工程财务管理

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1、工程财务管理ProjectFinancialManagement曲玉欢QUYu-huan(中铁九局集团第三工程有限公司，长春130052)(TheThirdEngineeringCo.,Ltd.,ChinaRailwayNo.9Group,Changchun130052,China)摘要院财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面，工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成木控制的重要手段，将提高工程建设团队的核心竞争力。当前，工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展,

2、传统的财务管理观念己经不适应现代化企业财务管理的要求。Abstract:Financialmanagementisanimportantpartoftheenterprise'smanagement,whichwilldirectlyaffectsthenormaloperationoftheenterprise.Intermsofconstruction,projectfinancialmanagementisanimportantelement.Tostrengthentheprojectfinancialmanagementisanimportan

3、tmeansofcontrollingthecosteffectively,whichwillimprovethecorecompetitivenessoftheprojectteam.Atpresent,therearestillmanyproblemsneededtobesolvedintheprojectfinancialmanagement.Withthedevelopmentofthetimes,traditionalconceptsoffinancialmanagementcan'tadapttotherequirementsofmodern

4、enterprisefinancialmanagement.关键词院企业；财务管理；内部控制Keywords:enterprise;financialmanagement；internalcontrol中图分类号院F275文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)23-0197-020引言在经济快速发展，企业改革逐渐深化以及经济机遇瞬间即逝的环境下，怎样才能做好企业财务管理，完善于之相适应的内部控制，是企业所要面对的主要问题。文中主要就控制的含义和存在的问题以及应对措施等进行阐述，希望能够给企业财务工作人员一点借鉴的价值。1当前工程财务管理的

5、现实问题1.1粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没冇形成系统，进而在一定程度上使得项0建设中的财务管理流于形式。财务人员的职责主要是开发票、发现金，甚至有的施工企业根本没有设立相应的财务专户，财务管理不到位。企业的管理者普遍缺乏财务管理意识，更没冇意识到财务管理的重要性，在监督和决策方面，财务部门没冇发挥应有的作用。1.2资金繁多，管理分散对于工程项0来说，在建设的过程中，涉及多个部门，可以说是一个系统工程，无论是资源、材料，还是设备、资金等都非常庞大，由于点多、工期长，进而使得工程建设所需资金流难以进行统

6、一的管理和调配，进一步增加了财务管理的难度。1.3工程建设的成本管理减弱在进行每一项独立工程建设时，按照工程预算的相关规定，需要严格按照预算进行核算，准确把握成本。但是，在工程项S建设过程中，施工企业没有按照工程预算进行严格审查。进而在一定程度上导致预算与最终决算之间出现较大的差异，现实工程建设的实际情况难以通过核算资料进行真实地反映。1.4财务管理人员的综合能力有待提高对于财务管理人员，工程财务对其中和能力要求比较高，同时要求财务管理人员必须了解工程建设的相关知识。财务人员如果缺乏工程建设经验，难以从工程建设的整体出发，对整个工程建设以宏观的视角进行全

7、局性把握。这样在工程建设管理过程中，无法真正融入财务管理。2针对项S工程财务问题的政策建议2.1对工程项0进行独立核算在工程项0施工过程中，通过实施财务管理,进一步提高资金使用率。所谓财务管理通常情况下是指从接受项0到项S竣工,以及工程保修期结束前，这一过程中涉及到的一切财务活动。施工企业的项0部，需要结合工程项0的实际情况（规模、施工特点等），充分考虑自身的核算能力，进一步制定和完善独立核算的财务管理体制，明确责任，同吋对绩效进行独立的考核与评价。每个工程项B都需要一定量的流动资金，在施工过程中，发生的工程成本、结算的工程价款等，通常情况下都需要进行归

8、集和确认，并独立考察成本效益情况。因此，在条件允许的情况下，施工企业需要成立相应