国有施工企业的内部会计控制现状和改进

《国有施工企业的内部会计控制现状和改进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、I有施工企业的内部会计控制现状和改进【摘要】近年来，随着我国经济的发已经有越来越多的国有企业对内部会计控制进行了一定的强化。其中，一部分取得了良好的成果，而另一部分仍处于原有的状态，丝毫没有得到改进。由于企业内部对会计控制现状及改进的期待值过高，结果反倒没有达到企业所期望的。面对这样的现状，国有企业对内部会计控制的方法值得大家去深思，根据现有的实际情况去采取一些积极有效的措施，改进这种不良的现状。【关键词】国有施工企业；内部会计控制；现状；改进目前，随着我国社会经济的不断发展进步，国有施工企业在国内的数量已经越来越多。由于，国有施工企业经济的迅

2、速发展带动着我国社会经济的不断发展。为此，国家高度重视国有施工企业的发展。一个企业经济的迅速发展，离不开对企业内部会计的管理，企业内部会计管理体系的好坏对企业经济的发展有着重要的推动作用。但是，就目前的国有施工企业内部会计控制管理而言，还有一定的问题存在，需要我们去研究加以改进。一、国有施工企业对内部会计控制的现状分析国有施工企业内部会计的控制对提高会计信息质量、保护1资产的安全、完整方面具有重要的推动作用。但是，当前我国国有施工企业内部会计控制也存在一定的问题。1.企业会计的业绩考核过于形式化当前，我国的国有施工企业高层管理人员出现交叉任职的

3、现象，出现了出资者、经营者以及监督者的混合经营的现象。还有一些国有施工企业大部分的业绩考核都是以相关的财务指标的完成情况作为考核的主要内容，严重缺乏其他相关指标的综合考核。据统计，产值、与利润指标在国有施工企业业绩考核中所占比重约为80%,相比与其他指标的考核而言所占比重要多多的，而其它指标的考核所占比重少之又少。有少数的领导人为了在任期间可以有较好的业绩，以保住自己的职权，人为的对会计工作施加控制，使国有施工企业会计利润大大的增加。甚至有的领导在利润大的时候人私设“小金库”，工程结算不入账；当利润小或者没有利润的时候，有的领导人会隐瞒一些工程

4、的成本费用。在国有施工企业中还存在着一种现象，就是在实行项目法施工以后，项目部与施工公司实际上就形成了整体利益和局部利益的矛盾冲突。也有一些项目部的负责人及领导人在内部监督实效的情况下，向公司谎报虚假的财务信息，待项目完成竣工后，真实的经济效益才完全的反应出来，导致会计的核算与会计制度所规定的相背离。会计的业绩考核过于形式化是当前国有施工企业中最大的问题，在施工企业中，内部的会计控制失效导致会计信息失真等现象的出现，企业的管理者有着不可逃脱的关系。会计报告失去了真正的意义也是由企业“内部人”节能型控制的原因。1.领导者缺乏对国有施工企业内部会计

5、控制的认识当前，很多的国有施工企业对内部会计控制的意义及影响认识不到位，很多企业对内部会计的控制重视度也不够，他们认为对内部会计控制的手段太复杂，态度过于认真就会舒服企业自身的发展，不适合内部单位的人员发展，也会给对外承揽工程项目带来一定的影响。一些企业建立了内部会计控制体系，也只是敷衍了事，为了应付一些企业的检查以及评价，使内部会计控制制度只是表面上的一个形式而已。施工企业内部会计控制手段也过于单一，尤其是在对项目的控制上表现的尤为明显。施工企业往往与工程项目部签订承包合同以后，一部分施工企业对项目部的管理和约束力逐渐减少，导致项目部的经理权

6、利过于集中，个人垄断独权，没有对其足够的监督与制约，项目的内部会计控制没有起到任何的作用，这很有可能给企业的发展带来很大的危害。2.施工企业内部会计控制与其他管理制度不协调一方面，从实际的国有企业控制体系上来看，国有施工企业企业的内部控制管理体系还是比较完善的、全面的。但是，由于一些企业将这些管理控制的制度只放在嘴上，根本没有实际的操作，导致出现内部会计控制监督力度不够，管理和控制的力度逐渐的减弱。另一方面，施工企业中，其内部控制包括两大部分，除了内部会计的控制方面，还包括管理控制。这两大部分必须进行协调的配合、管理，才能达到真正意义上的企业管

7、理有序、强化控制的目标。而有的国有施工企业往往习惯于把会计控制和管理控制区分开来，各自进行各自的管理工作，这样很难迗到管理的控制的效果。二、国有施工企业的内部会计控制的改进1.培养提高相关人员的政绩观念，以完善施工企业内部控制结构企业领导人树立正确的政绩观念符合党的领导要求。而国有施工企业的各级领导人搞好企业的各项管理工作，不断的把企业做大做强是各级领导人的职责所在，逐渐的实现企业经济的最大会。另外，对企业领导人进行培养，提高他们的政绩观念，增加他们的自觉孔制的意识，是完善企业内部会计控制的前提和基础。企业内部结构的完善，要求要理顺企业内部的法

8、人治理结构，要投资者、监督者以及经营者相互制约，相互监督管理，为施工企业内部会计控制体系更加完善建立坚实的基础。2.大力加强与管理责任考核制度施工企业