欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23486415
大小:48.01 KB
页数:11页
时间:2018-11-08
《黄葛灏电站船闸水毁工程监理总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、富顺县黄葛灏电站船闸水毁恢复工程监理总结自贡市和邦项目管理有限公司监理项目部年月日目 录第一章概述 第一节工程概况第二节 监理机构及监理业务范围第二章 投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果 第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果 第四节安全控制措施及效果第三章合同管理 第四章对工程建设水平的评价第五章结束语 第一章概述第一节 工程概况一、建设项目1.项目名称:富顺县黄葛灏电站船闸水毁恢复工程项目2.项目建筑地点:富顺县黄葛灏水电站3.建设单位:四川富益电力股份有限公司4.设计单位:四川省水利电力建筑勘测设计院5.施工单位:四川省正
2、旭建设工程有限公司6.签约合同价:244.0076万元7.工程质量等级目标:合格工程8.计划工期:150天9.实际工期:天第二节 监理机构及监理业务范围1.监理机构组成项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者,从事监理工作多年,省级、国家级监理证书。2.监理业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作,确保实现富顺县黄葛灏电站船闸水毁恢复工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规;(2)依据项目的设计图纸、文件等
3、技术资料;(3)《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-946(4)《坝灌浆技术规程》DL/T5238-2003(5)《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL31-2003(6)《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003);(7)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007);(8)《水电水利工程压力钢管制作安装及验收规(GB/T5017-2007);(9)《水电水利工程钢闸门制造安装及验收规范(DL/T5018-2004);(10)《小型水电站建设工程验收规范》(SL168-1996);(11)《水利水电工程验收规范》(SL223-1999);(12)《水利水电
4、基本建设工程验收规范》(SL223-1999);(13)《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996);(14)《水工建筑物金属结构制造、安装及验收规定》(DLJ201-80);(15)《水电水利工程模板施工规范》(SL/T5110-2001);(16)《水工混凝土钢筋施工规范》(DL/T5169-2002);(17)本项目监理部编制的《富顺县黄葛灏水电站船闸水毁工程监理细则》、等开展监理工作。(18)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。第二章投资、工期及质量的控制措施和效果第一节投资控制措施及效果一、建设项目投资情况工程概算投资总额:约万元
5、二、施工过程中的投资控制项目的投资控制是一项主要任务,它贯穿于工程建设的各个阶段,贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资,监理部主要从以下方面进行控制:1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查;2.在审查施工组织设计及施工方案时,对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查,寻找最合理的施工方法,力求将施工费用降到最低;同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。3.本项目承包方式为预算加签证,在工程质量合格的前提下,施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后,专业监理工程师进行现场计量,按施工合同约定审核工程量清单和工程
6、款支付申请,并报总监理工程师审查;总监理工程师签署工程款支付证书后,报建设单位。三、控制投资的主要方法:1.认真组织好图纸会审,及时发现问题并加以修正,把住设计标准关;对于超出初步设计规定范围的项目,需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向;加强对设计变更的审查,控制变更费用;严格审批材料代用,对超标准代用不予批准。2.做好《施工组织设计》的审查工作,避免“非正常费用”的发生;严格审批承建单位的施工方案,对重大技术措施所发生的费用报请业主批准;对施工技术方案进行经济性优化措施,施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则;对多个可行的方案加以评价、比较、决策,最后选用一个比较经济
7、的方案。3.建立健全现场签证的审核和审定制度,监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理;专业之间加强协调,避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。4.专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸,分析概算内容与蓝图和现场情况的差距,有效的控制了蓝图费用。5.建立健全预结算审批制度,加强预算外费用的管理;合理确定各单位工程的开、竣工时间,严格按施工总体网络计划控制资金投放,确保各个阶段的投资目标不超出;费
此文档下载收益归作者所有