关于建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策

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1、关于建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策导读：建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策是一篇属于预算和难点的开题报告论文，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。王欣悦摘要：财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源，对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成，最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调个项目、促使项目价值增值，将建筑施工企业的项要素融合成一套完善的管理控制系统.建筑施工企业的财务预算管理中还存很多的问题及难本篇建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策论文原创lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;

2、">预算和难点开题报告论文是后期进行的，有的项目为了完成工期，经常会出现重视施工忽视结算的现象，结算滞后造成了施工企业成本核算信息的失真.⑵财务预算的编制没有与建筑施工企业内部职能部门进行良性沟通.企业内部缺乏共的认识，导致了财务预算体系的实施整体质量上受到了影响，且施工企业部门间员工的素质差别比较大，降低了财务预算管理的效率.⑶存合外收入.建筑施工的过程中，工程变更与索赔是经常出现的，这也会存合外收入，但是建筑施工企业预算制定时，无法确准，忽视了工程变更与索赔的相关事项，导致了企业施工完成后计量上存风险，此部分收入与成本都是不以预测的，这也给财务预算带来了很大的难度.2。财务预算管理过程

3、中环节的难点建筑施工企业的财务预算管理的主要有预算编制、预算执行、预算调控及预算评价四个环节.⑴预算编制环节的难点.财务预算管理首先必须要解决的问题是要保证预算编制的准确定和真实性，预算编制的过程中，建筑施工企业的成本费用方面是很难做到准确编制的，人工费等项直接间接费用的具体数据，这些数据都是编制预算的基础，但实施过程中，总会出现财务报表编制不及时的现象，都影响了财务预算编制的准确程度和详细程度，预算编制环节最大的难点是要及时获取准确、充足的财务数据，此建筑施工企业不仅要个部门充分的配合，从中得到准确的数据，而且还要积极主动的采取措施，改变工作的方式方法，从自身角度开始着手，最大限度保证基

4、础数据的真实与准确.⑵预算执行环节的难点.一般而言，建筑施工企业的预算编制都是年底进行的，预算部门会根据当年企业的经营状况与利润的实际情况再加上一定比例的发展期望当成是下个年度的考核指标，然后将指标分解到具体的职能部门，但是建筑施工企业实施过程中，上到整体层面下到项目层面的分配，都会由于经济素、投招标过程中的不确定素以及管理层的期望等原进行调整与执行.此外，预算部门的设计方案是否合理也会实施过程中进行进一步的考验，建筑施工企业总体预算准确性与后期的环境改变是否一致，都会影响到预算方案实施的顺利程度.此建筑施工企业必须充分的考虑到预算方案实施过程中遇到的种非财务的素，吸取项目执行部门的经验数

5、据，这样以防止预算太过保守或者过于激进，避免预算方案的实施的不控性.⑶预算调控环节的难点.财务预算作为一种方案，执行中总会遇到与前的期望有出入处，这些情况是无法避免的，建筑施工企业预算初期制定的数据与执行中的数据切合程度也只能保持一个较为合理的范围中，科学的预算方案应该是根据执行过程的实际情况进行调整与修正的，企业必须重视预优质预算学术论文写作技巧分享预览次数：3158评说人数：2361算调控.建筑施工企业必须站公司整体利益的立场调配人员和企业资源，及时发现预算方案执行差异向制定部门反馈报告，及时调整预算方案，这个阶段的重点和难点是要加强企业内部职能部门的协调和沟通，增强企业项目的灵活性.

6、⑷预算评价环节的难点.现很多的建筑施工企业对于财务预算还没有形成严格系统的考评制度，对于财务预算的评价基本上都是停留对企业项目分解指标的考评上，比对基本的产值完成率等一少部分指标的考评，而这些考评指标都是单向个别的，无法对建筑施工企业的项目进行全面的考评.且大部分的企业只是简单的将预算的执行情况与预算值进行比较，没有详细说明，也没有详细、系统的评价，没有相应的奖惩措施，这样的预算评价也导致了预算执行没有力度，无法实现理想的目标.此对于建筑施工单位而言，必须要重视评价环节，加强考评制度建设，明确激励机制.三、完善建筑施工企业财务预算管理的思路针对目前建筑施工企业财务预算管理上存的难点问题，本

7、文提出了几点建议：1。建立财务预算管理组织系统建筑施工企业应该建立一套完善的具有加强系统性的财务预算管理体系，对于预算管理过程中的每一个环节都进行严格的监管，还要建立专门的预算管理部门，对财务预算的责任主体进行明确的规定，明确职能部门与责任主体间的相互关系，将财务预算管理分解且真正落实到个具体的项目部，由项目部的责任主体负直接责任，而且每个部门要设立专门的预算人员，具体负责财务预算的相关工作.2。加强对财务管理的过程监管