试谈小学德育管理中 “快”与“慢”的艺术

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1、试谈小学德育管理中“快”与“慢”的艺术　　“教育是慢的艺术。”生命化教育的倡导者和实践者张文质对于教育有这样接近真理、接近本质的论断。确实，在当今急功近利的社会之中，教育也逐渐走向产业化、速成化，“慢的艺术”显得尤其难能可贵。　　德育是学校教育的重要组成部分，对于培养全面发展的受教育者有着至关重要的意义。德育是教师根据一定的教育目的、站在一定的阶级立场，有计划、有步骤地对受教育者施加思想政治、道德行为等方面的影响，结合受教育者的认识、体验与践行，以使其逐渐形成与一定社会和阶级相适应的品德的教育活动。简而言之，德育就是教育者有目的地培养受教育者品德的活动。对于小学生而言，生活经验不足、

2、自我控制能力有限，思想认识需要与具体的生活场景和行为表现联系起来，需要在学生的自我体验和自我认识中逐渐提高，道德品质的形成需要一个缓慢的过程。　　小学德育工作在教学内容和教学形式上有着自己的特点，学校德育管理也容不得太多无作为的等待，要合理把握好“快”与“慢”的艺术，将现代化的管理理念与道德教育的规律结合起来，促进小学德育工作积极有效、可持续性地发展。　　一、利用“快”的艺术，提高小学德育管理工作效率　　笔者这里所言的“快”，是与现代管理理念的快捷迅速、追求实效联系在一起的。为了促进学校德育工作的顺利开展，管理者必须对小学德育工作进行深入研究，采取切实有效的管理措施。9　　（一）树立

3、正确的德育管理态度　　虽然说大家都知道道德教育的重要性，强调任用贤能要德才兼备。但是实际上，在学校工作中，学生心灵美好的重要性对于学生考卷上的分数而言是多么无足轻重；家庭中，家长关心的是学生的成绩如何，以及怎么样才能让自己的孩子学到更多的知识技能，才能适应高度竞争的社会；社会将德育归于学校与家庭，没有真正意识到环境的作用。在中国的传统教育中，学科教学占主体地位，学校教学也多以知识的传授和技能的培养为主，德育只是属于从属地位。教育行政机构对基层学校建立了严格的工作检查、考评制度，把德育当工作来布置、检查和督导由来已久。但是由于德育效果衡量的难度较大，具体的德育考评难以深入，使得德育工作

4、在一定程度上具有形式化、片面化的倾向，例如爱国主义教育，大多就是让学生唱唱国歌、看看相关的影视碟片，但是具体效果如何？并非红歌唱得好、作文写得生动就能够展现出来的。同时，就学校管理者来说，德育并不是一个速效工程，并非做了工作马上就能够立竿见影，使得管理者在进行德育管理的时候操之过急，使得德育工作不能够取得实效，不能够促进学生道德的持续性发展。为此，管理者要树立正确的教育观，把育人工作摆在首位，看到德育在促进学生全面发展中的重要意义，重视学校的德育工作，才有动力进行德育管理的研究，积极探究好的管理方法和措施。　　（二）建立健全的学校德育管理系统。9　　教育是一个复杂的、综合化的过程，进

5、行学校德育管理，需要建立一个系统、完整的组织机构，才能使学校德育管理工作进行得有条不紊。首先，要根据本校实际，确立切实可行的德育目标，制定详尽的德育工作计划，针对不同地区、不同年级的学生特点进行德育管理。例如，有的地区外出务工人员较多，学生中留守儿童占一定比例，学校德育管理则要涉及到留守儿童的心理健康问题；而有的发达地区，学生的生活条件较好，学校则要采取措施进行更多的感恩教育、人生观教育。其次，要重视班主任工作，班主任是学校德育管理的主力军，班主任的工作态度、德育水平直接影响到学校德育管理的成效。为此，要选拔热爱教育、热爱孩子的教师担任班主任工作，以班集体为基础，做好学生的日常行为管

6、理和思想教育工作，促进德育工作顺利、有序地开展。同时要采取激励机制，发挥班主任进行德育管理的积极性。再次，要形成校、处、班三级德育管理网络，形成由校长、德育主任、大队辅导员和班主任组成的德育管理体系，加强垂直的联系，以及做好与教导处、总务处、科任教师之间的横向联系，做到信息畅通，多方协同，充分发挥德育管理的效能，从组织上保证学校德育工作的实施。最后，学校要积极与家长、社会联系，形成家、校、社会合力，创造良好的德育环境，共同对学生进行道德教育。例如，可以利用家长学校，通过讲座、交流等形式，帮助家长树立正确的德育观；可以与当地的关心下一代协会取得联系，聘请有经验的老同志担任德育顾问，打造

7、课堂之外的一方德育天地。　　（三）制定详尽的学校德育管理制度9　　思想教育工作具有一定的抽象性，对于抽象理解能力有限的小学生来说，大而空泛的说教并不会取得实际的教育效果，为此，学校要制定详尽具体、标准化、量化的学校德育管理常规制度，校章校制是学校办学经验的结晶和反映。它对于稳定学校秩序、提高学校教育教学质量起着保障作用。例如《学习生活常规要求》《班级一日常规评分细则》《学生奖惩条例》《环境卫生管理条例》《安全公约》《《红旗班级班评比办法》等等，将抽象的道德