C工程项目进度管理方案研究

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1、1．4论文框架4广Il图卜1论文框架-j2项目进度管理理论与方法综述2．1项目进度管理理论发展概述2．1．1国际项目管理发展情况项目管理的发展可划分为两个阶段：80年代以前的传统项目管理阶段和80年代之后的现代项目管理阶段。a．传统项目管理阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要应用于发达国家的国防工程建设和土木工程建设方面，所采用的传统项目管理方法主要致力于项目预算、规划和为达到特定目标而采用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。‘31在这个阶段，发达国家的国防部门在项目管理的研究与开发中占据了主导地位，他1T]g,J造的许多项目管理方法和工具一直沿用至

2、今，例如本世纪初工程师甘特提出了条形图，即横道图。它是一种日历计划图表，能有效地表示时间进程，作业内容和职责范围，具有简单明了，易于掌握和直观性强的特点，但不能直观表示作业时间的相互关系以及紧前紧后作业的关系，难以看出工程整体的发展情况，缺乏整体性，联系性和预见性，不利于对工期整体预测，不利于对资源进行优化分配，影响工程决策效果。50年代以后，由于科学技术和生产力的迅速发展，生产社会化达到了一个新的水平，市场竞争和国际军事竞争日益激烈，这就促使人们进行计划管理方法上的变革，网络计划技术在这种形势下应运而生。1957年美国杜邦公司提出了关键线路法，简称CPM，该方法使得一座新化工厂的

3、建设投资一年内就节省100万美元。它是一种运用网络图制订计划的方法，不仅能明确表示工序和时间，而且还能够表明它们之间的相互关系，具有从整体的观点去研究工程项目的整体联系，发展过程和关键线路的特点，但该方法尚未考虑作业时间的变化因素和关键线路实现的可靠性，当工程进展中出现变化时，难以协调和处理。“11957年美国海军特种计划局为军备竞赛和开发宇宙空间的需要，提出“计划评审技术"(PERT)，它是以数理统计为基础，以网络分析为内容，以电子计算机为手段，考虑了作业时间的变化因素，时间进程的计划评价，计划实施的条件和可靠程度。它能够使计划管理从工程整体了解各个作业及其相互关系，进行各5个作

4、业的组织，协调监督和控制，还能够使计划管理从关键线路未来的各项实施条件出发，用各关键作业的概率值和拟采取的技术组织措施来预测，估计计划实现的可靠度，但该方法还只着眼于作业时间的变量控制以及作业计划的评价，审核，实际工程还受多种界面和复杂环境的影响，因此，它对规模大技术复杂的工程的进度，成本和质量，还是难以有效地控制。首先用于北极星导弹核潜艇的研制，对参与该项工程的众多科研单位和厂商协调工作，原有的6年研制时间提前了两年完成。60年代后，该技术有用于阿波罗载人登月计划，并获成功。随后，网络计划风靡全球，为适应各种计划管理需要，以CPM法为基础，又研制出了如搭接网络技术(DLN)、图形

5、评审技术(GERT)、决策网络计划法(DN)、风险评审技术(VERT)、仿真网络计划法和流水网络计划法等等，形成一大类计划管理的现代化方法。其中，1960年美国空军首次提出“挣值’’概念，并于1967年，美国国防部正式决定在所有的大型项目招标中采用挣值管理技术。这些项目管理的方法和工具现在仍广泛使用。‘31b．现代项目管理阶段随着全球性竞争的加剧，项目活动日益扩大和复杂，项目数量急剧增加，项目团队规模不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等情况的出现，迫使作为项目业主的一些政府部门和企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认

6、识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的软件(如P3)和具体方法。特别是90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一阶段获得了快速的发展和长足的进步。在这一阶段的高速发展主要表现在两个方面：一是项目管理的职业化发展，二是项目管理的学术发展。职业化方面表现为项目管理逐步分工细化，并形成了一系列的项目管理专门职业，包括各种专业的项目经理、造价工程师、营造师等：并且形成了一系列的项目管理职业资格认证体系，在学术方面的发展主要体现在项目管理专业教育体系的建

7、立和项目管理理论与方法的研究方面。国际上许多大学相继建立和完善了项目管理专业教育体系，许多项目管理的研究机构也先后建立，同时各种研究机构和组织进行了大量的项目管理理论与方法的研究，形成了6专业化的理论和方法体系，并建立了项目管理体系方面的一些标准。2．1．2我国项目进度管理现状在我国由于项目管理研究起步较晚，造成国内项目经理队伍的整体从业水准不高，与国外的项目经理队伍相比，专业水准有一定差距。我国于60年代中期，由华罗庚教授率先使用网络计划技术。由于网络计划技术具有统