关于建筑工程成本控制中常见问题和对策探析

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1、关于建筑工程成本控制中常见问题和对策探析摘要：随着经济的发展，建筑业的发展也非常迅速，面对越来越激烈的市场竞争，如何有效的控制成本，从而提高企业的竞争力变得至关重要。面对目前建筑工程成本控制之上的问题，比如执行力度不够、控制方式较为陈旧等。以下针对目前存在的问题和现状进行了探讨，并且探讨了相关对策关键词：建筑工程；成本控制；问题与对策引言建筑行业和其他行业有所不同，由于其生产的产品的特殊性决定了其在成本控制上也会不同。而且我国的建筑行业发展迅速，也会相应的对建筑企业在成本控制方面的各个环节造成影响，导致其进行成本控制工作之时存在一定的难度和不可控性。针对目前建筑行业在成本控

2、制之上存在的问题，如果依旧按照传统的落后的方式进行控制，则非但无法有效的迗到成本控制的目的，而且也不利于企业的可持续发展。一、建筑工程成本控制的现状（一）成本控制的计划性不足首先，许多企业只关注最终的成本控制结果，却相对忽视了控制的整个过程。这也导致了企业针对成本控制的计划性不足，对于控制过程当中的相关环节也不够重视，缺乏有效的监控。成本控制的整个过程当中，每一个环节都将会对最终的结果造成不同程度的影响，由于过程的关注和计划性不够，从而导致最终的结果差强人意。其次，缺乏对成本控制的执行力度。建筑企业对于成本的控制纷纷投以极大的重视和关注，也制定了可行有效的控制策略。但在执行

3、当中由于缺乏执行力度，所以最后的结果往往不如人意。（二）控制方式落后建筑企业的成本控制方式落后，在进行成本控制之时，往往将经济和技术的分析分离。进行投标报价之时也忽视了组织设计，对于施工方案的重视远远超过了技术方案，导致在成本控制管理之上的技术不足，最终控制结果不理想。而且一些企业针对成本的控制，尤其是在报价之上偏好提取政府提供的有关数据进行。但由于政府的数据更新有时候存在不够及时的状况，从而使得企业得出的数据也相对滞后。缺乏将市场作为导向也是引起企业无法良好适应竞争，在激烈的竞争当中可能处于不利地位的主要因素之一。二、建筑工程成本控制当中的问题（一）成本控制体系不合理在建

4、筑工程的成本控制当中，主要是实行以工程项目经理为中心的责权利结合的制度。项目经理在享有相关权利的同时也应该承担相应的责任，并且实行一定的奖惩，只有这样才能保证成本控制达到预期的目标。但实际情况是成本控制体系还不够合理，对于工程成本控制的工作大部分时候是通过项目经理完成，从而使得其他相关工作人员并不具备应有的控制意识，也影响了最后的成本控制结果。（二）控制工作不符合全程性要求建筑企业应该成立相应的成本控制评审组织，并且针对成本控制的各个环节进行审核和检查，以保障相关人员的管理切实有效，达到成本控制的相关目标。但大部分的企业并不够重视这方面的问题，也没有成立相关组织，对于成本的

5、控制也只是集中在某一个环节或者某一些部门、人员之上，这一点不符合成本控制的全程性、全员性要求。（三）控制目标制定不合理要做好建筑工程的成本控制工作就必须有一个科学合理的控制目标，而现在大部分的企业在目标的制定之上或者不合理，或者根本没有目标。首先体现在制定成本控制目标之时并没有收集足够的信息，也没有对市场未来的价格趋势做预测，产生偏差之时也很少进行原因的分析等。由于这些因素导致企业制定的目标不够合理科学，而且实行的时候难度也会相应加大。（四）制度不完善大部分企业的成本控制制度是不完善的，制定相关制度之时也存在不够全面的问题。而且制定的相关制度也只是针对行为方面的规范，提出的

6、可行性的建议较为缺乏。三、建筑工程成本控制对策（一）落实权责利结合制度针对建筑工程成本控制不能仅仅依靠某一部分人或者部门，应该注意企业的整体性，积极落实权责利结合的制度。具体来说就是根据不同部门不同人员的相关工作落实不同的责任，在享有权利的同时也要保障担负起一定的责任。通过各个部门和人员的通力合作，从而从整体上控制成本。同时也可以实行一定的奖惩制度，提高员工积极性和责任心。（二）强化对成本的全过程的控制对于建筑工程的成本控制不是某一个阶段的任务，而是具有全程性。这就要求企业对于成本的整个过程进行控制，根据工程要求将相关的成本费用分散到各个部门，并且通过部门的成本控制和责任落

7、实，从而加强对于成本的整体控制。建筑工程当中在机械和人工费用之上消耗较大，所以企业应该针对这两个方面加强成本控制，充分的利用人力资源和物资，同时注意回避风险。（三）制定合理的控制目标对整个建筑工程要有一个清晰合理的规划，并且制定科学合理的成本控制目标。在制定目标之时要充分考虑到市场走向、工程的实际需求、企业的状况以及其他因素对于成本控制的影响。要结合实际，通过相关专业人员进行合理设计，然后将控制目标落实到各个部门、人员之上。同时也需要落实相应的目标责任制，以保障最终的总体成本控制目标得以实现。（四）建立健全成本控制