创业管理实战-尔雅-李肖鸣

《创业管理实战-尔雅-李肖鸣》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、一、创业与创业管理教学方法与考核考核=课上案例分析+课下实践体验实践是创业的必经环节。 创业概念：核心问题   创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。2.创业是一种精神，即企业家精神。3.创业是一种技能，只能在实践中培养。   创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。   创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干

2、这件事情的机会成本。当创业的机会成本低的时候更容易创业。准入门槛高不适合初创业者。 创业要素及过程：               沟通   机会— — —↓— — — 资源                         /                       /    创造→             /←领导                     /                   /               团队____________________△__________________ （

3、蒂蒙斯模型） 创业者 创业过程：产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企（事）业→实现机会价值→收获回报影响创业动机的三个关键因素：1.个人特质。每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。3.创业的机会成本。创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。①创业需要学习。②不是每一个创业者都能成功。③不是每个人都适合创业。创业之前要正确认识自己。 放大自我优势最能成功。创业的机会成本越低，创业的可能性越大。           识别商业机会☆发

4、现机会      ↑      ▲评价机会          商机需要评估          判断机会价值 机会从 为何有人 机会识  是否机会 哪来？ 可发现？别途径？ 都有价值？创业的感觉：     野渡无人舟自横            ——韦应物《滁州西涧》创业前提：1.认识自己。        2.面对未知困难。        3.创业本钱？创业与创业管理：☞创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。☞创业者不仅需要整合资源，还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。☞你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场

5、，或者一个未被满足的需求。新企业的成长与生存是创业过程的重要环节 开拓市场 →→→→→→→  注重品牌 争取顾客 从新企业到老企业 取悦顾客01.市场分析          01.开发新市场02.找到需求          02.遇见新阶段创建新企业     

6、     企业内部创业创业项目选择     

7、    设计奖惩机制撰写创业计划书   

8、  制定利益分配原则新企业的注册    

9、     资金投入预算创业初期团队组建 

10、  资金预算控制机制新企业选址    ↘↙    风险管理预案公司制度设计 

11、新企业

12、  员工薪

13、酬计划     

14、        

15、         

16、 收购旧企业 加盟特许经营 吸纳新股东     

17、        ↓         

18、     

19、→   创新创业管理  ←

20、 新企业的成长与生存是创业过程的重要环节 打工者和创业者的区别打工者：1、可以敬业可以凑合2、工作是领导安排的3、做好自己的事就行4、别人发工资5、干活就拿工资6、更多体现技能7、有上下班时间创业者：1、始终保持旺盛斗志2、总是自己没事找事3、考虑整体衡量好坏4、给别人发工资5、干得多还给别人钱6、更多体现情商7、一天4小时工作创业的基本分类谁

21、在创业？个体（自身、性别、边缘群体，创业动机，是否在职工作）、团队在那里创业？独立创业、在组织或公司内部创业、网络创业创业效果：创新性，模仿、复制、创造等价值与财富创造，个人、组织、社会创业的类型（创业典型分类法）：个体创业、组织创业（马梅、苹果公司）互联网创业（马云）弱势群体创业（4050创业、残疾人创业）衍生创业（牛根生离开伊利创建蒙牛）生存型、机会型（张敏、钱卫洁）蒂蒙斯创业思维训练创业思维：1、责任感与决策力2、领导力3、执着与创业机会4、忍耐力抗压力强5、强恢复力和适应力6、超越别人的动机本章小结☞创业本身也是经营

22、活动，更侧重于经营活动的前端。☞创业管理就是企业创建0-3年的管理，属于企业管理的前端。☞创业是不拘泥与当前资源条件的限制下，对不同的资源组合起来以利用和开发机会创造价值的过程。☞创业实质上是机会识别，更强调发现需求，是顾客导向的。二、识别机会与创意学习目标☞懂得为什么“机会窗口”开启的重