公路局年度工程建设工作总结（公路局年度工程建设工作总结）

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2、年一个台阶，建、养、管、创各项工作均取得了显著成绩：一、树立廉政、创新、安全理念，打造建精品、优质工程。五年来，分局共投资6881.5万元，完成24.3公里大中修和桥梁维修改建及预防性养护工程。分别是具体项目：略2015年s101线8.446公里沥青路面中修工程861.5万元；x013赵桥改造工程600万元；s329泗固路.3公里沥青路面中修工程720万元；x013前方路预防性养护工程100万元；s101线八零一桥、铁路运河桥、s329濠城桥改造工程90万元。在工程建设中，分局坚持质量、安全、廉政三个“责任重于泰山”的原则，正确处理质量、进度、效益三者

3、之间的关系，始终把工程质量放在首位。一是成立项目办或现场办，确保任务到人，责任到人。二是加强对对建设施工企业的管理，严格按照设计文件和图纸施工。三是树立精品工程理念、创新工作理念，建立完善的计量制度。四是引进政府监督，严抓规范管理和制度落实，严把质量、进度、效益关。五年来，所建工程合格率达100％。二、实施预防性、精细化养护，提升公路综合服务能力。五年来，分局牢固树立养护也是可持续发展，全面养护和全寿命养护理念,对影响行车安全的路面坑槽等病害及时处理，力保公路畅、安、舒、美，使好路率逐年上升，2009年好路率已达100%。1．实行养护机构改革（亮点）从

4、省厅、省局开始调整养护政策开始，分局积极响应，及时成立了分局养护工程处及先行公路养护公司，配置了公司管理人员，积极推行市场化运作，为后续的改革做好前期准备。但由于人员改革配套方案没有及时跟上，造成了体制上的事业编，事实上的企业管理局面，养护公司机关人员雍肿，造成资源及资金上的浪费。20年，分局大胆实施养护体制改革，根据人员少、管养的路段长的特点。整合现有养护的资源，成立了养护一队、二队和小修队，负责我局管养的道路，提高了工作效率，。2．实行内部招投标养护（亮点）分局模拟市场化运作，实行路面保养承包责任制，实施养护管理以班为单位的内部招投标的合同化管理模

5、式。通过道班三人理财小组，使道班费用更加合理、透明、规范，从源头上控制经费开支，调动了各方面的工作积极性，道工出勤出工率均大幅上升，整体路段的养护面貌为之一新。3．做好路面预防性养护和小修管理工作。加强预防性养护工作，每年年初根据路况实际，制定全年的小修工程施工计划，对于可能引起路面严重毁坏的路面病害提前处治，防止进一步发展成为大的严重病害，保障了道路的安全畅通。在小修工作中，分局大胆研制新材料—沥青冷铺料，解决了冬季沥青路面养护材料和养护材料费用高的问题，保证了路面冬季养护及保春运畅通工作。本项创新得到市局科技创新二等奖。4．完成s101线市级三线三

6、边的整治（亮点）2014年，按照省、市的统一部署，投资2745万元高标准，严要求，扎扎实实开展s101线三线三边的整治工作，做到工程质量上水平，各项管理上台阶，使省道101线成为一条公路风景线，顺利通过省局的验收。5．实行养护、路政联合巡查按照市局统一部署，分局积极推行并实施养护与路政联合管理、联合巡查，养护路政分工不分家，互补各自的不足，让养护有法可依，也让路政工作伸至每个角落、每个时段，通过联合巡查，路政违法现象得到了扼制，养护工作也迈上新台阶。6．积极开展养护科技创新（亮点）五年来，在市局指导下，分局大胆进行科技创新，研制改造养护生产设备。研制车

7、载融雪盐撒布机，于2013年9月获国家知识产权局颁发的“实用新型专利”，在此基础上有研制了路肩维修机，于2015年8月获国家知识产权局颁发的“实用新型专利”，改造割草机5台。目前，这些机械正在养护一线生产中发挥着主要作用。7．完善公路养护应急预案，确保交通安全畅通（亮点）为了应付自然灾害和突发事件，减少雨雪天气和其他灾害带来的影响，分局未雨绸缪，制定和完善灾害性天气和突发事件应急预案，每年冬季、汛期密切关注天气预报，安排人员进行道路、桥梁安全巡查，分析可能造成的影响范围和危害，提前准备机械、融雪剂（工业用盐）等，做好抗灾准备工作，以做到早发现、早报告、

8、早处置。三、坚持依法行政，路政管理科学规范，超限治理执法文明1．加强制度建设，提高执法队伍素质