浅谈公路工程投标施工组织设计的编制

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1、浅谈公路工程投标施工组织设计的编制中国云南路建集团股份公司云南昆明650200摘要:社会的进步,经济水平的提升,公路工程得到了迅速的发展。工程招投标的过程中,施工组织编制的合理性,对于工程施工企业具有十分重要的作用,木文将对公路工程投标施工组织的编制进行分析。关键词:工程施工;编制;投标;施工组织设计前言:公路工程的建设不仅能加快城市化发展的速度,同时能有效的提高人们的生活水平。在公路工程施工企业中,组织设计的编制工作是其重要的组成部分。同时做好该项工作,能对施工中的人力、财力、物力等进行合理的安排和控制,确保施工进度、质量满足相

2、关要求,进而提高企业的整体经济效益。一、施工组织设计的编制原则1、贯彻我国基木建设的方针政策原则公路工程建设工期长、规模大、耗用的人力、物力等各种资源多,需要巨大的投资。因此,须纳入国家的计划安排,经上级主管部门批准,公路建设才有保障。组织施工,应严格按照基木建设程序和施工程序,按照合同签订的或上级下达的施工期限,根据工程情况,对人员、材料、机械等资源合理组织,确保重点工程,分期、分批进行安排,保质、保量完成施工任务。2、施工顺序合理原则公路施工是野外作业,受外界影响大,不仅要考虑时间,还要考虑空间。因此,要按照公路工程的规律安排

3、施工,要将整个项目划分为阶段,例如:施工准备、防护排水工程、路面工程、附属结构物工程、绿化工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑,在保证质量的前提下尽量实现连续均衡地施工过程,以减少资源的不均衡利用,尽可能缩短工期,降低工程成木。3、先进施工技术、设备原则先进的科学技术是提高劳动生产率、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的重要途径。同吋,积极运用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备,是现代文明施工的标志。4、应用科学的计划方法根据工程的特点和工期要求,尽可能采用流水作业施工方法。当工程项0较大时,可采用平等流水作业、交

4、叉平等流水作业,并积极应用网络计划技术,管理控制工程计划,在保证关键线路畅通的情况下,组织连续、均衡n冇节奏的施工,保证人力,物力充分发挥作用。5、质量与安全性原则公路是永久性的建筑物,工程质量的好坏直接影响使用效果,其至影响到沿线国民经济的发展。为了保证工程质量,要认真贯彻施工技术规范、操作规程,严格按设计要求组织施工。在进行编制施工组织设计吋,要有确保工程质量和安全施工的技术措施,尤其是一些人型工程项0,如人跨径现浇连续箱梁施工,后张预疲力施工的质量、安全保证等。在组织施工吋,要经常进行质量、安全教育,严格按操作规程进行施工。

5、杜绝一切违章操作,是保证工程质量和施工安全的必要措施。6、节约成本原则合理布置施工平面图,节约施工用地,充分利用已有设施,尽量减少临时性设施费用;尽量利用当地资源,减少物资运输量;尽量避免材料二次搬运,正确选择运输工具,以节约能源、降低运输成本、提高经济效益。7、标准化施工管理原则编制标准化驻地等建设计划,按流程进行审批;标准化建设不达标,不开工施工。按照标准化建设要求建设的拌和站、和材料存放地,实现“三集中”,充分发挥集约化施工优势,规范施工现场管理。二、工程投标施工组织设计的编制要点1、认真阅读招标文件、符合和响应招标要求通过

6、对招标文件的阅读和分析,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示的内容。掌握工程量、工点分布、筑物类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况。结合工程实际,严格符合招标文件的要求,避免造成废标。2、重视现场考察和准备工作认真核对施工设计文件,对调查资料中不足的内容进行补充,编制施工进度计划按照计划的内容进行施工,以便保证每个月或者是每•一个季度的工人、材料以及机械设备的用量;确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具,然后对施工平面进行布置,最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行

7、勘察,经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作,这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并iL能有效的进行指导施工。3、选定施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容,在制定时要符合以下要求。一是科学合理,切实可行,技术上、工艺上先进;二是质量标准要符合现行规范和验收要求;三是经济适度,“人员、材料、机械设备”配置合理;四是技术含量高、施工难度大的工程施工方案,要真正体现承包商的技术、设备和专业施工能力等方面的优势。4、合理布置施工平面公路工程项0的施工平面图是作为布置施工现场的根据,冋吋也是项0在进行施工准备工作的一项重要

8、依据,它是实现文明施工、节约能源,从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比,然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。5、正确制定工期项目工程建设工期在业主招标文件中已明确要求。无论任何情况,

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