制造部xx年工作总结和xx年工作计划1

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立制造部XX年工作总结和XX年工作计划1　　篇一：XX年工作总结及XX年年度计划　　生产系统XX年工作总结及　　XX年工作计划　　XX年工作回顾　　1、生产方面：XX年生产系统共完成了生产产值，平均一个月在，同比XX年的下降了%,距离年初公司制定的4000万计划差了，未完成率达到了%。一年来我自己最大的感触就是穷忙、乱象。忙的没有重点和方向，也忙的没有绩效；乱象：主要体现在，管理处于无序状态和无效状态；思索一年来的不足，让我更加体会到，要肩负起管理的长

2、治久安，打造好稳定的公司治理结构，畅通的信息流，清晰的价值链以及明确的管理战略目标。下面我就生产系统各个部门不足的地方做一些概述。以便在XX年做出相应的改善　　采购部：全年每个月的供料都未能按生产计划及时、配套、整齐供料上线，对生产影响特别严重，主要体现在穷忙、乱象上；采购同仓库的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。部门的管理工作缺少监督检查同时也缺少一种誓不完成当天任务，决不罢休的那种冲劲同责任感。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主

3、要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　生管部：减存的监督力度不够深入，装配的生产排程没有坚持做(日计划生产排产)；生产计划做出来后缺少深入到仓库备料、采购回料、不良退货、各车间生产等实际的生产现场运作中去监督检查同计划偏差的调整。XX年就出现好几个货柜拖延装柜并受到了船务公司的罚款，有几个订单甚至全厂通宵在赶。　　仓库:收货时间长，入库单据没有及时开给供应商；备料报欠的及时性、准　　确性、物料配套的全面性、物料按款归位的摆放做的不够到位，从装配车间的生产领料状况可以看到，仓库的收料、备料、发料工作等做的不够全面细致，还有很大的提升空间，特别

4、是仓库的备料不整齐，让车间物料员跑来跑去的已经是很常见的情况。仓库同采购的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。仓库的不良品没有及时通知采购或督促退外处理，减存工作也不够深入彻底。　　工艺部：部门架构臃肿，管理人员编制过多，全年加班少，都是在拿保底工资，人力资源亟待重组改革，员工要打破一人一岗制。工艺部的质量同比上年有较大的下滑，特别是磨直边的玻璃，斜边的很多，清光同镜面的刮花也很突出，装配、烤弯部反应刮花的问题比较严重，还有清洗，在更换新的洗边机后，上到装配车间的玻璃还是很脏没有换胶袋，浪费了车间的大量人力去检查脏污并擦洗。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为

5、拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　烤弯部：烤弯玻璃的交期同比上年有明显的退步，XX年是大部分烤弯玻璃都能装配车间上线前按时完成，XX年是大部分烤弯玻璃在车间要上线了还在催玻璃，烤弯质量也同比下降严重，特别是圆形组合的烤弯玻璃，组装起来都不太圆。样板拖延严重。　　装配部：管理上不足最能体现的就是只顾生产，缺少对组长、员工的工作指导及监督检查、现场不良品及多料未能及时清退、地上小五金及物料配件洒落浪费严重，生产排线不

6、科学合理，冗员严重，导致很多订单都在延误出货。员工队伍的建设，没有做到细致入微，员工流动率每个月都超过10%。　　品质部：各岗位的操作人员对本职工作的检验技能掌握的不是很到位，有　　些连基本的异常处理流程同处理方法都不太清晰，产品存在很多漏检的地方同工艺环节：如车间的产前样没有监督做全面、成品仓的成品有未抽验出货的、来料区有很多物料只看了外观，对功能、结构、性能都没有按标准抽查检验。品质异常的总结分析，及纠正预防措施会议，没有按要求召开，客人投诉也没有及时分析原因并作出纠正措施回复给客人。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车

7、之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　工程部：技术人才的引进同内部人员的培养工作没有做好，导致订单生产同客人样板都不能及时给到完整准确的资料，严重制约了公司的快速发展。工程资料的审核没有起到监管作用，浪费了公司的大量财力、人力、物力也耽误了出货。样板质量差，只是为完成样板，没有按资料在生产样板，有些也根本没有资料，打样打了不少，但