核电厂绩效管理模式分析

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1、核电厂绩效管理模式分析［摘要］在企业发展中，绩效管理方式逐渐被更多的企业所认可，并成用在自身发展当中。对于该项工作来说，其可以说是战略管理中的重点组成部分，其目标即促使企业向着更高的水平发展。作为核电厂，也需要通过绩效管理工作的建立与完善不断提升自身发展水平。在文章中，笔者将就核电厂绩效管理模式进行分析和研究。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］核电厂；绩效管理模

2、式：分析［D0I］1013939/jcnkizgsc2017191681绩效管理体系建立11总体模式探索对于一种绩效管理体系来说，都存在其特有的局限性，当核电项目处于建设期时，更需要管理人员通过不断的探索掌握有效的绩效管理模式。在电厂当中，KPI指标法具有较好的应用价值，但是，虽然其对企业战略同绩效指标间的关系进行了正确的强调，但在具体处理当中却不能够进一步分解绩效目标。平衡计分卡也是经常应用的一种方式，在该方式中，将具有重复特征的工作进行分析，在此基础上提出具体化的框架体系，但对于处于建设期的企业来说，其则存在着无法用到客户

3、维度的缺点。在联系项0管理阶段企业特点的基础上，在文章中，对一种以综合计划为基础的绩效管理模式进行提出，在该模式中，其具有以下特点：第一，对绩效管理对象具有较高的强调，即以企业年度工作H标以及战略发展H标作为主要工作导向。在具体内容当中，具有战略计划以及规划，两者具有着相互包容以及相互统一的特点，在该种情况下，计划在制订时则并非局限在某一项任务当中，而是为了对企业战略发展目标进行实现而制订的，具有着较为广泛的应用特点；第二，其从多领域、多维度出发实现企鼎目标的分解，并最终形成不同层级管理以及落实到具体员工的明确任务，在从企业大

4、局角度出发的基础上实现企业不同领域当中各类资源的戒备，以此实现公司、专业同综合计划间的密切联结。总体来说，该方式对关键指标法的精华内容进行了充分的汲取，实现了企业战略规划同绩效管理间的密切联系。同时，也对平衡计分卡方式当中的积极理念进行了应用，并对精细化管理以及H标管理理念进行了吸收。12实践应用重点在核电厂企业运行中，需要做好以下方面的重点把握：第一，完善计划编制。在实际工作当中，需要在联系企业发展目标的基础上同年度工作思路以及项目进展情况相结合，做好年度工作目标的制定。在目标制定时，要充分秉承可行、合理的原则，避免H标设置

5、过高或者过低影响工作开展；第二，实现动态管控。每周，计划管理部门都需要对工程目标的落实以及完成情况进行细致的树立，通过协调会议的幵展对具体计划的执行情况进行汇报，在对没有完成计划内容梳理的基础上做好重点工作讨论，通过针对性措施的制定实现计划的动态管理。首先，将制约近期关键系统移交的上游设计设备条件、企业重点会议行动等项目纳入到计划当中实现全面的跟踪管理，并将其纳入到具体考核范围当中；其次，要积极做好项目管理机制的推行，将企业目前关键活动以项目管理清单方式提出，在加强对项目具体管控能力的基础上打破部门、管理当中的障碍，并在项0实

6、际进展情况的基础上做好计划调整。2完善绩效管理体系的措施21搭建综合管理平台在现阶段计算机技术不断发展的情况下，更多的软件也可以应用在企业管理工作当中。其中，P6软件即是一种适合企业级应用的项0管理软件，主要应用在项目监控、分析控制以及计划编排方面。在企业所开展的综合计划当中，其对企业发展当中不同领域的工作进行了覆盖，虽然看起来具有较为分散的特点，实际上其也是通过公司年度工作目标以及公司战略为导向的，在调试以及工程领域具有较强的逻辑管理，而通过项0管理机制的引入，则将对该计划的逻辑性进行进一步的增强，通过软件的应用，将使该计划

7、在实际管理当中具有更为合理以及科学的特点：第一，加强计划动态管理。在工作当中，通过项网管理软件的应用实现计划的动态管理，以此获得更为从容以及准确的工作效果。在实际操作中，在对科学逻辑关系设置之后做好计划的更新，当其中一项工作存在滞后情况时，通过计算方式的应用即能够判断是否会对其他工作产生影响。如果在经过分析之后判断该种影响是不可避免的，则需要及时做好对应工作的调整，而如果可以通过临时措施的应用能够对该种影响进行避免，则可以对两者间的驱动关系进行解除。而在执行计划过程中，也经常会出现新的关键因素，并因此对部分秉要工作的实际开展形

8、成制约，对于这部分关键因素，同样需要做好计划的调整补充，通过必要驱动计划以及关系的设置对其进行调整。该种动态管理方式的应用，则能够获得来自执行部门更多的支持理解，以此实现计划的科学执行与落实；第二，丰富综合计划方法。该方面可以通过“点系统”的概念引入。严格来说，“点系统”即称