会计委派制和集中核算制相结合的高度集中统一管理模式，对各煤矿和主要生产辅助单位派驻独立的财务科，对费用单位实行集屮统一核算，承担着“核算、监督、服务”三大职能。目前，全中心共有员工370人，百万吨商品煤平均1.5个财务人员，在核算条件和手段基本相同的情况下，财务人员不足同类企业的4%，人员精干高效的程度非常明显。各项财务核算工作达到真实、准确、及时、完整，实现了资金、资产及人、财、物的安全管理，为集团生产经营工作的顺利开展和财务0标的实现提供了基础保障。 3.3财务管理两大支撑点集团持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具成为其财务管理向世界一流水平不断迈进的必要支撑点，二者缺一不可,为财务管理实施的正常运行提供了重要支持。集团财务管理制度及流程以资金管理、成本与费用管理、资产管理、税务管理、预算管理、财务支持六个领域为维度，现有制度27个、流程78个，制度及流程覆盖了集团财务管理的各个方面（见表1）。表1神东煤炭集闭的主要制度及流程Tab.1ThekeysystemsandprocessesofShcndongCoalGroup下载原表 主要制度神东煤炭集团公司差旅费管理办法（神东［2011^神东煤炭集团公司宣传费管理办法（神东［2011:神东煤炭集团公司办公费管理办法（神东［2011_神东煤炭集团公司行政车辆费管理办法（神东D神东煤炭集团公司会议费管理办法（神东［2011:神东煤炭集团公司业务招待费管理办法（神东D神东煤炭集团公司取暖费管理办法（神东［2010:神东煤炭集团公司资金授权审批办法神东煤炭集团公司资金安全管理办法（试行）神东煤炭集团公司银行账户与印鉴管理办法（误神东煤炭集团公司票据管理办法神东煤炭集团公司罚款管理办法 神东煤炭集团公司会计档案管理办法（试行）2011年6月，神东煤炭集团进行了制度梳理匹配,对现行有效制度进行梳理,对主要负责部门进行确认。2012年上半年按照集团整体部署，祌东煤炭集团进行了原冇27个制度的修订完善及新制度的审核，对制度的继承关系、管理力度、结构层面、结构成果进行问题分析,并根据出具的财务部制度梳理匹配分析报告,对缺失制度进行补充，对并存制度进行修改，对需耍细化的制度进行相应条款补充。实行财务集中核算制度后，集团各单位运用统一的会计核算制度及流程，形成各部门“统一成木费用的入账规则、统一各会计科目的使用、统一报表形式”的统一核算口径，在集闭汇总层面可以清晰地分析各单位的财务情况，为集团领导进行经营决策提供了有利依据。神东煤炭集团为加快企业管理现代化进程，实现“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者”的宏伟战略目标，在2010年10月启动了“SH217工程”。通过该工程,集团形成了财务管理信息平台来提高集团的业务能力，并重点建立了集团ERP系统，将集团分散的EAM系统、NC财务系统、内部银行系统等集成统一，提供三流合一的信息技术平台，实现丫跨部门的业务流程整合，并可依据集团管理决策，在高效运作的集团组织基础上，根据科学合理的方法有效进行集团资源配置，实现了财务业务一体化和集团整体价值创造。集团ERP项目采用国际著名标淮应用软件公司德国SAP公司的SAP软件，该软件括财务管理、物资管理、销售管理、人力资源管理、项B管理、设备管理六个功能模块（见图3）。集团ERP系统六个模块相互间高度集成，形成一个完整循环的企业管理系统，实现丫物流、价值流和信息流“三流合一”，为集团的良好运营与未来发展提供了科学的管理工具与保障。 财务管理包括预算、总账、收、应付、资产、!金、贷款、成本管5销售管理对企业销售过程中资源的管理及对销售问题的解决项目管理对项目全过程的汁划、织、指挥、I办调、控制评价的系统性管理 图3神东煤炭集团ERP管理系统Fig.3ERPmanagementsystemofShendongCoalGroup下载原图资料来源:与神东煤炭集团财务部访谈资料2011年神东煤炭集团财务指标达标率高达91.5%，其屮，年产煤量、年自产煤销售量、年利润总额、吨煤可控成本、吨煤综合售价等多项指标超额完成计划。由表2可以看出，年产煤量、年利润总额、年自产煤销售量及吨煤综合售价四项收益性指标均不同幅度超出年度预算额，年产煤量和年利润总额增幅达到3%以上，企业总体收益明显增加；吨煤可控成本、专业化服务费及后勤服务费三项成本费用类指标相比年度预算额有所减少，吨煤对控成本减少幅度尤其明显，比年度预算额降低了4.96%，成本管理效果显著。集团年度总利润由2009年的70亿元提升到2013年的299.79亿元，经济增加值由2009年的32.17亿元提升到2013年的192.08亿元。表22011年神东煤炭集团主要财务指标Tab.2ThekeyfinancialindicatorsofShendongCoalGroupin2011下载原表 序号财务指标1年产煤量/亿吨2年利润总额/亿元3吨煤可控成本/元4年自产煤销售量/万吨5专业化服务费/亿元6后勤服务费/亿元7吨煤综合售价/元4研究发现企业精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，依据精益的思想，神东煤炭集团财务部已经构建了持续、协作、动态的精益财务管理模式，并基于ERP系统贯彻落实。祌东煤炭集团的精益财务管理模式，不是简单地要求企业在各项活动中减少资源消耗、降低成本,而是更多地着眼于优化整个企业的经济管理活动，致力于改进每一项财务管理活动的制度和流程，尽最大可能消除财务管理模式屮一切不能增加价值的活动，为企业创造出最大的价值,为客户提供更好的产品和服务。