杭州亿科房地产营销策划有限公司

《杭州亿科房地产营销策划有限公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立杭州亿科房地产营销策划有限公司　　篇一：亿科房地产集团有限公司定稿　　亿科房地产集团有限公司绩效管理制度　　亿科房地产公司　　XX年5月　　目录　　第一章总则????????????????????????????3　　第二章绩效管理的实施??????????????????????3　　第三章绩效评价结果的管理?????????????????????5　　第四章绩效管理的责权规划?????????????????????6　　第五章附

2、则????????????????????????????7　　第六章附件????????????????????????????7　　第一章总则　　第一条绩效管理目的　　(一)绩效管理是亿科房地产集团（以下简称“亿科地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高亿科地产整体的工作绩效，协助亿科地产实现战略目标。　　(二)随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即

3、已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现亿科地产整体工作绩效的提升。　　(三)综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。　　第二条绩效管理原则　　（一）兼顾全面，突出重点。即绩效管理必须兼顾工作的方方面面，并且要重点突出，使重点工作内容凸显出来　　（二）尊重客观，结合主观。即绩效考核既要尊重客观事实，考

4、之有据，又要把事实背后隐藏的问题找出来，因而也需要进行主观判断。　　（三）简化程序，注重细节。即绩效考核既要简单容易操作，使考核者与被考核者运用自如，又要对具体细节进行详细考核。　　（四）标准化，结合单位特点。即绩效考核既要有一定的标准化指标和程序，便于规划管理和衡量业绩，又要根据不同公司不同项目进行具体情况具体分析，设计合理的考核指标和客观的评价。　　第三条绩效管理适用范围　　本绩效管理制度适用于亿科地产全体员工，但不包括企业临时员工和兼职人员。　　第二章绩效管理的实施　　第一条绩效评价体系随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一

5、，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（一）评价周期：本公司评价周期分为月度评价和年度评价。其中月度评价于月度结束后五日内完成；年度评价于次年一月三十日前完成。总经理每年考核一次；其他级别员工每月考核一次。　　（二）评价关系：评价关系分为直接上级评价、直接下级评价、同级人员评价。不同评价对象对应不同的评价关系。　　（三）评价对象：本制度的评估对象为公司全体员工，包括总经理、部门主要负责人，部门一般人员，但不包括临时员工，兼职人员。

6、　　（四）评价主体：总经理由董事会评价，副总经理（含副总经理级别职位）直接上级评价；公司各部主管直接上级评价；部门一般职员上级评价、同级评价，自我评价。　　（五）评价维度：评价维度是对评价对象评价时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个评价维度由相应的测评指标组成，对不同的评价对象、不同评价期间采用不同的评价维度、不同的测评指标。　　（六）评价指标及权重：1）业绩指标考核（占70%权重）：业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标2）行为指标考核（占30%权重）　　第二条考核体制随着信息化和全球化的发展，国家及地

7、区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。　　第三条绩效考核人培训　　(一)考核人培训目的　　通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。　　(二)绩效考核体系对考核人的要求　　1.