人力资源规划的主要内容

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源规划的主要内容（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。　（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切

2、相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。　（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。　（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的

3、人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。　（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。人力资源模块八大模块　　人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。　　一、人力资源规划：　　1.组织机构的设置，　　2.企业组织机构的调整与分析，　　3.企业人员供给需求分析，　　4.企业人力资源制度的制定，　　5.人力资

4、源管理费用预算的编制与执行　　二、人力资源的招聘与配置：　　1.招聘需求分析，　　2.工作分析和胜任能力分析，　　3.招聘程序和策略、　　4.招聘渠道分析与选择，　　5.招聘实施，　　6.特殊政策与应变方案，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　7.离职面谈，　　8.降低员工流失的措施　　三、人力资源培训和开发　　1.理论学习，　　2

5、.项目评估，　　3.调查与评估，　　4.培训与发展，　　5.需求评估与培训，　　6.培训建议的构成，　　7.培训、发展与员工教育，　　8.培训的设计、系统方法，　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、人力资源绩效管理：　　1.绩效管理准备阶段，　　2.实施阶段，　　3.考评阶段，　　4.总结阶段，　　5.应用开发阶段，　　6.绩效管理的面谈，　　7.绩效改进的方法，　　8.行为导向型考评方法，　　9.结果导向型考评方法。　　五、人力资源薪酬福利管理：　　（补偿、激励

6、和收益）　　1.薪酬，　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。　　六、人力资源的员工和劳动关系：　　1.就业法，　　2.劳动关系和社会，　　3.行业关系和社会，　　4.劳资谈判，　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）　　人力资源

7、管理与竞争　　1.人力资源管理与竞争优势，　　2.人力资源管理的发令以及环境，　　3.人力资源规划，　　4.工作分析，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　5.人员招聘　　6.培训和发展员工　　7.员工绩效评估　　8.提高生产力方案。　　七、人事管理　　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成

8、。　　八、职业生涯管理　　　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业