企业组织结构(3)

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1、安徽工业大学物流工程综合课程设计姓名:张思维学号:119094249班级:流113指导老师:胡老师20物流工程安徽工业大学目录1.公司简介32.华为组织构架42.1董事会职能62.2监事会职能72.3总经理职责82.4行政副总职能(对总经理负责)82.5营销副总职能(对总经理负责)92.6生产副总职能(对总经理负责)92.7财务副总职能(对总经理负责)92.8人力资源部职能(对行政副总负责)92.9营销部职能(对营销副总负责)102.10销售部职能(对营销副总负责)102.11财务部职能(对财务副总负责)112.12采

2、购部工作职能(对生产副总负责)113.华为核心部门——研发部113.1研发部职能114.跨职能部门流程图135.小结2120物流工程安徽工业大学1.公司简介华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。2002年,华为的销售额为220亿元人民币,目前有员工22000多人。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信

3、产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化

4、,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:20物流工程安徽工业大学聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显

5、得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。1.华为组织构架图1.0华为公司组织结构图华为公司董事会包括:董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、20物流工程安徽工业大学胡厚崑、任正非;常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟;董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会主席梁华,监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。审计委员会成员共九名,由监事、董事和相关专家组成,主任为梁华,成员彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝辉、彭志军、蕙春、周代琪。三大运营中心(BG)包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG,此

6、外还有其他业务;华为公司各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理,BGEMT主任由BGCEO担任。运营商网络BGCEO、EMT主任为丁耘,EMT核心成员为李杰、梁华、查钧、邓飚、方惟一、彭博、汪涛;企业业务BGCEO、EMT主任为徐文伟,BGCOO、EMT副主任为张平安,EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟;消费者业务BGCEO为余承东,EMT正在组建中。2.1董事会职能董事会代表股东对公司的经营实施监督管理,其职能是监督管理者的行为,具体地讲,就是评价CEO及整个公司的经营业绩

7、,挑选、解聘及奖励CEO,并监督公司的战略决策与执行。因而,董事会拥有一定的职权,主要包括:(1)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则:(2)挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩:(3)协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系:(4)提出盈利分配方案供股东大会审议。20物流工程安徽工业大学图1.1董事会职能图2.2监事会职能1、聘任解聘监察委员会工作人员;2、召集和主持监察委员会会议;3、对公司董事会、总经理、分支机构、各职能部门实施公司战略的情况进行考评;4、审计公司、公司各分支机构、各职

8、能部门执行公司财务预算的情况;5、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;6、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;20物流工程安徽工业大学7、提议召开临时股东会会议,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主

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