家具业采购成本控制研究

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1、家具业采购成本控制研究孙源摘要：国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境，欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜，因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察，分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策，以控制家具业的采购成本，进而提高企业的赢利水平。.jyqke，JIT）使得采购活动以订单为驱动因素进行实时采购。这种采购模式，一方面促使供应链企业的业务流程朝着精细化方向生产发展；另一方面使供应链系统能够及时响应用户的需求，降低库存成本，最大限度的消除浪费，提高物流的速度和库存周转率。（三）建立全面有效的采购监控制度并严格执

2、行1.建立完善的采购预算制度企业应针对所需采购部门的采购预算进行严格审批并指定其他部门监督采购预算的执行，以确保企业资金有效运作，实现资产效益最大化。2.建立完善的采购流程管理制度企业应当明确规定具体的采购流程，建立健全如申请、审核、评估、订购、检验和入库等一系列具体流程，严格规定物料采购的申请人、授权人、采购人员各自的权限，实现不相容岗位的分离，并明确规定采购人员的职责，落实相应的问责制度，以强化采购人员的责任意识。3.建立完善的成本监督体系为了避免采购中出现利用职位谋私利的行为，企业应分开设立采购行为操作、采购信息和验收保管机构，不相容岗位分

3、离以达到相互制约。企业除了上述规定外，还应明确规定用料部门的请购人员的具体职责，赋予其参与物料的采购的权力，发挥其监督作用。4.建立完善的采购约束机制企业应在时间、质量等方面建立必要的采购约束机制以确保成本控制的有效运行，比如企业要向供应部门提出相应的采购计划时间，并将货物质量检测的结果等数据在企业的内部平台进行公示等。（四）供应商管理1.运用TCO方法选择合理的供应商企业可以通过计算总所有成本（TotalCostofOwnership，TCO）选择最优供应商。总所有成本包含了质量、服务、交货水平和价格四项基本因素，企业在进行供应商考察时，除了供

4、应商的原料质量、价格和相关费用外，还需要格外注意供应商的售后服务水平、供货准时性、供应商的信誉等因素产生的隐性成本。此外，企业可采用新兴的物资采购方式如电子采购以及第三方采购等方式以降低企业采购成本。2.与供应商建立长期稳定的战略合作关系随着国际竞争日愈激烈，企业与采购商之间传统的买卖关系已经转化为全方位、深层次的合作关系。戴尔计算机公司其强大的供应链管理体系，归功于它与供应商之间长期稳定的共赢战略合作关系。戴尔对供应商的选择十分苛刻，必须满足戴尔全部要求时才有可能成为它的供应商，戴尔正是本着这种严格标准以形成其特有的组织严密的供应商网络并建立长

5、期合作关系。五、对宜家家居的采购成本控制分析宜家家居（IKEA）身为全球最大的家具家居用品商家，截至2014年底已经在全球42个国家和地区拥有315家商场，产品广销世界各地，宜家的成功离不开其先进的采购体系。其高效便捷的全球采购体系能够最大程度的利用不同地区的区位优势，在压缩成本的同时保证了产品的质量。全球采购系统还有利于宜家对供应商的集中化管理，大批量的采购也能够增强宜家的议价能力。宜家的低价格思想贯穿产品生产的始终，因此它非常重视交易过程中供应商的报价。宜家通过供应商的多头价格竞争和激励竞争机制，促使不同采购区域或同一采购区域不同的供应商相互

6、压价以尽可能降低采购成本。同时，宜家对采购人员也提出了更高的要求，他们必须与世界范围内供应商之间保持密切联系以确保对供应商足够了解，能够快速选出满足新产品生产的时间、地点、质量条件的最优供应商，以缩减新产品的开发成本与时间成本。宜家在追求低成本的同时，并没有忽略社会责任的承担。它对供应商的制作材料和生产工艺都有其严格的标准，供应商必须按照宜家提供的规格文件进行生产。宜家在文件中对产品的某些化学成分、金属材料、其他材料以及各项指标等内容都作了详细规定，并对供应商的执行情况进行跟踪检查，确保产品的安全可靠，在公众心目中树立一个关注质量负责任的大型企业

7、。宜家的标准化仓储管理也为降低采购成本做出了巨大贡献，其科学严格的管理制度使仓库利用效率最大化。以宜家的仓库货位架为例，其结构和尺寸是依据不同规格的托盘设计，并结合自身特点设计出适合自身情况的托盘，方便了集装箱的装卸，减少了装卸时间，降低了企业的采购成本。此外，宜家的自动化立体仓库实现无人操作，技术人员只需要通过企业系统对仓库的各项作业进行周期性分析便可以实时调整货物存储，做到最佳库存，在很大程度上降低企业采购物料的仓储成本。综上所述，宜家家居的采购成本管控方法有很多地方值得国内家具企业学习借鉴，国内家具企业在成本控制方面依然任重而道远。..