支付宝大战微信,给运营的那些启示

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1、支付宝大战微信,给运营的那些启示昨天的朋友圈被支付宝发布的年度账单刷屏了,作为成功的工具型产品,支付宝在社交的路上可谓是越挫越勇。那么,支付宝何以频频发力,挑战微信这个成功的社交型产品?它背后的运营之道到底是什么?不妨一起来看看,本文是怎么说的。继圈子之后支付宝又发大招,正式推出支付宝AR实景红包,颠覆过去的全新玩法,不知微信会以何种方式应对?过去捉迷藏找人,现在藏红包找红包,满满的都是回忆。支付宝的社交决心之大可以从这里看出来,在后续支付宝推出的趣图功能也可以看出,为了吸引年轻人也是拼了,在云端有海量呆萌图片,斗图随时随地无需在电脑上存几个

2、G的图片。但问题来了用户为什么要来这里斗图呢?且看下文。当清朝遇到太平天国的时候,曾国藩临危受命回湖南办起团练保家卫国,开始之初连吃败仗。给朝廷回信只能以屡败屡战来为自己证明。为什么屡败屡战还要继续坚持?因为这关乎生死存亡。当微信支付的异军突起,外星人马云意识到支付宝的存亡之秋到来了,过去马云都没有正眼瞧过腾讯的财付通,当财付通换了个马甲摇身一变成为微信支付,为什么让马云如此不安呢?支付宝的发迹是因为有淘宝,而微信支付的崛起是因为微信8亿多的月活社交用户,淘宝的商品交易带动了支付宝的成长,微信红包推动着微信支付一路高歌猛进。支付产品是工具型的

3、产品,核心本质非常同质化,它的存活、发展需要一条巨大的大腿,持续输送活跃用户。无疑微信优势明显。在自己地盘当然自己做主,但当面临地盘之外场景支付的时候,用户是支付宝还是微信支付才是大战的关键,支付行为本来就是同质化的。去饭店吃饭、去商场购物只要能帮忙完成付款就行了,用户自然用惯了那个就用那个,如果一个天天都在上面玩的产品能满足我的需要,为啥要舍近求远的去用其他的呢?支付宝的尝试,就是要不断的让用户在里面产出行为、发生关系。只要用户在上面玩就还有机会,才能避免楼下水果店90%都在用微信支付的尴尬。下来看看支付宝是如何愉快玩耍的。最块的进攻就是模

4、仿自古文人都是贼,而今产品抄抄,中国互联网的发展长期处于一个模仿+微创新+本土化的过程,团购来自国外、微博来自国外,当一种模式被验证成功后,最快加入战场的方式就是吸收前人的优点为自己所用,最后的成败要看双方谁少犯错,谁更能适应本地的环境。打败MSN,和很重视国人的使用习惯有很大关系。前有淘宝后有拍拍,前有支付宝后有财付通,几年之后剧情翻转,前有微信朋友圈后支付宝生活圈,2015年7月和10月支付宝进行了2个版本的迭代,新增两个一级入口商家和朋友,推出生活圈、社群等功能,生活圈定位为分享好商品、好商家,鼓励用户把好的东西分享给朋友;开启群支付模

5、式吃饭结账群支付,班级群更方便缴纳班费。这面临两个问题:朋友圈前面是朋友,生活圈前面是生活,生活背后还是需要朋友,如果没有朋友那来的生活。没有关系的沉淀,用户就没有发生活信息的动力。生活圈只能是理想很丰满,现实很骨感。一个社群要发展起来需要明确的定位和远景,定位结账群或收班费群本质上还是交易,没有交易行为的需要,用户很难想起支付宝还有一个社群功能,这类社群更没有办法定义远景,没有远景社群不可能活跃。16年春节支付宝集福过去一帮傻孩子吃干脆面集卡片,总是集不齐,二十年后,一群成年人在支付宝集福卡也集不齐,还乐此不疲。因为这帮傻孩子长大了。集福活

6、动让支付宝成为全民话题,无疑在品牌曝光、口碑传播上取得了巨大的成功,但并未让支付宝在社交的路上前进多少。来看一下用户参与的流程:需要产出的第一种行为:添加10为好友,获得原始资源3张福卡需要产出的第二个种行为:赠送、互换第一个行为帮助用户建立关系,第二种行为刺激用户交流沟通,从数据上看也是非常完美的增长。但却无法让支付宝在社交上前进多少,因为用户产出这两种行为的一个巨大诱因是平分2亿现金红包,在活动的早期数据显示集齐全部5福的人数才几百人,相当于每个人能分到数百万现金,一群异想天开的人又趋之若鹜。支付宝上面好友数瞬间增长,同时也有很多人通过支

7、付宝相互赠送、互换福卡。各项数据都增长明显,但这次支付宝社交尝试依然失败,因为活动结束后诱因没有了,没有第二点来承接激发用户产出社交行为。这至少给了我们以下启示:活动是助推器,很难改变产品的本质,支付宝的本质是交易工具,想通过一次活动社交化很难。通过利益诱惑让用户产出的行为水份很大,后续用户的承接很困难。支付宝的运营应该想到过,活动会产生大量用户关系,但当活动结束该怎么利用好这种关系继续产生互动行为呢,却没有下文,是不是没有很好的解决方案咋就不揣测了。运营要习惯去“凑热闹”,发现生活中好玩的东西要多去体验,下次你也可以把‘吃干脆面集卡变成支付

8、宝集卡’。愚人节的礼物—到位到位功能的上线印证了那句话:理想是要有的,万一实现了呢!支付宝发布9.9.3版本的发布,让一个愚人节的玩笑变成现实,推出一个重要功能就是

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