4.1企业精益财务管理模式重要组成部分间的协作过程通过案例研究发现，神东煤炭集团财务管理体系体表现为与企业战略契合的财务管理0标、专业化的财务管理核心内容（主要包括全面预算、资产管理、成本 管理、资金管理、会计核算）、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理实施。第一，在集团“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者”的企业战略引领下，集团制定了与战略相契合的财务管理目标，更加清晰了财务管理的出发点，激励全体财务人员积极进行财务管理活动，确定了集闭财务管理的方向。第二，集团财务管理实施的关键环节集屮体现在以全面预算管理、资产管理、成本管理、资金管理及会计核算为主要内容的专业化财务管理主体。首先，全而预算管理在综合集团各系统数据及定额、价格体系的基础上，制订符合集团发展的财务管理预期计划，并下达到集团各部门进行严格执行。其次,集团资产管理、成本管理及资金管理这三大经济效益支柱能够精准地达到预期0标，以实现总体财务管理预期。而会计核算正是实现这三大支柱环节的财务管理基础，精确的会计核算能实时反映集团财务管理状况，使集团各部门及时了解其财务管理的达标情况，并能及时根据财务数据做出决策，正确调整当下的生产管理活动。另外，集团会计核算数据将实时反馈到全面预算管理系统，为将来制订更加合理的预期计划提供更多支持。第三，要完成以上财务管理活动，离不开财务管理制度及流程和财务管理工具的支撑。持续完善的管理制度及流程保障了集团财务管理主体的顺利实施，同时财务管理主体实施情况也为财务管理制度及流程的进一步完善提供了指引；高度集成的ERP系统将财务管理各部门单位融为一体，使财务数据达到快捷共享，支撑了财务管理核心活动的高效实施，为决策者及时做出冇效决策提供依据,使整体财务管理运行在精准的状态下，而财务管理实施屮发现的更多需求也将促使集团进一步改进ERP系统功能。4.2企业精益财务管理模式根据案例分析的结论，木文提出了企业精益财务管理模式（见图4），具体如下：首先，企业精益财务管理模式包括以下要素:企业战略使命、财务管理0标、财务管理核心内容（主要包括全面预算管理、资产管理、成本管理、资金管理及会计核算）、财务管理制度及流程、集成的信息化财务管理工具等，各要素缺一不可，相互辅助。其次，企业精益财务管理各要素相互配合，形成一个不断循环改进、及时反馈的财务管理体系。企业从战略高度出发，在正确的企业战略使命的引领下，制定与之相契合的财务管理目标，为企业财务管理的具体实施指引了方向。在财务管理0标的指引下，以全面预算管理、资产管理、成本管理、资金管理及会计核算为核心内容的财务管理主体进行着精细化、专业化的实施，促进了企业财务管理目标的实现。与此同时，和匹配的财务管理制度及流程也保障了财务管理主体活动的顺利开展，集成的信息化财务管理工具支撑了财务管理的有效实施。财务管理精益化实施程度的不断提高及需求的不断增加，将促使财务管理制度及流程持续完善、集成的信息化财务管理工具不断改进;持续完善的财务管理制度及流程将指异企业使用集成的信息化财务管理工具，同时集成的信息化财务管理工具的使用 将进一步完善企业财务管理制度及流程，使其进一步满足精益财务管理的需要。企业财务管理各组成部分之间相互协调精细的运作，在促进企业财务管理水平不断提升的同时，也为企业带来了可观的经济效益。与企业战略契合的财务管理0标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式能够有效提升企业财务管理水平，并继续推动企业财务管理精益求精。 企业战略使I引令会计核算兀吉乂保障指导财务管理制度及流程兀脊 图4企业精益财务管理模式Fig.4Leanfinancialmanagementmodeofenterprises下载原图5结论与展望本文在回顾精益生产、精益管理及精益财务管理的理论棊础上，通过对神东煤炭集团的案例研宄，分析了其企业财务管理模式，得到以下结论:第一，神东煤炭集团财务管理实施主要体现为:与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具，各财务管理主要组成部分之间紧密结合、相互促进;第二，以上各要素相结合的精益财务管理模式对企业经济效益的提升具有重大影响，并且随着企业的不断发展,精益财务管理各要素间相互循环完善，将会给企业创造更大价值。本文研宄结果的贡献在于:首先，精益财务管理是现代企业管理的重要组成部分，国内外学者对精益财务管理的研究主要集中于精益财务管理理论框架及精益财务管理方法两个方面,而聚焦于企业精益财务管理模式的研究相对缺乏。本文在很大程度上丰富了精益财务管理研宂文献,为其他学者进行深入研究提供了参考。其次,研究结果很好地印证了精益管理对企业具有巨大影响的观点，并总结出财务管理目标、财务管理核心、财务管理制度及流程、信息化财务管理工具和结合的精益财务管理模式，对企业财务管理的研究提供了理论依据;第三，研究结果对企业财务管理实践具冇重要的启发意义,对处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供Y方法借鉴，有利于管理者根据企业的实际情况制定相应的财务管理实施方案。另外，本案例研究仍具有一定局限性。在研究方法方面，本文采用的是单案例研究方法，有限的样木数量可能会制约其结论的适用性；在研究结论方面，神东煤炭集团的财务管理仍处于成长阶段,管理制度及流程、管理工具还需向一流水平不断完善。在未来的研究屮，笔者将对不同行业多案例进行长期跟踪调研，对精益财务管理模式进行更加细致深化的研究及不断的完善修正。