队伍建设经验材料-王老供电所

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1、王老供电所队伍建设经验材料为认真贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设的“冈化”管理工作要求，进一步夯实农电标准化建设基础，加强并规范供电所建设，全面提升农村供电管理水平和服务水平。供电所按照《标准化供电所建设工作管理办法》、《标准化供电所建设框架标准》和《标杆供电所建设考核标准》，在县公句的正确领导下，在基础设施建设与管理、安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设方而取得了很好的成绩。考核年度内没有发生人身事故和设备事故，没有发生交通事故和农电触电死亡事故，没有发生责任投诉属实以及越级上访、集体上访事件，没有发生员工违法违纪事件和影响公司形象的重大事件。完

2、成了公司下达的售电量、电费冋收、线损率、电压合格率和供电可靠性指标。一、王老供电所基本情况王老供电所共辖31个行政村，6755户，人口20000余人，现有35KV变电站一座，主变容量2台/8000KVA,10KV配电线路5条，总长58.058千米，0.4KV线路45条46.964千米，公变台区47台/6035KVA;专变68台/15760KVA;2013年1-9月份完成供电量1909.44万KWH,10KV线损完成2.29%,0.4KV线损完成6.22%。现有员工12人，下设配电王老供电所队伍建设经验材料为认真贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设的“冈化

3、”管理工作要求，进一步夯实农电标准化建设基础，加强并规范供电所建设，全面提升农村供电管理水平和服务水平。供电所按照《标准化供电所建设工作管理办法》、《标准化供电所建设框架标准》和《标杆供电所建设考核标准》，在县公句的正确领导下，在基础设施建设与管理、安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设方而取得了很好的成绩。考核年度内没有发生人身事故和设备事故，没有发生交通事故和农电触电死亡事故，没有发生责任投诉属实以及越级上访、集体上访事件，没有发生员工违法违纪事件和影响公司形象的重大事件。完成了公司下达的售电量、电费冋收、线损率、电压合格率和供电可靠性指标。一、王老供电所基本情况王老供电所共辖3

4、1个行政村，6755户，人口20000余人，现有35KV变电站一座，主变容量2台/8000KVA,10KV配电线路5条，总长58.058千米，0.4KV线路45条46.964千米，公变台区47台/6035KVA;专变68台/15760KVA;2013年1-9月份完成供电量1909.44万KWH,10KV线损完成2.29%,0.4KV线损完成6.22%。现有员工12人，下设配电组、营业组和客户服务室，负责辖区内的电力销售、电费回收、业扩报装和服务工作，连续12年被公司评为“先进供电所”，连年被当地政府评为“人民信得过单位”，在新农村建设重点项目屮做出突出贡献，受到各级政府和客户的好评。

5、二、专业管理的目标描述1、专业管理的概念：安全稳定、优质服务、增供扩销。2、专业管理的范围和目标：树标、争先创优。3、专业管理的指标体系及目标值：完成乡镇供电所同业对标各项指标。三、专业管理的主要做法1、供电所机构设置合理，科学设置专业组，各岗位实行专业化分工，实现营销配电分开。采取一人多岗、一岗多责的原则，严格执行班组岗位标准，全面实施供电所标准化管理流程。2、赢造氛围、健全机制、创建目标确立后，供电所召开了专题研讨会，组织全员学习了标准化示范供电所评价考核标准，提高了全员创建意识，形成了人人参于，各负其责，争创优先的良好氛围。在创建过程中，坚持组织到位、措施到位，按工作计划有序推

6、进，明确了季、月、周工作任务，细化指标分解，责任落实到人。为抓出实效，按月开展各项工作落实情况自查活动，对查出的问题明确期限及时进行整改。通过全员创建和全面全过程管理，确保了标准化供电所创建工作的全面推进。3、推行标准化管理、提升管理能力。为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设的工作要求，进一步夯实农电管理和服务的基础。王老供电所根据岗位职责作范鬧，严格对照《标杆供电所建设考核标准》和《标准化示范供电所考核标准》制订了各岗位工作职责和工作标准及经济责任制考核办法，做到了有章可循、有据可查，达到了军事化管理。4、严格落实安全责任制，推进供电所安全建设。加大了供

7、电所安全管理工作力度，全体员工牢同树立“风险可以防范、失误应该避免、事故可以控制”的意识，认真落实了各尚位安全生产责任制和考核制度，层层签订了“安全生产责任状”，充分发挥专职安全员的作用，实现了安全生产工作“可控、在控、能控”。积极实施了标准化作业，使施工现场安全管理程序更清晰，作业步骤和标准更明确，主要工艺质量标准和危险点得到了有效控制，杜绝了习惯性违章，避免了事故。全力推进制度管人、流程管事，积极开展了季节性安全大检查，排查治理安全生产隐患，深化反事故