项目管理-案例分析报告

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1、目录问题l：项目决策2问题2：项目组织结构和生命周期3问题3：项目作业分解结构4问题4：项目网络图5问题5：项目资源利用7问题6：项目成本控制9问题7质量控制与管理10问题8项目风险评价12问题9项目总结129.1项目进度方面129.2项目成本方面139.3项目质量方面139.4人员管理与团队建设方面139.5经验教训1314《项目管理》课程综合分析案例二问题l：项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为

2、了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入

3、550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。1.1根据上述数据，分析黄河机械公司从2009年到2013年的现金流量情况，并将有关数据填入表1（基准折现率为15%）。表1黄河机械公司现金流量表(1+15%)-1=0.8696(1+15%)-2=0.7561(1+15%)-3=0.6575(1+15%)-4=0.5718(1+15%)-5=0.4972(1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333(1+20%)-2=0.6944(1+20%)-

4、3=0.5787(1+20%)-4=0.4823(1+20%)-5=0.4019(1+20%)-6=0.33491.2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为15%，计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期(含建设期，要求列算式)。14静态投资回收期=2+(300-150)/250=2.8年1.3假设该行业的基准投资收益率为15%，试计算该企业“电动自行车研制”项目的净现值和内部收益率，并分析该“电动自行车研制”项目从经济上是否可行?投资收益率=1÷投资回收期=1÷

5、2.8=35.7%因为投资收益率大于基准投资收益率，所以可行1.4若总投资500万元全部为银行贷款，贷款利率为10%，和银行商定的还款期为3年，还款方式是等额本息法，试计算该项目的年还款额是多少？A=P×(A/P,10%,3)=500×0.4201=210.05万元问题2：项目组织结构和生命周期假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部

6、门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目团队的项目经理，你在正式开始项目之前，需要完成以下工作。2.1请你向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。（图1电动自行车研制项目的组织结构图）图1电动自行车研制项目的组织结构图2.2为了更好地完成电动自行车的研制项目，你需要向所有的人准确地描

7、述项目需要达到的目标。目标1：在半年时间完成电动自行车的研制工作目标2：造出第一辆电动车样品目标3：研制经费控制在350万以内142.3为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为里程碑。2.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2。阶段序号阶段名称主要工作内容阶段1需求分析阶段识别目标消费者市场调查分析阶段2设计阶段设计方案拟定项目规划产品设计阶段3产品试制阶

8、段试制所需零件、电动机、电池等阶段4样品测试阶段产品改进阶段对所制样品进行全面检测对产品缺陷进行改进表2电动自行车研制项目的生命周期及其主要工作内容问题3：项目作业分解结构电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，项目组决定使用工作分解结构(WBS)对电动自行车的研制工作进行分解。3.1工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果。