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时间:2018-11-07
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方标题: 公司激励机制文章内容: 第一部分:底薪细则一、见习顾问:底薪为800元,连续三个月内其个人业绩实收佣金总数为10000元,次月可晋升为物业顾问。(新入职的见习顾问入职后十日内申请辞职或被公司解雇,均无底薪)。二、物业顾问:当月个人实收业绩考核达标的,工资为1300元。当月实收业绩不达标的,每少收1000元,当月工资减100元。三、高级物业顾问:当月个人实收业绩考核达标的,工资为1900元(社保按国家规定各自支付)。当月实收业绩不达标的,每少收1000元,当月工资减
2、100元。四、业务主任:当月实收个绩达标的,工资为2000元(社保按国家规定各自支付)。当月实收个绩不达标的,每少收1000元,当月工资减100元,至1000元封底。五、见习营业主任:待遇、考核标准与业务主任一样,无提成,试用期1-3个月。在试用期间,本人可向上级主管申请成为正式营业主任,其上级主管可以根据实际情况决定试用期长短。六、营业主任:营业主任当月实收团队业绩达标的,工资为2100元(社保按国家规定各自支付)。当月团队实收业绩不达标的,每少收2000元,当月工资减100元,至1200元封底;若营业主任兼任店务经理的至1400元封底。七、业务经理:当月实收个绩达标的底薪为23
3、00元(社保按国家规定各自支付),当月业绩不达标的,每少收1000元,当月工资减100元,至1200元封底。八、营业经理:当月实收团队业绩考核达标的,工资为2800元(社保按国家规定各自支付)。当月团队实收业绩不达标的,每少收2000元,当月工资减100元,至1400元封底;若营业经理兼任店务经理的至1600元封底。九、高级经理每月底薪为3000元十、区域经理每月底薪为4500元。十一、区域总监每月底薪为6000元。提示:1、达标标准采取“四舍五入法”,如本月个人业绩考核是7000元的,实收6501元(含)以上即视为达标,实收6500元(含)以下则视为不达标,依此类推。团队实收业绩
4、亦按上述方法计算.2、工作未满整月而中途离职的,底薪按其本月实收业绩计算。如某A----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方级店某物业顾问工作16日实收业绩4000元后离职,其16天工资为:由于其实收业绩4000元不达标(达标为实收佣金总数须达到7000元),按每少收1000元,当月工资减100元计算,即该物业顾问的本月底薪为1300-(100×3)=1000元。注:该物业顾问16日薪酬可参照《考勤制度》第三
5、大条计算。其他的亦参照上述方法计算。3、在公司购买社保的职员提出辞职的,必须在每月的25号之前提出,因为社保中心会在每月月底核定扣除下月社保费用。无按此规定提出辞职而被扣除下月社保费用的,社保费用(连公司支付部分)由其本人全额支付。若因故未满月突然离职的员工,公司为其支付的社保费用按其离职当月的实际天数支付。例如:某员工5号突然离职,按现行社保缴费标准公司支付380元,员工支付180元,合共560元,该560元公司已先代其垫付,所以公司要在工资中扣回社保费为(380元÷30天)×25天+180元第二部分:个人提成部分个人业绩实收佣金总数为4000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的
6、5%;个人业绩实收佣金总数为4000元以上8000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的10%;个人业绩实收佣金总数为8000元以上14000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的18%;个人业绩实收佣金总数为14000元以上20000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的25%;个人业绩实收佣金总数为20000元以上30000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的30%;个人业绩实收佣金总数为30000元以上40000元以下的提成其个人业绩实收佣金总数的35%;个人业绩实收佣金总数为40000元(含¥40000元)以上的提成其个人业绩实收佣金总数的40%。第三部分:店绩提成部分-----
7、-----专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方①营业主任:提成其直隶下属总业绩实收佣金总数的3%,由营业主任培养或外聘的物业顾问晋升为业务主任并带领团队后(以下称“新营业主任”),原营业主任的职级仍高于新营业主任或与新营业主任同级,新营业主任则隶属于原营业主任管辖,直至新营业主任升至高级经理为止。原营业主任
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