关于我国管理层收购的案例分析

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1、关于我国管理层收购的案例分析导读：这是一篇关于我国管理层收购(MBO)的案例分析的论文，对正在写企业和公司的毕业生有参考意义。口广东鄢波近年来，MBO我国兴起，特别是国有经济领域.不国家，有其特殊的国情和经济条件，我国的MBO也必定有其中国特色，其成果有利也有弊.大量管理层收购现象暴露出我国收购目标的选择、收购主体的设置、融资渠道、定价机制、法律法规建设、信息披露制度方面存着问题，针对这些问题，本文以深圳方大集团股份有限公司为例进行详细具体地分析.一、深圳方大集团股份有限公司的基本情况1．公司简介.深方大（深圳证券交易A股

2、代码000055、B股代码200055）前身是1991年12月成立的，名叫深圳方大新材料有限公司，公司法人代表熊建明.方大集团股份有限公司是我国目前规模最大的新材料高新技术企业，连续多年创下了行业的许多第一，荣获中国工业行业状元和中华最称号，被评为亚太地区100家最佳管理公司一，两次荣获国际质量与技术大奖白金奖.目前，方大集团形成新型建材产业、机电一体化工程产业、半导体照明及光电子产业等三大产业体系.2。MBO前的主要的法人股情况.方大集团MBO前，公司1995年5月4日发行外资股，比例为40。49%，公司1996年4月发

3、行人民币普通股14。17%，公司的法人股比例为45。34%，其中：（股东一）方大经济发展股份有限公司，持股比例36。14%（股东二）深圳市邦林科技发展有限公司，持股比例0。64%（股东三）香港集康国际有限公司，熊建明转让其18。87%，使获持股8。56%（此资料于该公司2000年12月31日的公开信息或报道，经整理而成的）.二、深圳方大集团有限公司MBO方案的实施过程2000年11月，熊建明正式代表深方大向大股东提出管理层收购的意见.原是从1999年度开始，利润不断呈下降趋势，下表：主要业务数据从上表数据中1999年度的主

4、营业务收入明显低于1998年9。34个百分点，净利润更是以55。25%的速度下降.2000年的主营业务收入也持续下降，虽然，净利润有上升，但仍弥补不了1999年的巨大净利润下滑的创伤.对于一个企业的净利润的获得，主要靠的是公司的主营业务收入，主营业务关系到企业的主要销售产品，主产品的质量坏，决定着市场的占有率.当然，也包括了许多主观与客观的素，企业内部的管理、技术、价格、供求关系、国家的宏观调控等.方大集团主业是建材方面的，需要本篇关于我国管理层收购(MBO)的案例分析论文范文综合参考评定下度:优质题目的是高技术的大量投入

5、，开发新产品，生产出有市场的产品.1999年公司业绩滑坡的形式以及当时MBO我国刚刚起步，引起了方大集团高管的关注，经过长时间的磨合，终于2000年11月，高管提出管理层收购的方略，决心要为方大注入更有潜力的生长点全力开拓新产业领域.2001年5月底的深圳方大经济发展股份有限公司股东大会上，股东们一致选择了退出、套现，但具体的实际运作的过程中，不是一帆风顺的.2001年6月18日，一项协议是关于深圳方大经济发展有限公司将其7500万的法人股转让给深圳市邦林科技发展有限公司，3211。23万股法人股转让给深圳市时利和投资有限

6、公司签下了.2001年6月20日却作废了18日签下的协议，而将有的4890万法人股(占公司股份总额的16。489%)转让给邦林公司，每股转让价3。28元，转让总金额为16，039。2万元人民币，也是说，方大经济发展股份有限公司占有股份19。640%，居为第一人股股东.方大集团MBO方案完全是深方大核心管理者自设计、操作、运行的，没有借助任何中介.三、MBO完成后主要概况方大集团MBO完成后，主要的法人股比例为：（股东一）方大经济发展股份有限公司，持股5821。2（万股），持股比例19。64%（股东二）深圳市邦林科技发展有限

7、公司，持股4890（万股），持股比例16。489%（股东三）香港集康国际有限公司，持股2536。8（万股），持股比例8。560%（股东四）深圳市蛇口渔二实业股份有限公司，持股192（万股），持股比例0。640%（资料于上市公司公告，经整理而成的）.转让完成后，管理层取得公司的控股权，董事长熊建明也此直接和间接持有深圳方大大部分的法人股，成为公司最大的股东.根据证券星X的每股收益年报点线显示，每股收益=净收益一优先股股利／流通外的普通股加权平均股数，每股收益从1999年开始逐年下降，2001年完成管理层收购后，以每股收益0。

8、12下降到负数以下的0。45，2003年逐渐回升，一直到2006年现的每股收益都还是超越不了收购前获的收益，这样会受到投资者和潜投资者及其他利益相关者的极大重视，从而影响企业的经营.四、深圳方大集团实施管理层收购的动机分析1．方大管理层收购的实施是势必行的，是我国社会经济发展规律的必然选择.是由集体法人