水工枢纽工程进度管理

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1、水工枢纽工程进度管理中国水电建设集团十五工程局有限公司710065摘要：水利枢纽工程进度计划的制定中考虑的因素，进度计划实施中的评估和调整的方法。关键词：枢纽；进度；计划；实施；评估；调整1简介项目管理的实质就是目标管理，其中进度管理就是为实现进度目标进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，实施阶段的进度目标就是在预订的时间内完成工程的施工任务。进度管理分为计划和组织实施两个阶段。2进度计划的编制考虑的因素2.1建筑物之间的干扰、制约和建筑物固有的工序特点枢纽工程的特点是建筑物布置集中，立体交错，专业多样，有大坝、

2、泄洪系统、引水发电系统等，还有导流系统等临时工程。工程的布置千差万别，建筑物互相干扰和制约的情况多种多样。施工中相互干扰和制约，大多不能平行施工，编制进度首先要考虑工艺间的罗辑关系，其次要考虑工序间的组织关系，比如导流洞不具备过流条件，就不能截流，截流前可以幵挖坝肩，但不能开挖河床基坑。有的工程坝肩削坡还要在溢洪道闸室上部开挖后才能进行，有的工程溢洪道开挖料用来填筑大坝，溢洪道开挖受大坝填筑的制约，基木要同步进行。2.2根据施工强度选定施工手段大坝填筑时间和节点工期是招标文件中给定的，也就是等于给定了填筑强度，根据填筑强度

3、选择挖、运、碾设备和数量；乂如隧洞开挖，根据总进度计划得出平均月强度和H强度，根据断面面积、岩石类别、选择使用的设备，结合以往的施工经验来确定能否满足工期要求，不能满足时要开挖支洞，增加工作面。断面大一些可以使用效率更高的设备；岩石好循环进尺大、支护简单，进度就快一些；不同的凿岩设备进度也大不一样，凿岩台车比手风钻效率高；出渣有用自卸车的，有用梭车的，进度也大不相同，当施工方案确定后要确定一个合理的进尺。对于混凝土浇筑，金结安装等都要确定一个合理的强度，一般是经过努力可以完成的强度。有吋遇到为了达到节点0标，强度很高。这时

4、要想办法既要达到节点0标，强度又能实现。最典型的如土石坝度汛，为了减少汛前的填筑强度，填筑小断面，使汛前的强度降下来，增加汛后的强度，使填筑强度趋于均衡。2.3根据气候特点编制寒冷地区冬季土方填筑、露天混凝土浇筑须安排停工，如果为了实现进度目标不得不施工的话，将付出昂贵的冬季施工费用。但在温暖地区就不存在冬季停工的问题。有的地方雨季降雨频繁，大坝土方填筑须安排停工，否则施工天数少不说，由于雨后清理，大坝不升反降；又如混凝土坝，在没有制冷设施的条件下，高温季节须安排停工。又如截流一般都放在汛末或汛后，如放在汛前，截流后可能围

5、堰还没有修到高程，就到了汛期。而汛末截流，流量越来越小，直到第二年洪水来前将围堰修好就行了。但在高寒地区，汛末截流后马上是严寒的冬季，低气温使基坑开挖等施工困难，也有放到来年春天截流的。因而，施工进度计划要适应工程所在地的气候特点。2.4建筑物的技术特点如土石坝的防浪墙，面板堆石坝的面板一定要等到人坝沉陷收敛后才能施工。还有如混凝土的养护期、灌浆的凝固期等也要考虑，混凝土浇筑后不能马上过流。2.5技术准备的吋间如碾压混凝土要利用90天或180天强度，混凝土配合比就要提前90天或180天开始作，加上原材料的准备过程，配合比审

6、批的过程，还奋现场碾压试验的吋间，真正配合比试验开始的时间还要提前很多。土石坝没奋混凝土坝那么典型，但也有土料室内试验，现场碾压试验，报批的时间等。土料场的剥离。含水量的调整都需要吋间，在编制进度计划吋要充分考虑这些因素。2.6其他作业的计划如金属结构的制作、运输、安装，机电设备的定货、制作、厂内验收、运输、安装等也要计划进去，在枢纽总计划里只安排安装。2.7编制进度计划时要留奋余地进度计划的余地有两种，一种是时间余地，如允许的工期是10个月，计划安排9个月，留有一个月余地。还有一种是强度余地，如大坝的平均填筑强度是20万

7、m3/月，在配备施工设备吋按平均强度乘以大于1的系数，这个系数叫不均衡系数，这样实际加大了月填筑强度，实际是一种留余地的方法。实际两种“余地”归根到底还是增加强度以规避不可预见因素对施工进度的影响。2.8使用软件编制进度计划常用的软件有project和P3,可以生成横杆图，或带逻辑关系的横杆图,或网络图。2.9进度计划中的资源配置资源包括劳力、机械、设备、材料等，可以使用上述软件计划，也可以借助预算软件人工计算。可以按吋间绘制资源使用量的曲线或直方图。3进度计划实施中的管理进度计划的实施贯穿工程施工的全过程，是项0管理的重

8、点之一，与进度计划的编制同等重要。3.1编制分项工程计划枢纽总进度计划不可能编得很细，太细吋项0太多，显得庞人繁杂，重点不突出，特别是网络图，更是不得要领。因而在施工前要编制详细的分项工程进度计划，用以指导施工。如前面讲的机电设备安装，在枢纽进度计划中只有安装，实际安装前的事还很多，要把前面的内容都编排