员工留任调查问卷设计

《员工留任调查问卷设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立员工留任调查问卷设计　　篇一：员工满意度调查分析报告　　XX年员工满意度调查分析报告　　一、调查分析目的：　　为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。人力资源部在9月、10月进行了一次公司全员的员工满意度调查。　　二、调查时间：XX年9月13日—14日，10月12日—13日　　三、调查范围：**公司全体员工　　四、员

2、工满意度调查开展的基本情况　　（一）调查问卷的设计　　本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工相关的9个方面（工作满意度、沟通情况、团队合作、绩效管理、部门管理、公司管理、薪酬福利、工作与生活环境、员工发展）共设计了24个题目，尽量保证了问卷设计的科学性。　　（二）问卷的调查方式与对象　　本次员工满意度调查，以不记名的方式进行员工满意度调查，并尽量做到了公司全体员工参与调查。　　（三）问卷的发放和回收随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，

3、奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　本次员工满意度调查，需要调查对象约为730人，共发放调查问卷670份，其中，调查期间请假人员、离位人员共计约60人；由于，漏填、乱填等报废110份，无法回收约50份。可以作为研究结论依据的有效问卷501张。　　五、员工满意度调查情况分析　　（一）总体概况：　　本次满意度调查总体平均得分为（最高为5分，最低为1分），而上次满意度调查总体平均得分为，同比增长。两次调查各项评价项目得

4、分如下：　　从调查数据上看，除“绩效管理”评价项目弱有下降外，XX年员工满意度相比XX年均有所进步，其中进步最大的是“工作与生活环境”上升，“部门管理”上升　　据此次满意度调查统计结果显示，部门管理（）、团队合作（）、沟通情况（）分别排前三。其余评价项目得分均低于，其中以“工作与生活环境”、“薪酬福利”满意度较低。.　　（二）本次调查特别对年龄阶段进行分析　　本次调查统计中特地以三个年龄段进行分析，分别是25岁以下，25-30岁，30岁以上。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马

5、车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　从统计数据上看，25岁以下员工人数（占52%）最多，但平均满意度只有；30以上员工人数（占16%）最少，但平均满意度最高为由此可以看出，年轻员工对公司满意度普遍偏低，也是影响满意度不高的重要因素，　　（三）九大评价项目满意度分析　　1、工作满意度　　通过“员工对现有工作满意度”、“在目前岗位，能力与优势得到充分发挥程度”去分析工作满意度，最终此项目平均得分为，排名第6位

6、。　　分析：公司目前有%的员工比较满意现有工作，其中仅有%的员工对现有工作非常满意。不满意工作的主要原因在于“工作不合适，未按个人能力合理安排工作”。　　改进建议：　　建议根据公司的发展战略和目标，在规范部门工作职责后，明确员工岗位说明书，通过各种手段让员工真正了解自己职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。　　另一方面，加强公司招聘选拔，按“人-事-岗”匹配的原则，合理分配人员，将合适的人员分配到合适的位置上。　　2、沟通情况　　沟通调查从“部门同事之间、与直接上级之间、同公司管理层”三个方面去了解公司整体沟通状况，平均得分为，排

7、名第3位。调查结果显示：　　分析：大多数员工对于目前的沟通情况还算满意，特别是部门内部沟通基本上顺畅，大家都能在部门内部有效开展工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　员工与上级也能保证较流畅的沟通，保证日常工作的开展，但仍存在“基层管理不太愿意接受员工建议”现象。　　此外，“公司管理层愿意接受员工的建议”小项

8、则较低为。员工希望能开展更多的员工会谈。　　改进建议：　　组织有效沟通培训，协助近46%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。　　在做好内部同事之间沟通的同时，部门应有效引导与传授员工如何与上级进行沟通，