金蝶k3成本解决方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立金蝶k3成本解决方案  篇一:金蝶K3成本管理解决方案  金蝶K3成本管理解决方案  一、方案简介  随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一,成本核算工作量大,导致成本核算结果不准确;不能实现成本的精细化管理,不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利,哪些产品不盈利;更不了解每一张订单,究竟为企业带来了多少利润,每一道工序存在多大程度的

2、浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。  金蝶成本管理解决方案,充分利用产品的集成优势,建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。  二、客户需求  企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求:  ?随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸

3、易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立集成生产、总账、固定资产等数据源,及时、高效完成产品产量及费用的自动化归  集  ?通过标准成本与实际成本对比分析,查明影响成本费用升降的原因,寻找降低成  本、节约费用的潜力和途径  通过成本性态、本量利分析等成本分析手段,提高成本管理水平,有效的进行管理决策  通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合,以及灵活的费用分配方法,准确核算产品成本,提高成本核算的效率  实行订单生产成本跟踪,帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析,及时调整生产和销售决策  通过作

4、业成本管理,全过程跟踪生产作业与过程,帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业,利用精确的作业成本信息改进作业,消除不增值作  业,提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值????  ?通过日成本管理,实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测  三、业务流程  成本预测随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  供按移动平均法、时序移动平均法等方法对

5、实际生产成本历史核算数据进行分析,预测产品生产成本,并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元,并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案,可根据每种方案出具对应的销售报价单,进行销售报价决策。  实际成本管理  提供产品实际生产成本核算功能,支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法,可以与其它系统集成,快速自动采集产量、费用等数据,提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪,包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算,并将各

6、业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。  作业成本管理  突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象,彻底打破部门成本核算模式,引入成本中心的概念,实现全过程跟踪生产作业与过程,可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。  日成本管理随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  突破传统会计期

7、间为成本计算周期的束缚,可按日、周、旬、自定义等成本计算周期在一个会计期间内进行多次成本核算和分析,为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息,便于管理人员及时掌握企业的成本动态。  成本分析与考核  本量利分析:提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型,计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量、售价等数据,分析成本费用、销量、销价变化与利润之间的内在关系。  标准成本与实际成本对比分析:提供了产品标准生产成本核算功能,其标准成本计算

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