欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23429551
大小:25.07 KB
页数:14页
时间:2018-11-07
《组织行为学社会调查报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立组织行为学社会调查报告 篇一:组织行为学社会调查报告 社会调查报告 时间:XX年6月 地点:上海市宝山区景凤路66号上海海尔集团分公司 对象:上海分销部经理:宗树田先生(采用访谈法) 采访者:您好,宗先生感谢您百忙之中能抽空接受采访,我想请问您几个问题。宗树田:好的,请问。 采访者:请问海尔集团现任领导班子组成情况。 宗树田:是这样的,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始
2、人。海尔集团副总裁是喻子达先生,华东大区销售总经理是刘建 军先生,海尔集团公司现任党委书记为王安喜先生。 采访者:海尔集团何时何地创立的? 宗树田:海尔集团1984年创立于中国青岛,是世界白色家电第一品牌,采访者:恩,我们都知道海尔集团已经成为国际化的大企业,那么他的成功管理 之道是什么呢? 宗树田:我们海尔的管理之道就是永远战战兢兢,永远如履薄冰解决问题三 步法管理就是借力80/20原则10/10原则。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起
3、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 采访者:果然很有特色,听说海尔还有自己独特的人才观、文化观? 宗树田:是的,海尔的人才观就是人人是人才赛马不相马授权与监督相结 合,人材、人才、人财今天是人才,明天就未必还是人才。我们 海尔一直给人“真诚到永远”的形象感,海尔的文化观是有生于无。 采访者:能具体讲讲海尔的发展之路吗? 宗树田:可以,我们海尔的发展之路可以浓缩在下面这组数字中:营业额: 1984年348万元,XX年实现全球
4、营业额406亿元,是1984年的 11600多倍;利税:1984年资不抵债,XX年实现利税30亿元, 自1995年以来,累计为国家上缴税收52亿元;职工人数:1984 年只有800人,XX年达到3万人,是1984年的倍;品牌价 值:XX年海尔品牌价值达到300亿元,是1995年第一次评估时随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一
5、标准规则的建立 的倍,是中国家电行业第一名牌;产品门类:1984年只有一个 型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电 在内的69大类10800多个规格品种的产品群;出口创汇:已在海 外建立了38000多个营销网点,产品已销往世界上160多个国家和 地区,XX年实现出口创汇亿美元,自1998年以来,出口创 汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。 在山东省,海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。截至 XX年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中 心,19个海外贸易公
6、司,全球员工超过6万人。XX年,海尔集 团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元, 自XX年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 行社会责任,援建了129所希望小学,制作了212集儿童科教动画 片《海尔兄弟》,是XX年北京奥运会全球唯一白色
7、家电赞助商。 采访者:海尔果然不亏为中国家电企业的先行者,感谢宗先生今天接受我们采访。宗树田:谢谢。 答:参考资料来源为:1海尔集团简介、2海尔集团中国官方网站:p> 我的收获:怎样才能成为一名成功的管理者? 通过对海尔集团上海分公司领导的采访以及对海尔集团成长史的分析,我体会到海尔集团之所以能有今天的成就,在很大程度上要归功于领导者的正确管理,制定了具有企业自身特色的管理办法。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,
8、贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 我认为作为一名成功的管理者要扮演好四大角色:信息的沟通者、决策的执行者、绩效的责任者和员工的教育
此文档下载收益归作者所有