美日企业集团的异同—成长历史及追求经济效率方式的比较

美日企业集团的异同—成长历史及追求经济效率方式的比较

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1、美日企业集团的异同—成长历史及追求经济效率方式的比较一吖爱国·经济学·管理学·目牵0业1皋囤晏_】砖坝橡张{5;考垂美.日企业集团的异同l乏_--乏乏:乏___._乏乏乏垒丝二___'--五二...._-_.!一_口李敏毛蕴诗美国、日本的企业集团发展至今,已分别占据着美国和日本经济、社会力量的重要地位然而,两个国家的企业集团是在不同的社会背景下,沿着不同的道路,采用不同的方式发展起来的本文把这两种不同类型的企业集团作一比较,希望从中寻找出对成长中的中国企业集团有益的成分,并加以借鉴和吸收。f一)美、日企业集团创业历史的异同

2、1、美国企业集团的成长历史美国经济在18世纪90年代到19世纪40年代可界定为传统的生产和分配过程。那时由于美国人开始横越大陆往西迁徙,交易总额大量增加,经济迅速增长。但从事经济恬动的公司,其规模和内容没有什么变化,依然是单一单位的公司,活动方式依“看不见的手”进行。直到19世纪50年代,美国铁路在技术和组织上的创新得以成为第一个现代工商企业。从历史的角度分析,从19世纪70年代末期到<20世纪90年代,随着工业化的开始,在美国的产业发展史上,发生了五次兼并浪潮,而正是这五次大规模的兼并,促成了美国企业集团的成长和壮大。1893~1

3、99><>04年,兼并浪潮第一次开始全面冲击美国企业的产权领域,这一时期也是美国企业集团的创业期,最先从事联合与兼并活动的企业部门是铁路业。到<20世纪初,拥有资产在1亿美元以上的企业已近百个,它们占7有主要的钢铁工业、农业机械工业和农产品。1915—19<29年美国发生了第二次兼并浪潮。这次兼并的特点是纵向兼并,即兼并运动始于生产环节,之后延伸到原材料供应和加工以至产品运输,兼并的实质就是现在所说的生产、加工、销售一条龙模式。在这个时期内,美国的大企业不仅在国内市场十分活跃而且它们的触角纷纷伸向海外,这些大企业所拥有的多样化产品使

4、海外市场也纳人了它们的势力范围内。1954--1969年美国发生了第三次兼并浪潮兼并的特点是混合兼并,即:跨行业企业相互兼并,导致_,大批混合联合公司和跨国公司的出现混合企业的形成促使经营多样化和产品多样化。可以说,第三次兼并为美国经济的结构转化奠定了微观基础。1975—199<2年美国发生了第四次兼并浪潮。在这次浪潮的高潮期1985年,一年的兼并事件就达3000多起,平均每天达10起。1994年以来、美国又爆发了历史上最大的~次兼并浪潮,全年兼并资产总额为3419亿美元。美国历史上出现的五次兼并浪潮,极大地促进了一批巨型、超巨型的

5、跨国公司的产生和发展,完成了资产规模的迅速扩张和增殖,推动了产业升级和资产结构在社会范围的优化配置。从美国企业兼并的历史来看,最大的垄断性公司主要集中在食品工业、烟草工业、石油工业、橡胶工业、化学工业、冶金工业等部门中,并且在企业兼并的方式上,美国企业经历了一种由纵向兼并、横向兼并,再逐步走向集团化兼并的过程。擎砰疙IP.~8半翥A期,5维普资讯//.cqvip4>><2、日本业集团的成长撕史H本企业的成长环境与美倒不样,因此企业个体发展历程的时机、持续时间以及规模之大小都有显著不。口j以说,H本的企业集团是在l0盘前财阀的发展基础

6、上形成的这些老式的财阀在当时已经具备了融资、市场、销售的经营形态。艘后由于日本的银行资本设有受到什么破坏,因此以银行为中心,促蚀了战后F『本企业集目的迅速复活从规模和知名廑来-井,日本有六丈企业集团,ⅡU三菱集团、三井集团、住友集团、富上集团、三和集团、第一劝业集团这六太企业集团都是超大规模的产业组织,它们是日本经济的支柱,有的学者称这些企业集团为“环型企业集团”,因它们是由各大企业通过栩互持股、相互交易所形成的。在欧美等发达国家,通常者6是由母公司拥有子公司所发行股票的全部或半数以上而形成的企业集团,此类企业集团在日本也存在,被学

7、者们称为锥型企业集团。在13本,锥型企业集团分布在各行各业,例如叠融、建筑、运输、旅游、商业、服务业、房地产等正由于锥型企业集团内部存在的分包系列企业,使得日本制造业的国际竞争力在<2O世纪80年代超过了美国特别值得注意的是日本企业与政府的关系,这种关系采取了不同其他国家的结构和方式日本企业集团是在市场经济原理指导下行动的,但政府对企业界的启发和诱导,却远比美国等其他西方国家更深人,政府对企业界的劝告和诱导实际上主要是通过政府的通产省来进行的。日本企业界与政府结合为一个官僚产业复合体组织,政府与企业界为了实现国家经济指标或某些必须实

8、现的指标,而协调双方共同的行动同时当面临日本经济的重要决策时,通过官方或非官方的渠道,以通产省为核心,由产业资本家、新兴财阀、歧府部门、工会领导人等构成了官僚产业复合体制。这就是日本企业和歧府关系的最大特点。6擘丰研j蝌辛八薷(二)美

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