“一模两化”管理模式在地铁施工中应用研究

《“一模两化”管理模式在地铁施工中应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一模两化”管理模式在地铁施工中应用研究徐州市城市轨道交通有限责任公司江苏徐州221000摘要：地铁隧道施工中的科学管理一直是工程界关注的热点问题。以在建无锡地铁工程为依托，为了达到高效管理、科学组织工程建设目的，研究具有无锡特色地铁的管理模式。经反复工程实践，提出“一模两化”定义以及工程管理模式，从实际运用视角进行深入分析，建立“一模两化”管理模式的考核与评价体系，保证模式有效推进和监督，研究成果可为今后类似城市地下工程提供参考和借鉴。关键词：地铁隧道；管理模式；业主；监理；评价体系引言鉴于地铁工程的复杂性、专业多样性、地下工程高风险性

2、、城市工程高敏感性等自身特性，无锡地铁提出了“安全、优质、高效、文明、廉洁”的建设指导方针。通过先后近百人次系统性、专业化、针对性会议反复研讨，与国内大的建设工程市场环境结合考虑，并围绕“建设无锡特色的地铁”进行分析,最终无锡地铁提出推行“一模两化”式工程管理模式。1“一模两化”式工程管理定义的概述“一模两化”的“一模”就是“小业主大监理”的工程管理模式，“两化”就是“施工现场标准化、施工作业规范化”。“一模”是基础，“两化”是H常表现，“两化”所反应出的安全、质量管理可控是最终的目的。1.1关于“一模”的工程管理在传统的建设管理模式中

3、，业主对工程设计、施工管理等必须事事亲力亲为、容易造成机构臃肿、令出多头、效率低下等局面。提出“小业主大监理”是要重点解决建设管理过程中如何保证过程安全有序、产品质量可靠的管理问题。1.1.1从S前可行性安排来讲，一个项0工程师必须要从前期方案跟踪、前期协调、土建、车站风水电安装及调试全过程实行地盘式管理，涉及多个专业，要基本懂得各种关系的协调，要基本掌握安全质量控制要点，抽检吋要深入到底，做到心中有数。监理包括施工监理、第三方检测、监测及测量监理，施工监理还包括土建、安装、装修监理等。他们必须与施工单位实现全接触管理，自觉地往前站，要

4、避免那种习惯于躲在业主身后被动监理，要主动监理，实施有效监理，充分发挥主观能动性，保证安全质量受控。1.1.2两者之间的关系，不是说谁大就为主，谁小就为次，必须树立以业主为核心的管理理念，任何一项工程的建设都必须有一个管理核心。工程的管理必须以业主为核心，因为业主是工程投资方的全权委托代表，是工程建成后的最终使用者，而II是工程项目的法人机构。工程监理必须是工程过程的管理主体，但不是管理核心，只有以业主为核心，全心全意为业主服务，现场监理工作才能得到业主强有力的支持，有了这个强有力的支持，监理工作的管理职能才会在工程施工的实践中得以顺利

5、实施。1.2关于施工现场标准化的管理按照国家标准GBAT3951-83对标准化下的定义是“在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益”。从上述定义可以看出，“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。(1)施工前根据现场实际情况结合业主要求进行场地策划，明确各区功能，执行自己企业的标准；(2)标准化管理的0的是为安全生产服务的；(3)通过定置管理，来实现标准化施工现场的常态化。1.3施工现场规范化的管理每个参

6、建单位的规范化管理就是要在现场施工作业中得到充分体现。具体作法各不相同，但最终的0的是要求现场施工作业的每道工序必须统一到规范上来。不能按规范要求的过程实施，就没右办法保证达到规范要求的工程质量。通过对施工现场规范化的管理，让全员（包括材料供应商）、全过程（包括成品、半成品的生产）按规范要求进行实施，来保证地铁工程质量全面达到规范规定的质量要求，杜绝质量安全事故的发生。通过“一模两化”式建设管理，达到最大限度地控制工程风险，降低常规事故的发生率，杜绝质量安全事故的发生，全面达到规范规定的质量要求。2“一模两化”工程管理模式在靖海公园站的

7、实践无锡地铁2号线靖海公园站位于上马墩路与江海东路的交叉口处，为2、3号线T型换乘站，2号线沿上马墩路路下呈东西向布置，地下两层结构；3号线沿江海东路路下呈南北向布置，地下三层结构。2.1靖海公园站“一模两化”的实践根据对“一模两化”的理解，对其外延及内涵的细致的分析，全方位对这一管理模式进行响应。从施工现场的实际情况出发，为更好的适应“一模两化”的管理方式，需准备从以下几个方面加强管理组织工作。2.1.1配合业主和监理的工作“一模两化”是一种新型的较为先进的管理模式，它充分利用了成熟的社会资源，为项目管理行业的模式发展提供了广阔的空间

8、。组织职工学习这种模式的内涵，交流学习心得，总结以往管理方式的特点，形成“一模两化”的体系文件，于项S各部门设置“一模两化”的相关管理制度，为项目管理的正常实施提供制度保障。根据工程特点，项0部主要领导进行