新浪管理层收购案例分析

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1、新浪管理层收购案例分析14会计（2）班2014326690005林弘摘要本文以新浪作为研究案例，分析了网络传媒公司管理层收购的过程及其影响。通过大量的文献阅读参考，分析得出：新浪MBO以后市场短期反应是积极正面的但长期反应却无明显变化；管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，代理成本降低，公司价值增加；管理层收购较好地改善了新浪的公司治理，解决了新浪股权过于分散的问题，相对稳定的管理层有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。关键词：新浪；管理层收购；融资路径；定价目录一、引言3二、背景介绍3三、具体操作4(一)经济理由4(

2、二)融资途径与交易流程5(三)收购定价6四、成功的结果6(一)创造市场价值6(二)降低代理成本6(三)财务稳定61.偿债能力方面62.经营性方面73.利润的创造力方面7(四)管理层相对稳定7五、成功的原因7(一)新浪自身所需7(二)管理团队的卓越才能8(三)金融危机加速MBO8(四)加长杆杆的使用8(五)合适的融资渠道8六、存在的问题8(一)收购主体问题9(二)定价合理性9(三)融资安排9(四)公司体制和根本利益未变9(五)监管问题9七、借鉴意义10参考文献11一、引言在国内互联网公司股权结构与管理层的关系上，大部分公司创始人持有比较

3、高的股份，股东对管理层充分授权，管理层可以安心地对公司进行长期的规划，如腾讯、搜狐等。但新浪模式却例外，机构投资者对新浪相对控股，缺乏真正具有控制力的大股东。在近十年的发展过程中，王志东出局、阳光卫视换股、盛大恶意收购、新浪CEO不断易人等事件都与新浪股权分散有直接的关系。由于管理层话语权较少，尽管凭借着其领先的技术和优质的服务，在互联网领域处于领先地位，但股权分散，无法制定长期的经营规划是困扰新浪进一步发展的重要制约因素。这一缺憾在2009年9月28日新浪宣布以CEO曹国伟为首的管理层通过管理层收购，成为新浪第一大股东而结束。二、背

4、景介绍新浪(NASDAQ:SINA)是中国四大门户之一，与腾讯网、搜狐网、网易一起为全世界华人提供新闻资讯、移动增值、搜素、社区、博客、视频等服务，在中国互联网行业拥有广泛的影响力。但同时也因其特殊的股权结构，走马灯式地更换CEO，不断有资本逐利者闯入，他们或捞一把走人，或因消化不良而退出，上演了一幕幕资本运作的好戏。直到2009年，新浪的管理层完成了“新浪式”的MBO，结束了纷争不断的新浪战事。表1新浪成立至今的主要控制权管理者一览表年份最高职权管理人员职位1998王志东CEO2001.06茅道临CEO2001.09吴征董事、联席主

5、席2003.05汪延CEO2003.09段永基董事会联席董事长2005.03陈天桥最大股东2006.05曹国伟CEO图1新浪主要资本运作案件一、具体操作(一)经济理由20世纪90年代末，“相近持股比”股权结构引起国外一些学者的关注。Pagano、Roell&Ke(1998)等认为，公司存在多个大股东的好处有两方面：第一是大股东的多元化能够对经理形成有效的监督；第二是股东间的相互监督可以降低控制私人收益。但并不是所欲的研究都支持“相近持股比”股权结构能够增加公司的价值结论。Bennedsen&Wolfenzon(2000),Gomes&

6、Novaes(1999)理论分析表明，股东间的相互冲突是“相近持股比”公司所面临的重要问题。虽然我们可以假设大股东通过签订一系列的契约来缓解彼此的冲突，但是在现有的法律和制度框架下，这种契约往往很难达成一致。新浪公司就是具有这样表2股权结构的高科技公司。表2新浪MBO前股权结构持股比例(%)新浪主要机构股东PRICE(T.ROWE)ASSOCIATESINC.（普莱斯基金公司）9.84ORBISHOLDINGSLTD（ORBIS控股公司）9.65OPPENHEIMERFUNDOSINC.（奥本海默基金公司）6.79新浪共同基金股东OP

7、PENHEIMERDEVELOPINGMARKETS（奥本海默新兴市场基金）6.18CALAMOSGROWTHFUND（卡乐摩斯成长基金）1.69MATTHEWSASIAN（FDS-MATTHEWS中国基金）1.46PRICE(T.ROWE)INTERNATIONNALSTOCKFUND1.37(一)融资途径与交易流程图2收购资金构成在新浪与“新浪投资控股”达成的最终收购计划中，曹国伟精心设计了一个“加长杠杆”的MBO方案。首先在英属维尔金群岛注册成立“新浪投资控股”作为杠杆以法人的名义展开收购活动。新浪的管理团队作为“新浪投资控股”

8、的普通股股东，包括首席财务官余正均，首席运营官杜红，执行副总裁陈彤，副总裁兼无线总经理王高飞以及产品事业部总经理彭少彬在内的新浪六人管理团队出资5000万美元；优先股股东包括中信资本、红杉资本、方源资本三家私募基金出资7