资源描述:
《--浅析人力资源生态与人力资源投资风险规避-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析人力资源生态与人力资源投资风险规避一、问题的提出 21世纪世界各国的竞争是综合国力的比赛,其本质是经济和科技的竞争,而关键是人才的竞争。由于人是消费力中最活泼的要素,是经济和科技创新的主体。目前,全球正在演出人才抢夺大战,各个国度和地域不时推出吸收人才的优惠政策,提供优厚的工作条件,抢夺优秀人才,使得人才的跨国活动进一步加剧。企业对人才的抢夺日趋剧烈,越来越多的企业都把发掘、应用人才作为投资战略的重要组成局部。但是,由于企业人力资源生态环境不适合,招致其人力资源投资存在一定风险。因而,从人力资源生态的角度讨论人力资源投资风险躲避问
2、题具有十分重要的理想意义。 二、从人力资源生态角度看人力资源投资风险 人力资源生态是由人力资源供求生态、偏好生态和组织内部生态所构成的一个复杂整体,人力资源投资风险的大小是由这三种生态环境所决议的。本文将从人力资源生态的上述三个方面分别讨论人力资源投资风险。 (一)从人力资源供求生态方面看。人力资源供求情况反映了人才间的竞争和组织间竞争人才两个层面的问题。人力资源的供求情况决议了人力资源的价钱(工资、福利等)、人力资源可活动性水平、抢夺人力资源的剧烈性及人力资源投资方式等,而人力资源的价钱、人力资源可活动性水平、抢夺人力资源的
3、剧烈性及人力资源投资方式等是停止人力资源投资应予思索的重要方面。因此,从人力资源供求生态角度讨论人力资源投资风险问题十分必要。 (二)从人力资源偏好方面看。知才善用,才是企业吸收和留住人才的基本。企业不只要晓得谁是人才,有什么才干,更重要的是要晓得他需求什么,满足他的什么需求才干为我所用。在人终身的开展过程中,除遗传要素外,社会环境、家庭环境、后天的教育等都对人形成了一定的影响。这些要素的不同构成了人不同的价值观和特定的偏好。而人的偏好天性在很大水平上又影响着人对组织的选择、工作动机和工作积极性等。因而企业应依据人力资源偏好来吸纳与培育人
4、才,并采取相应对策来运用和留住人才,这是企业人力资源投资中的基本问题。但是,有些企业在停止人力资源投资时,不理解企业员工的个人偏好,只是一味地加薪,结果企业却不能吸收和留住人才,这样的人力资源投资风险较大。正如马斯洛的需求层次论所言,人的需求由低到高呈阶梯式变化,钱只能处理物质生活需求这一最低层次。而且依照赫兹伯格的双要素理论,工资对劳动者只是保证要素而不是鼓励要素。 (三)从企业内部生态方面看。企业内部生态是指企业内部影响人力资源行为的各种要素及其之间的关系,主要包括:企业性质、企业目的、企业文化、企业指导者的才能与作风、企业福利、开展
5、前景等。企业内部生态决议了企业对人才的吸收、培育和人才去留问题,直接影响到企业对人力资源投资的风险和躲避才能。 三、从优化人力资源生态动手躲避人力资源投资风险 人力资源投资风险就是指人力资源投资未能收到预期的收益。由于人力资源生态对人力资源投资风险有较大的影响,因而,经过优化人力资源生态能够躲避人力资源投资风险。详细说来,需求从以下方面着手: (一)依据人力资源供求生态肯定人力资源投资方式和内容。人力资源供求生态影响到人力资源投资的方式。当人力资源供大于求时,人力资源的价钱降落,人力资源活动性削弱,企业间抢夺人才的竞争削弱,企
6、业人力资源投资的内部本钱大于外部本钱,这时企业应更倾向于外部投资吸纳。当人力资源供小于求时,人力资源价钱上升,人力资源的活动性加强,企业间抢夺人力资源的竞争加剧,企业人力资源投资的外部本钱大于内部本钱,这时企业应倾向于内部投资培育。 在企业停止人力资源投资的过程中,特别要注重投资内容的选择,由于投资内容不同,企业所承当的投资风险就不同。通常状况下,企业对人力资源投资能够分为通用技术投资和专用技术投资。通用技术投资是指承受投资的员工所取得的学问、技艺在其他许多组织同样适用。这样的投资可进步企业的整体素质,加强企业的将来竞争力,是企业将来开展
7、的战略性投资,但企业的投资风险较大,由于员工在取得通用技术后就博得了更多的组织外的寻租时机。专用技术投资是指仅仅对本企业适用的技术停止人力资源投资,这样的投资构成人力资产的专用性,能够限制资产的可活动性,企业的投资风险较小。因而,企业在人力资源投资内容的选择上,应依据他对企业生存与开展的急需性、重要性、企业投资才能等要素综合权衡,选择最佳的投资内容。 人力资源投资的本钱微风险,从基本上说来自于人力资源供求生态,即人力资源间的竞争及竞争对手对人力资源抢夺的才能。因而,企业对人力资源的投资方式,应视人力资源生态的变化来采取相应的对策,以有效地
8、躲避人力资源投资风险。 (二)依据人才偏好停止人力资源投资。调查发现,经过企业投资培育后跳槽的人群中,大多数是由于企业所能提供的环境和条件与他们的需求偏好不匹配。比方,有些企业