关于的如何通过财务预算回避财务风险

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1、关于的如何通过财务预算回避财务风险如何通过财务预算回避财务风险论文导读：本论文是一篇关于如何通过财务预算回避财务风险的优秀论文范文,对正在写有关于风险论文的写有一定的参考和指导作用,1009-4202(2013)07-000-02　　　　摘要市场化、国际化、信息化的迅速发展,增加了企业存活发展所面对的不确定因素。财务风险的潜在性是现代企业面对的一个不容忽视的理由。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。通过事实证明，运用财务预算能有效地预防财务风险发生。　　关键词财务预算财务风险风险回避　　　　1.财务预算对企业回避财务风险的重要性　　在市场经济的条件下，企业面对的风险很多，

2、其中对企业的影响最大的应属财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险，这种风险是由企业未来流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。如果没有处理好二者的关系，将会影响企业的正常生产经营，甚至最终破产。所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作。财务预算是企业全面预算的一部分，企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算。一般而言，财务预算所考虑的不是利润，而是流量的确定性与到期债务之间的关系。企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用，从而回避企业的财务风险。　　2.财务预算制约对提高企

3、业财务核心能力的作用　　2.1.财务预算制约是对原有企业财务核心能力的再造　　传统的对财务核心能力的要求主要集中体现在财务决策、组织、制约和协调等能力方面，一个企业如果具备优于竞争对手的上述能力，就意外着它拥有能给企业带来竞争优势的财务核心能力，为企业带来差异财务效益。但随着企业环境的不确定性因素的增加及竞争的加剧，客观上要求企业具备较强的识别、预知和处理风险的能力。因此，财务风险的预警和制约就显得尤为重要。它能在风险凸显前就察觉，并能够及时将风险影响的范围和程度及应采取的策略、措施传递给利益相关者，以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度，增强企业抵抗风险的能力，提高

4、企业的竞争能力，从而保持企业的可持续盈利能力。　　2.2.对财务预算的制约促使财务管理者更新观念　　财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是深思财务管理理由的出发点。面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观、正确的认识和对待。一方面需要充分认识到风险的客观存在性，风险对企业影响的严重性甚至毁灭性；但另一方面也应该认识到风险与机会并存、风险与收益并存这样一种特殊的内在逻辑关系。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。　　3.企业处于各个阶段时的财务

5、预算　　企业在初创时期，必定是流出较多，除了固定资产开支以外，其他方面的开支也相应较多，使得企业净流量为绝对负数，同时新产品开发的成败及未来流量的大小具有较大的不确定性，投资风险大。在这种情况下，企业首先要搞好投资项目的总预算，对投资项目的总支出进行规划，并对项目的可行性和优劣进行选择；项目预算要考虑各种不确定因素对企业发展的影响，充分考虑项目所涉及的风险因素。若公司是从无到有建成的，这时全部是自有资金，对应的财务风险就较小，公司主要考虑的理由是如何创建自己的品牌，迅速打入市场，为顾客所接受。项目预算对企业的发展具有决定性的作用，决不能忽视，既不要盲目上项目，也不要放弃企业发展

6、的契机。若要回避财务风险，一个很重要的方面就是要在时间上考虑项目支出的时间安排，进行筹资预算，满足资本开支的需要。　　企业在成长时期，急于扩大市场占有率和开发市场潜力，这时预算管理的重点是借助预算机制与管理形式来推动营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争优势。预算能够在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作，进行财务预算时要考虑应收账款收回的可能性。同时，这时公司各项借款较多，要注意在时间上进行安排，必须为未来长期负债的偿还做准备。假如公司的财务状况不佳，流动状况不好，有即将到期的债务，到期展期的可能性又不大，公司营销策略就不能单求扩大市扬而应以回收为主，其他各项开支也必

7、须有所减少，以度过难关。企业成熟时期，市场增长虽减缓，但企业已占有相对较高、较稳定的份额，一般来讲流量为正数，且能保持较高的稳定性。此时公司的潜在风险是成熟期长短变化导致持续经营的压力与风如何通过财务预算回避财务风险由写论文的好帮手.提供,.险，是成本制约压力与风险。这时成本制约是企业预算管理的核心，企业欲达到期望收益必在成本上进行挖潜。邯钢经验正是强调成本管理是企业管理的核心与主线，以达到增大净流量的目的。若企业考虑上新的项目，成熟期的末期最为合适，因为此时企业资金压力相对较小，市场销售情