桥梁工程组织设计方案

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1、目录一、施工组织设计二、拟投入的主要施工机械设备表三、劳动力计划表四、施工进度横道图五、施工总平面图六、临时用地表-48-施工组织设计第一章：工程概况（1）、工程简介本工程为迎胜路桥工程，位于泰安市迎胜路与灵山大街交叉路口、七里河之上，桥与河正交，桥板为预制空心板，桥台为重力式U型砌石台身，钢筋混凝土扩大基础。该桥梁工程为两跨简支板式桥，每跨跨度为13米，桥宽为15.5米。桥涵上部结构上部采用普通钢筋砼预制空心板结构，标准跨度为13米，板长12.96米，预制板采用40#混凝土，铰缝、整体现浇均用40#混凝

2、土，桥面铺装加铺防水9㎝沥青砼。桥梁下部结构下部采用柱式桥墩、现浇砼柱基础，柱直径为100㎝，桥面横坡度1.5%设于墩台帽顶。板底采用球冠式橡胶支座。（2）、施工工期：自开工之日起42日历天内竣工。（3）、工程质量标准：达到优良标准第二章：总体施工部署（1）、施工现场总体平面布置1.1、施工现场临建、施工便道布置根据本工程施工现场情况，充分利用现场地形，结合整体施工组织方式，考虑预制板运输、吊装的经济运距拟在施工现场附近设置混凝土预制场和项目指挥部。施工现-48-场设三方办公室、会议室、工人宿舍、警卫室、

3、砼拌和站、物资仓库、材料堆放加工处，模板等周转材料堆放区、钢筋加工区。另外，在桥梁施工现场设施工项目分部，除桥梁预制空心板部分以外的其他工程内容的施工现场均在施工现场进行。预制场及施工现场，对于材料堆放场均用8㎝厚C20砼水泥砼硬化，不同材料之间用隔墙隔断；场区道路采用10㎝厚C20砼路面硬化。根据桥梁的施工现场情况，为方便吊机吊装空心梁板拟沿桥位一侧横穿河道修筑宽6米的施工便道一条，施工便道修筑前对河流进行改道或在便道中埋设泻洪管。现场具体平面布置详见总体平面图，临时设施项目数量详见辅助资料表7。2.2

4、、施工现场管理2.2.1、严格按照我公司制定的“施工现场管理规范”组织施工，保证工地清洁有序，施工现场文明。2.2.2、采取有效措施，不扰发、减少污染、降低噪音、保证周围居民正常生活，休息不受到干扰。2.2.3、凡我公司承建的在建工程，加强对周围环境的保护，采取全封闭施工，设置安全警示牌，控制施工过程中的粉尘、散落物、有毒、有害废物，使之达到规定标准之内，保证赤字往行人的人身安全。（2）、管理人员及劳动力安排2.1、项目经理及管理人员配置-48-公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等按既定目标

5、完成，组建精干的项目经理部。项目经理部管理人员由具有工程施工管理经验丰富的同志组成，业务上由公司重点工程指挥部直接领导，实行系统化管理。其他施工管理人员，长期在工程一线从事路桥工程的施工，对于安全、质量、材料、施工、机械等关键岗位的管理人员一律选用具备岗位资格证书的人员担任。项目经理部下设：工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、预算科等六个职能部门。承担本项工程的人员均为我公司组织能力强、施工经验丰富、技术过硬的职工，是一支能吃苦、战斗力强敢于打硬仗的专业施工队伍。项目经理部作为本公

6、司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施（针对该工程的管理规划）并经项目经理审查后报分公司批准实施：在技术质量管理方面，施工现场要做到三有三控三点，即有标准、有体系、有制度；材料设备控制、施工工序控制、交接检控制；质量控制点、检查点、静止点检查。在施工进度方面，编制月（旬）施工作业计划，下任务书

7、等，在安全方面实行风险管理规划，建立安全体系，制定安全守则，使用安全手册，在环保方面，分析污染源，制定针对措施。-48-2.2、劳动力计划安排本工程所需技术管理人员及专业技工均为我公司自有员工，为保证队伍的稳定性，满足工程劳动力需求，凡用民工一律实行合同管理。（详见劳动力计划表）2.3、劳动力安排保证措施2.3.1、认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。2.3.2、认真安排好农忙、节假日期间的生产进度计划。2.3.3、农忙、节假日期间出全勤的一线工人给予补贴。2.3.4、随时抽查工人的生

8、产考勤，对农忙、节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。2.3.5、认真安排好农忙、节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。2.3.6、一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据公司规定，经有关部门同意，可以准假。2.3.7、班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。（3）、材料准备及进场计划3.1、材料准备及进场计划3.1.1、材料准备-48-根据招标文件和实地考察，我们初步了解了工程所