影响建筑工程质量的主要因素浅析

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1、影响建筑工程质量的主要因素浅析身份证号码：13262919780904xxxx摘要：木文首先介绍了工程项目的技术管理，其次分析了影响工程质量的主要因素，主要伍括人，材料，机械，方法和环境等，最后针对影响工程质量的因素，提出工程项目的质量监控措施。关键词：技术管理；质量监控；影响因素；施工方案1工程项目的技术管理何谓技术管理：工程项目的技术管理，就是对所建设的工程项目各项技术活动及构成施工技术的各项要素进行计划，组织，协调，指挥和控制的总称。1.1技术管理的主要内容技术准备阶段：项目建议书的编制，可行性研究报告的编制，规划方案的审查

2、，各类指标文件的编制，施工图纸的熟悉，审查及组织会审和设计交底,施工组织设计的编制和审查施工单位组织技术交底。工程实施阶段：工程变更及洽商，即使问题处理。对施工单位的技术措施，技术核验，材料及半成品的试验与核测的监督与审查，对施工单位贯彻实施规划规程情况的监督。以及季节性施工技术措施的审查等。1.2技术管理的作用保证施工过程符合技术规范的要求；保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，不断提高技术管理水平和施工人员的技术素质；能预见性地发现问题;最终达到高质量完成施工设备：实现预期的质量目标；能充分地发挥施工中人员及材料，设备的潜力，

3、针对木工程的技术难题开展合理的建议。在保证工程质量和施工计划的前提下，降低工程成木，提高经济效益。通过技术管理,积极开发与推广新技术，新工艺，新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。1.3如何抓好技术管理根据我的现场管理实践，我认为抓好技术管理必须做到以下几点：熟悉和认真贯彻执行国家的技术法规，标准和各种技术规定，制度；针对项0组成的具体形式对技术管理部门制定切实可行的工作制度，明确各部门各岗位的技术责任和分工。认真组织图纸的熟悉与审查，对于所发现的施工操作，材料设备与施工图纸本身有关的问题，及时，召集施工单位技术人员，监理及设

4、计部门进行预览，办理洽商手续或设计变更，并及时办理备忘录。实行每周一次的工程例会制度，通过定期召开的例会弄清情况，协调各种技术矛盾，解决技术难题；监督检查施工记录；材料实验记录及施工实验记录等是否符合规范及冇关规定；定期监督检查工程技术档案的管理情况；监督检查各项技术管理制度的执行情况。2影响工程质量的主要因素工程项目的质量是项目建设的核心。是决定工程建设成效的关键。它对提高工程项0的经济效益，社会效益和环境效益均奋重大意义。工程项0的质量直接关系着国家财产和人民生命的安全。而影响工程质量的主要因素：人，材料，机械，方法和环境等。

5、具体的分为：2.1施工方案的因素施工方案正确与否。是直接影响工程项0的质量控制0标能否顺利实现的关键。施工方案考虑不周或施工方法的错误将直接影响工程项0的质量2.2环境对工程质量的影响因素影响工程项0质量的环境因素有：工程地质，水平，气象，质量保证体系，质量管理制度，劳动组合，劳动工具，工作面等。针对环境因素的复杂而多变的特点。如何根据工程特点和具体条件，采取措施严加控制。这对保证工程项0的质量也是相当重要的。2.3人的因素人的技术水平人的技术水平直接影响工程质量的水平。尤苏是对技术复杂，难度大，精度高的工序或操作。(1)人的生理

6、缺陷人的生理缺陷有高血压，心脏病，反应能力，应变能力，实力，听力等都可能对质量造成影响。(2)人的心理行为人由于要受社会，经济，环境条件和人际关系的影响。要受组织纪律和管理制度的制约。(3)人的管理行为人的管理行为。如在施工中不加以制止，预防均可能造成质量事故。2.4材料，构配件的因素材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础。材料质量不达到标准就不能保证工程质量达到标准。所以对材料质量的控制，就是对工程质量的重要保证。2.5机械设备的因素施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。是现代化工程

7、建设中必不可少的设施，对工程项0的施工进度和质量有着直接影响。3工程项S的质量监控3.1加强技术管理(1)严格审查各施工单位是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。(2)协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。(1)合同监理，施工单位认真审阅施工图，熟悉施工图，组织设计会审及技术交底对施工难点进行技术分析。(2)定期召开工程例会，对工程进行情况作出记录，分析，对发生的问题进行协调处理。(3)严格按质量标准和验收标准对每道工序进行验收。并作为验收记录。对没有达到质量要求的责令进行返工。3.2完善

8、对施工方案的控制合同监理工程师参与制定，认真审核施工方案。结合工程实际，从技术组织，管理，经济等方面进行会面分析综合考虑，确保施工方案在技术上可行。在经济上合理有利于提高工程质量。3.3加强对人的控制人是直接参与工程施工的组织者，指挥者和操作者。人