日常管理制度汇编

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立日常管理制度汇编　　篇一：管理规章制度汇编总则　　管理规章制度　　一、目的　　公司为加强经营目标管理，系统地制定各项规章制度，以此作为公司管理机制运行的宗旨，使公司行政管理工作实现制度化、规范化、健全公司组织。本规章制度通过实施、明确职责分工、完善管理程序、加强部门之间协调，以达到有效运用人力资源，提高经营绩效的为目的，特制定本制度。　　二、范围　　1.本司员工管

2、理、除遵照国家及地方政府的有关法规外、悉依本规则办理。　　2.“本司员工”指本公司正式录用的从业人员及试用期间新进的从业人员。　　3.本条例自公布之日起生效。　　第一章员工守则　　要尽职尽责，努力工作；不得渎职怠工；　　要廉洁奉公，自尊自爱；不得违法乱纪；　　要勇于开拓，大胆创新；不得因循守旧；　　要提高警惕，谨言慎行；不得泄露机密；　　要谦和有礼，戒骄戒躁；不得意气用事；　　要团结互助，齐心协力；不得搬弄是非；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至

3、是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　要注重效率，协调有序；不得拖延推诿；　　要爱护公物，勤俭节约；不得挥霍浪费；　　要提高绩效，优质服务；不得损害信誉；　　要励精图治，锐意改革；不得固步自封；　　第二章组织管理　　总经理为公司最高权力和最高决策机构，总经理决定公司一切大事宜，批准和讨论经理提出的经营管理方面的重要报告，批准财务报表和计划报表方案，通过和修改公司

4、的重要规章制度及聘请相关工作人员，公司实行总经理领导下经理负责制。经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，决定和处理日常工作中的重要事宜。并协助总经理抓好落实各项具体工作，做好日常事务处理，并对各部门进行监督管理。公司下办公室、财务部、营销业务部、工程部。公司实行经理负责制，下级对上级负责，不得越级行事，各部门有问题应先汇报部门经理，再由部门经理上报经理或总经理。对公司的人事管理将坚持“能者上、庸者下”的原则，充公发挥每个员工的才能和积极性。　　第三章工作职责细则　

5、　第一节总经理职责　　1、全面负责企业管理；　　2、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立具体负责与厂方资金往来及对外价格谈判。新项目及新品牌、新产品考察引进工作；　　3、公司重大项目费用支出审核；　　4、负责向董事长沟通汇报企业经营绩效；及重大资金投入申报落实工作；　　5、对外重

6、大商务活动、公关活动的参与和跟踪监控；　　6、组织对部门负责人进行绩效评估，工作考核及奖惩；　　7、处理员工对主管的投诉和企业重大建议；　　第二节经理职责　　协助总经理全面管理企业，全面具体市场营销工作，具体职责如下：　　学习熟悉国家改革开放政策、路线、关心国家政治经济信息，掌握国家的各项法令、法规和相关管理条例，熟悉企业管理和相关专业知识。深入实际、调查研究、分析判断各种问题，在实施中不断提高决策、组织、协调、　　指挥的才能。　　1、公司制度、规范、流程设计与建立工作。　　2、企业人员培训工作。

7、　　3、全面具体负责市场营销工作；　　（1）带领营销团队完成公司销量目标、营销费用控制。　　（2）制定科学合理的营销战略，制定年、季、月度营销计划（包括费用计划）。　　（3）负责营销策划，组织产品促销方案设计与实施。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（4）销售人员的工作安排

8、与培训，职务任免考核等人事管理工作。　　（5）销售人员的薪酬设计与实施。　　（6）品牌、产品广告、宣传策划与实施。　　（7）组织实施落实客户管理工作。　　（8）公司其它临时工作安排与执行落实。　　第三节销售人员职责　　1、在营销总监的直接领导下负责产品渠道销售工作。　　2、按公司目标制定切实可行的年、季、月度销售工作计划，并抓住落实。　　3、制定本部门管理制度，业务流程经领导批准后实施。　　4、负责落实相应的销量目标。　　5、受营销总监的委托，负责下属业务人员的日常管理工作，包括业