基于erp的企业信息化管理

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1、基于ERP的企业信息化管理企业要想在日趋激烈的竞争中脱颖而出，需要采用信息化的管理模式。ERP作为企业信息化管理中最复杂的系统，利弊共生。本文分析了ERP在企业信息化管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期能对有关企业有所帮助，使其ERP系统能够更好的服务于企业的生产经营活动。关键词：ERP；企业信息化管理；科学技术的发展使得经济全球化成为大势所趋，越来越多的企业意识到企业间的竞争已经衍变一个复杂的系统工程，在这个过程中原有经营管理模式的弊端逐步显露出来，取而代之的应该是信息化的管理模式。到目前为止，ERP是企业信息化管理中最复杂的系统，它为企业的信息化管理提供了一种

2、崭新的思路，能够优化企业的资源配置效率，加强企业的核心竞争力。1.相关概念的阐述　　1.1企业信息化管理　　企业信息化管理（EnterpriseInformatizationManagement，简称EIM）是指，将企业的业务流程转化为数字信息，利用计算机技术和X路技术将其转化为信息资源，各个部门的工作人员通过对信息资源的分析来判断企业业务流程的运作状态，以便及时的发现问题、分析问题、解决问题，最终使得企业能够将有限的资源配置到最合理的地方，实现效用最大化。　　1.2ERP系统　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划，是当今世界最先

3、进的管理模式之一。首先，它提出了一种全新的管理思想，在这种模式下，供应链中的其他企业利用信息手段实现对核心企业的资源配置，最终实现整个供应链的效用最大化；其次，它提供了一种集中管理模式，能够将企业的人、财、物及信息统一管理，利用有限的资源实现经济效益的最大化；最后，它强调组织运行的整体性，在ERP系统的整个运行过程中会涉及生产、营销、财务及人力资源管理等多个部门，部门之间要严格履行自己的责任并且相互配合才能保证整个系统的高效运作。　　2.ERP在企业信息化管理中存在的问题　　2.1目标不明确　　一方面，有些企业盲目跟风，在购买ERP系统之前未对企业实际情况进行详细的分析

4、，比如说，未分析企业的规模、企业的发展程度及企业未来的发展方向，导致企业购买了型号不相符合的ERP系统；另一方面，有些企业的使用目标模糊，耗费大量资金购买了ERP系统之后却不能制定一个合理的使用计划，最终导致要么放弃使用ERP系统，要么因为ERP系统的滥用而影响企业正常的经营管理活动。总之，购买计划不明确会导致企业购买的ERP系统不能满足企业的业务活动，使用目标不明确会严重干扰企业正常的生产经营活动。　　2.2基础设施不完善　　部分企业受传统管理模式的制约，信息化程度比较低，不具备实施ERP系统所需的基础设施。比如说，现有电脑硬件配置不具备处理大量数据的能力，现行使用的

5、计算机软件配置与将要运行的ERP系统不兼容，现有的计算机X络配置不足以保证系统的正常运行等。基础设施的落后或者不完善使得企业不能为ERP系统的实施和运行提供一个安全、稳定、适用的环境，可能会使得ERP系统运转不畅，甚至无法运行下去。　　2.3基础管理混乱　　ERP系统的核心思想就是基于供应链的业务流程重组。部分企业尤其是中小企业管理制度不太完善，各个业务流程之间衔接性较差，而ERP系统的正常运行涉及到人、财、物及信息的统一管理，需要有生产、营销、财务及人力资源等多个部门的相互配合，因此，基础管理混乱会在一定程度上阻碍企业的统一管理，干扰部门之间的相互协作，最终会在一定程

6、度上加大ERP系统实施的难度。　　2.4高管层的认识不足，重视不够　　不管是方案的推行还是系统的实施，一个新的项目在创建伊始，如果能够得到企业高级经营管理层的支持，项目未来的实施工作将会事半功倍，而要得到高管层的支持，首先应该让高管层对该项目有深刻的认识。部分企业的高管层对企业信息化管理所需的管理信息系统了解不多，对ERP系统的管理思想和所具有的潜在效用认识不足，导致其将ERP系统作为普通的软件来看待，而没有给予足够的重视，也就不会对ERP系统的实施配置以充足的人力、物力及财力，这就直接影响了ERP系统的实施进度和实施的质量。　　2.5专业人才缺乏　　传统的管理模式下，

7、企业各个部门的工作人员各司其职，相互沟通的机会较少，沟通的能力较差，而ERP系统的实施需要大量更综合、更全面的信息化人才。如果利用现有的工作人员，显然其能力不足以胜任这项工作，如果从外部引进人才，一方面会增加企业的人力成本，另一方面新引进的人才要对企业的实际情况有一个全面的了解也需要耗费时间成本，因此，专业信息化人才的缺乏减缓了ERP系统的实施进程。此外，某些企业尤其是某些历史悠久的国有企业，由于体制的问题存留了大量地位高、年势高，但是计算机和X络应用能力较差的工作人员，这部分员工出于“自我保护”，会在心理上和行动上阻碍ERP系统的实施。