集团公司xx年年终总结会讲话稿

集团公司xx年年终总结会讲话稿

ID:23435565

大小:77.50 KB

页数:9页

时间:2018-11-07

集团公司xx年年终总结会讲话稿_第1页
集团公司xx年年终总结会讲话稿_第2页
集团公司xx年年终总结会讲话稿_第3页
集团公司xx年年终总结会讲话稿_第4页
集团公司xx年年终总结会讲话稿_第5页
资源描述:

《集团公司xx年年终总结会讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、集团公司XX年年终总结会讲话稿集团公司XX年年终总结会讲话稿讲二个冋题:一.集团公司及各驾校XX年经营目标的完成情况:二,XX集团公司年所做的主要工作;三.2017年的经营目标和工作措施一.先说n年的经营目标完成情况总招生:X人(分校或外挂:X人);2.总培训毕业人数:X人(包括部分外挂毕业人数)3,总收入超x万元,;4.总支出和赢利情况由于今天还拿不出决算报表,暂时无法公布数椐。分驾校来看,招生和培训数椐如下:.乐至县新顺安驾校:XX年1一12月份,共招生X人。其中本校招生:X人;大车:X人;挂靠:X人;科一合格X人(包括大车),科二合格.•X人(包括大车)

2、,科三合格(毕业人数)10人(包括大车)。2.简阳市浩天驾校:截止12月16日,已突破x人,提前完成集团公司下达的超目标任务。预计到本月底将达到x人,外挂招生x人,营业总收入超1千百万,培训合格率整体保持平稳。科目二小车合格x人,合格率x;大车合格x人,合格率X;总计合格人数X人,平均合格率X。科目三小车毕业X人,合格率X;大车毕业X人,合格率X;总计毕业人数X人,平均合格率X。3.云南浩天驾校:全年共招收学员x人,上缴税费x万元,实现利润X万元,全年未出现特大安全事故。科目一合格率X人),科目二合格率X(X人),科目三培训合格率X。4.四川浩天驾校:全年招生

3、x余人,估计到12月底将达x人,其中总校招生x人,各分校及外挂招生x余人,总校毕业人数x人。科目合格率X,科目二合格率X,科目三合格率X,共计毕业X人。.XX驾校XX年11月底才开业运作,故未纳入统计。XX集团公司年所做的主要工作:由于集团公司八月底才召开股东大会,通过集团公司运作的相关法律与制度文,所以,集团公司层面的工作只有四个月时间。做的主要工作有:.全面制定集团公司及各驾校的发展战略和制度规范,提出切合浩天实际的发展理念,这是集团公司的长远发展目标与发展旗帜;为集团公司规范运作提供了规划和制度保障。2.对各驾校全面实施目标经营,绩效考核,:把发展战略转

4、化为战术问题,让千斤重担众人挑,人人身上有目标;这是经营管理的核心和工作抓手;突出了五大指标(招生,培训,收入,支出,赢利)3,全面强化经营管理,把战术问题转化为方法问题,即经营措施,业务流程和标准,让员工知道为何干,如何干,努力干;管理人员知道如何管人管钱管管资源,并在执行力上下功夫。4.全面抓学习培训,提高全员素质和管理人员综合管理水平;.全面推动招生培训工作,在恶劣的经营环境中站稳脚跟,完成目标任务。有的驾校业绩喜人,人均创出20万元以上的经营收入,堪称一流;XX年各驾校存在的问题主要是:1.有的驾校员工队伍的敬业精神普遍不强,除部分教练较强外,业务人员

5、较弱;2.管理人员特别是一些高管工作创新动能严重不足,有的还经常不在状态;3.制度的贯彻落实还缺乏强有力的检查,督促与督办;4.有的驾校安全工作事故高发,等等,这些问题必须在今年加以解决。三,现在讲笫三个问题:2017年的经营目标和工作措施。经营目标经总经理办公会按董事长的要求已下达给各校,一会儿还要签目标责任书;绩效考核方案也经XX年12月24日董事会通过,也下发给大家了。我这里侧重讲讲狠抓落实的三大措施:笫一大措施是:正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势,顺勢而为,逆势而止。如何预测2017年的市场?首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会

6、议精神上去透视.从宏观市场看,XX年的市场形势是八个字:缓中趋稳,稳中向好。稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化,经济结构在优化,创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强,就业闻位持续大幅度增加,居民收入基本上同经济增长保持同步,脱贫攻坚取得明显成效,生态环境也有所好转.可以预测,明年的宏观经济会继续向好,市场也会向好.其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动荡分化中.一方面是XX年管理政策放开后的乱象丛生,另一方面是政府计时培训,规范管理市场的措施还沒有落地生根.因此,2017年还会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象之中.根据上述判断.

7、我们提出明年浩天集团的发展基调仍然是突出八个字:"乱中求稳,稳中求进",这也是2017年的的工作总基调.一是明确"稳"的内容是:A,心态要稳.面对市场乱象,团队要保持战略定力,坚持问题导向、底线思维,同时要发扬钉钉子的精神,一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳.目标本身就来自市场判断和各驾校实际,一经下达,就要稳定..员工队伍要稳,主要指管理人员和教练员.D,管理制度要强化,经营环境要稳.归纳起来说,稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线,即目标任务必须完成,;安全工作决不出大事.二是明确"进"的内容是:A,思想高度要"进思想上有高度,敬业精神上才会有强

8、度,执行力上才会有力度.强化学习,提高

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。