医院年终评先评优实施计划方案

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1、WORD格式可编辑年度考核评优评先实施方案 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评

2、先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。二、成立考核领导小组组长： 副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制 （一）考核评选范围：全院职工。（二）评选名额分配：专业技术资料分享WORD格式可编辑先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。（三）医疗安全奖：不定名额。 四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩

3、、廉及患者满意度进行综合考核。（一）细则详见各部门考核方案 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。 廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 五、评优评先标准先

4、进科室（集体）：专业技术资料分享WORD格式可编辑正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票否决。优秀个人、十佳医务人员、先进个人：1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务；2、按时参加医院组织的各种培训和会议；3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；5、能够得到领

5、导、同事和服务对象的认可；6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。六、考核方法步骤（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核；（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；（三）行后人员由工会负责组织考评；(四) 考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果；专业技术资料分享WORD格式可编辑(五)考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异议，可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认

6、真调查核实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理；七、奖励办法（一）先进科室：资金6000元；（二）优秀科主任：奖金4000元；（三）优秀护士长：奖金4000元；（四）十佳医务人员：奖金1500元/人；（五）先进工作者：奖金1500元；（六）优秀保洁员：奖金1000元；（七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室2000元；（八）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研

7、究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。八、对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。九、部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。专业技术资料分享WORD格式可编辑本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。附：1、《优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任及优秀医务人员评选方案》2、《优秀护士长及优秀护士评选方案》3、《行政后勤人员年度先进工作者评选方案》专业技术资料分享WORD格式可

8、编辑附：优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员评选方案一、评选基本条件（一）先进科室（集体）评选基本条件1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出。2、科室无定性为责