人力资源管控体系.pdf

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1、用友人力资源管控咨询方案统一战略、协同管理、提升价值说明页（向客户呈述时请删除）集团战略规划集团管控目标：为什么？集团战略理解集团管控策略：怎么做？管控模式选择管控职能选择管控手段选择战略执行管控人力资源管控财务管控信息化管控业务运营管控管控体系设计：做什么？管控组织设计管控权限设计管控流程设计管控绩效设计管控系统设计注：集团战略执行管控、人力资源管控、财务管控、信息化管控、业务运营管控等均可作为独立咨询产品进行开展。详见相应的咨询产品介绍2目录为什么要建立人力资源管控体系？如何建立人力资源管控体系？参考案例3集团管控的核心是帮助企业清晰的确定母子公司之间的管理关系

2、，对集团总部和下属业务单元在涉及双方的重大管理事项上进行权衡，设计合理的职责与权力划分方式，以实现集团整体价值的最大化集团整体价值最大化实现“1+1>2”集权分权集团总部统一管理业务单元分散经营资源整合与共享控制整体风险快速响应市场调动产业积极性集人才财务风险团及时跟踪市场变具备日常经营自品牌法律风险化主权管危机事件决策流程短提供事业平台和资金……控根据市场变化及发展空间公共关系模时调整……战略协同式……管理经验……4人力资源管控是集团管控体系的重要组成部分，其本质是通过切分集团与业务单元间人力资源管理的职责与权力，以确定集团人力资源管

3、理在母子公司之间的管理关系集团管控体系的基础构成•在集团管控体系中居于领导地位，是财务管控体系与人力资源管控战略管控体系体系的基础。包含对集团与各业务单元战略规划制定、实施与调集团人力资源管控模式的主要目的在于：整等战略职能与流程管理的完整•明确集团总部与下属业务单元人力资源管体系理的职责与权限•集团管控体系中的重要组成部分，也是集团总部控制下属业务单元•界定集团总部与下属业务单元人力资源管财务管控体系的重要方法，包含对于集团整体理各项事务的管控流程财务与资金资源的统一配置、调度、审核与管理等财务职能与流•提高企业整体人力资源管理的效率程管理的完整体系•发挥总部与下属企业

4、之间的人力资源共享•集团管控体系中的重要环节，强和协同效应调对于集团整体人才资源的统一人力资源管控体系甄选、配置、培养、考评与激励等人力资源职能与流程管理的完整体系5我们发现企业在进行集团化转型过程中，人力资源管控通常面临一些问题，究其根本原因是尚未建立与公司整体管控模式相匹配的人力资源管控体系1、集团人力资源职能定位需要提升：集团人力资源部沦为人事处理中心，无精力与无能力聚焦与公司战略相匹改善方向：配的集团两级人力资源管控能力建设1、明确集团人力资源管控模2、人力资源管理效率低下：人力资源管理流程冗长、控式与职能定位制点过多，各级管理者均参与审批，人人参与，人人不2、厘

5、清集团与业务单元各自负责，最终决策风险上交至集团高层承担的人力资源职责3、各级直线经理人力资源管理能力提升缓慢：遇到问题3、切分集团与业务单元各自层层上交，与企业集团化运作初衷相违背，急需从“人的人力资源权限治”向“法治”的转变，为企业的可持续发展培育能力4、固化集团与业务单元的人4、人力资源管理职责、权限切分不清楚：一件事情存在力资源管控流程多种工作路径，导致现行的HR系统形同虚设，人力资源管理未形成最佳行动路径6人力资源管控体系的建立是集团级人力资源管理体系建设的核心抓手，通常集团人力资源管控通过三种方式影响总部与业务单元的人力资源管理，确保人力资源管控定位落实到各项

6、工作之中集团总部与业务单元人力资源部门在何项工作上提供价值人力资源管控定位制度保障权力保障组织保障人力资源人力资源人力资源制度体系授权体系组织架构集团总部与业务集团总部与业务集团总部与业务单元在各人力资源单元在各项人力资单元人力资源管理职能领域的具体实源权力关系的界定组织方式施方式方式–汇报关系–管理流程–人力资源管–岗位设置理职责分配–管理制度–人力资源管–信息系统理权力分配–共享平台人力资源管理各项工作7目录为什么要建立人力资源管控体系？如何建立人力资源管控体系？参考案例8在建立集团人力资源管控体系时，需要考虑三个不同层面的问题集团整体管控模式对人力资源管控模

7、式的要求战略层面集团人力资源管理现状对人力资源管控模式的要求(为什么)两级人力资源管控模式与职能定位集团总部与业务单元人力资源部门组织架构结构层面集团总部与业务单元人力资源管控职责划分(做什么)集团总部与业务单元人力资源管控权限划分集团人力资源管控流程执行层面集团人力资源管控制度(怎么做)人力资源信息化平台蓝图规划9一般来说，用友咨询主要通过三个阶段，10个步骤建立匹配集团整体管控模式要求的集团人力资源管控体系第一阶段第二阶段第三阶段启动现状评估和规划管控体系设计管控实施规划T02.T05.T06.T07.T9