人力资源招聘鼓励政策申1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方回顾2011年与2012年度发展人力资源招聘鼓励政策申请报告人力资源部程越尊敬的公司领导：首先：向公司领导简要汇报现况，请审议，敬请领导提出批评和建议。其次：烦请领导审核，（2012）年度，人力资源招聘鼓励政策申请项目。一：回顾回顾半年以来的各项工作，我们经历了许多挫折，度过了很多困难，同时也发现了自身存在的不足，期间暴露了许多问题，我们一定要总结经验，吸取教训，加强锻炼生产技能；为公司未来的发展打好基础，而继续努力奋斗。（一）：2011年，人力资源招聘及现状分析：自5月8日

2、到10月30日，公司共计引进外地职工（227）人，基本情况如下：1：到公司报道上班1个月以下职工（46人）其中：自动离职人员（39人中10天以下26人），正常辞职（7人）。2：上班1个月以上2个月以下的职工（35人）其中：自动离职人员（29人）正常辞职（6人）。3：上班2个月以上5个月以下的职工（65人）其中：自动离职人员（31人）正常辞职（25人），开除（4人）辞退（5人）。4：现在职职工有：车工（50人）组装（18人）其他（11人2人调蓝天公司）管理（5人）。现在公司正常上班共计（83人）5：5月份到10月份，流失144人，其中：其他各省份流失112人，云南职工32人。6：具体详

3、情数据和入职：离职日期及（在职人员名单）见末页附表格：（二）：高离职异常现象分析导致人员流失异常，存在的几种因素：一是：原新车间生产管理能力和思想存在问题，各方面安排和分配不均，较多职工不服；二是：整体文化和技术水平，与老工人相比较，存在着一定的差距，而以前吃大锅饭的工资计算方式，使技术好的职工感觉吃了亏；三是：管理没有用心去管，不但没有起到带头作用；甚至引起了相反效果，他们自己不作为，还带着一些思想不端正的职工兴风作浪，严重影响其他人工作效率；四是：公司规模太大部门多；在补：换料（清理尾数）的程序上；很多职工还不适应；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

4、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方五是：管理部在处理职工工伤：办理入职：入住：工卡及（食堂）交接手续等太繁琐；六是：公司发放工资的时间，确实要比其他同行业要晚，很多工人还没有适应；七是：公司给工人的计件工资单价，据调查表明，两面箱要比同行业单价偏低；10%—20%之间；八是：很多同行业为了抢工人，用欺骗的手段，故意把条件：待遇开得很高；其实根本不会对现，用一些不正当手段，以此来吸引工人，这是导致工人流失的主要原因。九是：由于在人力资源招聘过程中，没有把好关，导致鱼

5、目混杂的现象，从而影响效率。二：展望：从旁观者的角度，展望集团公司未来发展，军荣集团站在了时代第一起跑线上，发展思路明确而远大。2011年；是箱包行业及不景气的一年，然而；在公司领导的正确战略部署和指导下，取得了稳步发展的胜利，为2012年的发展铺平了道路，前途一片光明。我相信，跟着公司领导的战略部署和指导方向稳步前进，一定可以共创辉煌。三：2012年的工作目标1：首先；在稳步发展的同时，未雨绸缪，为公司明年的发展打好基础。2：储备好后备基层劳动力资源，为公司来年进一步发展，时刻做好准备；3：加强自我约束控制能力，不断提高各级管理责任意识，协助生产线做好6S管理工作，强化职工团队精神

6、，一切从自我做起；4：协助培养职工的职业道德意识：团队荣誉意识和个人技能及行为素质教育。5：协助培训职工的配合，服从，沟通，上进就业本能；6：协助公司领导抓好绩效考核；搞好后勤管理工作，努力为大家营造一个干净，舒适，安全的工作和生活环境。四：针对高离职现象，建议采取针对性策略启动正常招聘程序，采取淘汰与考核相结合的办法录用新职工：1：有新人前来面试，应由保安核对身份，再陪同文员到相应的需求部门，在班组长和部门主管的共同监督下，对应聘者进行相应岗位现场技能考核，考核通过（班组长及主任签字）；到部长处面试，面试通过后，文员领到人事主管处，进行政治审核，通过方可聘用。（班组长以上级别，必须

7、经过副总经理以上领导审核签名）。2：正式录用的程序，至少三人以上签名确认方可聘用，除了以上手续以外，应有保安部身份确认签字。3：针对高离职现象，新进职工上岗试用期内；安排适当的课程培养工人的职业道德意识；社会责任意识；人生价值观意识；团队精神和集体荣誉意识，同时也可降低企业管理；招聘和用工成本。4：建议在不加班或节假日，不定时的安排一些文体活动，如：篮球；乒乓球；羽毛球赛，象棋赛；军棋赛书法竞赛等，这些的项目所需经费很少，准备一些简单的奖品就行。5：在长假