《素质提升方案》word版

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1、2014年员工素质提升方案集团下发2014年关于进一步提升本部员工素质的意见后，公司进行了深入学习和宣传动员。随着电力市场的不断深化，公司对员工素质提升的要求越来越迫切，全体员工必须立足当前，着眼长远，以高度责任感和强烈使命感，切实明确努力方向，不断完善知识结构，持续增强业务能力，扎实提升管理水平，经过3-5年努力，从思想境界到技术业务得到全面提升。为使提升工作落到实处，充分利用此次素质提升活动的契机，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，特制定如下方案：一、素质要求加快素质提升，首先要树立素质标准，明确提升目标，认准努力方向。

2、（一）基本素质标准基本素质标准是公司员工胜任生产运行、企业管理工作的基础条件，是必须具备的普适标准。1．熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规，具有相关专业中级技工学校及以上学历。2．具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。3．熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值观、行为准则及规章制度等企业文化。4．爱岗敬业、敢于担当，主动服务、高效执行，团结协作、务实创新，廉洁自律、艰苦朴素。（二）岗位素质标准岗位素质标准是确保员工高效履行岗位职责的专业条件，是各级岗位员工必须具备的特性标准。1.一线员工：是公司高效

3、运转的重要保证，公司发展的基础力量。（1）熟悉与本部门业务有关的政策、法律、法规和规定。了解电力生产过程，熟悉公司有关业务流程。（2）有一定的处理事务能力及应变能力和组织、协调、沟通能力。能够撰写文字通顺、简练的总结报告、请示、通知等。（3）责任意识较强，能够认真履行岗位职责，主动承担更多责任。2.主管、专责：是公司相关专业的业务骨干，公司高效运转的重要保证，公司发展的基础力量。（1）比较精通所在专业知识与技能，熟悉所在专业的发展趋势和政策导向，掌握相关企业经营管理动态。（2）业务能力较强，执行高效，积极主动开展工作，独立、按时、高质量完成任务

4、；能够根据公司经营管理现状，及时发现问题，提出意见建议和解决方案，并能根据所在专业管理的创新和提升提出意见建议；具备较强的沟通能力，能够与内外部进行良好沟通，促进公司工作高效开展。（3）工作作风扎实，责任意识较强，能够认真履行岗位职责，主动承担更多责任；团队合作意识较强，能够凝聚集体智慧，优质高效完成任务；工作经验比较丰富，具备中级及以上专业技术职称。（4）岗位业绩突出，在解决公司发展的重点热点问题上取得实质性突破。3.部门副主任：是公司相关专业的业务专家，部门主任的重要参谋助手，公司发展的重要力量。（1）熟悉企业管理基本知识，掌握现代化管理方

5、法及相关专业技术，有较强的分析、判断能力，善于分析生产经营过程中发生的问题，并迅速做出判断和处理。善于将知识、经验运用于工作实践。（2）业务能力强，能够独立高效履行岗位职责，并指导部门员工高质量完成工作任务；组织配合高效，能够协助部门主任带好团队，实现公司战略目标；沟通有效顺畅，能够协调内外部关系，善于团结同志，重视调动和激励员工的积极性。（3）大局意识与补位意识强，敢挑重担，勇于创新；作风扎实，基层工作经验丰富；具备中级及以上专业技术职称。（4）配合部门主任带领部门团队做出良好业绩，分管工作取得显著成绩。4.部门主任：是公司相关专业的业务专家

6、，公司工作的重要推动者，公司发展的中坚力量。（1）熟练掌握所在专业知识，准确把握所在专业发展趋势和先进经验，实践经验丰富。（2）业务能力出色；执行能力强，能够准确及时贯彻落实公司战略规划，主动服从公司整体工作部署；组织领导得力，能够带领部门员工创造性开展工作，高质量完成任务；沟通协调能力强，擅长整合各种资源，能够承上启下，做好内外部沟通，及时提出有效管理建议；善于激励、指导和培养员工，促进部门团队快速成长。（3）政治素质高，工作作风过硬；具有强烈的责任感、使命感和大局意识，主动从公司角度思考统筹安排工作；能够及时准确贯彻落实公司决策部署，比较准

7、确把握员工思想动态，正确引导员工爱岗敬业；以身作则、廉洁高效，有较高威信和人格魅力；具备中级及以上专业技术职称。（4）带领部门团队做出良好业绩，独立主持公司重大项目、重要创新，不断提升管理水平，推动公司持续快速发展。5.公司高管：是公司转型升级的领导者，经营管理的决策者，公司发展的核心力量。（1）熟悉集团战略意图和全省经济社会发展战略，把握公司战略规划，了解法律法规、相关政策及国内外先进经验，精通分管领域专业知识，理论综合和实际运用水平出色。（2）战略研究能力出色，能够带领团队全面贯彻投资集团战略意图，制定调整公司发展战略，指导公司持续健康发展

8、；业务水平公司一流，能够高效组织规划实施公司发展战略；组织领导能力出色，擅长洞察、谋划、驾驭全局，充分调动全员积极性和主观能动性；决策判断高效，善于正