人力资源部年度总结与年度计划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2012年度年终总结暨2013年度工作计划HR部门　2012年12月31日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目　录第一部分年度工作综述………………………………………………………3第二部分具体工作总结………………………………………………………3一、

2、招聘工作…………………………………………………………………3二、培训………………………………………………………………………8三、绩效管理…………………………………………………………………8四、薪酬管理…………………………………………………………………9五、员工关系…………………………………………………………………9第三部分人力资源现状分析及存在问题…………………………………9第四部分2013年度工作计划………………………………………………10一、招聘与配置………………………………………………………………11二、培训与开发……………………

3、…………………………………………12三、绩效管理…………………………………………………………………12四、薪酬福利管理……………………………………………………………12五、员工关系管理……………………………………………………………13第五部分结语…………………………………………………………………13----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一部分年度工作综述2

4、012年人力资源工作一方面通过入离职管理、试用期管理、员工异动管理考勤管理、劳动合同管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性，另一方面通过建立员工绩效考核管理等机制，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。根据部门工作的安排，2012年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在绩效管理、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使HR部门工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2012年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好

5、地开展工作。第二部分具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、招聘工作1.梳理建立内部招聘流程、制定招聘管理制度，规范人才甄选的基础管理与评估，使招聘工作有序开展，为2012某公司各系统工作开展所需人才提供保障。2.根据组织架构招聘配置人才2012年，随着公司的快速发展，组织架构进行调整，各部门的空缺岗位较多，人员需求量大且紧迫，HR部门将招聘作为本年度人力资源的重点工作，投入了较多的时间和精力并取得了一定得成绩。本年度共计招聘入职人，目前在职67人，其中市场营销32人，生产辅助人员18人，研发技术6人，行政管理人员11人，尚有

6、人未招聘到位，招聘达成率为91%。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2012年外部引进管理人员、技术骨干各占目前总人数30%、46%，故管理岗位及技术骨干人员人员梯队的建设，关键岗位与骨干员工的发展是下一步工作的重中之中。表一其中财务部门80%表二图表一、二显示2012年度入职并在职共计67人，占目前在职员工总数45%，----------专业最好文档，

7、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方各系统入职占比均占目前人数40%以上，尤其是人力资源及行政系统、财务系统中的财务部门占比80%以上均为新组建团队，2013年度需加强团队建设，稳定团队基础上提高行政管理能力，为公司2013年度整体战略目标实现保驾护航。1.招聘渠道的优化及拓展：2012年度，某公司进入快速扩张年，面临各部门招聘需求量大且部分关键岗位专业度要求高的情况下，加强维护、优化原有

8、的网络、现场招聘渠道的基础上开拓新的渠道：招聘会、猎头、内部推荐、广告等多渠道辅助招聘。充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司信息增强企业吸引力。积极参加各种专场招聘会及校园招聘会加强专业对口