技术创新与竞争优势

《技术创新与竞争优势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、技术创新与竞争优势但，技术事7,争伉势，创新馘瞻EXTILEFORUM纺织论坛b—技术创新与竞争优势ImproveCompetitivenessbyTechnicallnnovation中国纺织科学研宄院机械厂皇L曼伴随着我国加入WT0的临近和以知识经济为基础的时代的到来.知识和技术的拥有量以及作用于社会经济的程度己经成为衡量一个国家综合实力的尺度.科学技术是第一生产力.在企业日益成为创新主体的条件下，知识的生产将更多地源于企业从这个意义上讲，以知识为基础的经济增长的实现，必须依靠企业不问断地进行技术创新.，只有技术创新.企业才能适应市场1.参与竞争需要技术创新市场经济与计划经济

2、最根本的区别在于竞争机制的引入.竞争绕着争夺资源和市场在世界范围激烈地展幵着.竞争中的企业在利益机制的驱使下，依靠技术创新，争相充实优于其他企业的研究开发，工艺设备，产品品种，性能，质量，成本，价格，销售网络及售后服务等方面的实力，实现企业新的扩张.2.提高企业效益需要技术创市场经济条件下，只有适销对路的产品才能获得成功，实现企业效益.反之只能造成产品积压.探究0前市场上的疲软产品，无外乎竞争性疲软产品和结构性疲软产品2类.尽管这2类产品产生的原因不同，但右一点是共同的，那就是产品的技术含量，质量水平较低，功能相对落后，不能满足用户的需求.造成些产品在国内大量滞销的同时，国家每年

3、还要支出巨额外汇进口同类产品由此可见，企业只有通过技术创新，才能推动产品附加值的提局和产品结构的调整，从而实现效益增长.1.产业发展需要技术创新任何一种产品都有其生命周期，不仅会趋于成熟达到饱和，而且会衰老死亡,最终被一种新产品所替代.产品市场的成熟化或产品市场替代化无疑会影响生产这种产品之企业的生存与发展.当某类产品趋于饱和状态并呈现过剩吋，企业的销售量减少，利润下降，一些弱小企业只得被迫将这个产品的市场让位于实力雄厚的竞争对手此时，胜利者必须通过继续技术创新才能维持优势，失败者也只有通过技术创新才能找到生路.在经济口益全球化的今天，许多企业为形成自身优势而不断增加技术投人，不

4、断提高产品质量和产品的技术含量，不断降低单位产品的资源占有量，有力地推动了我国经济增长由主要靠资金，人才的追加投入向依靠科技进步和企业技术创新投入的转变.由此可见，企业的技术创新，不仅仅是竞争的需要，提高效益的需要，更深远的战略意义在于它是推动国家产业结构升级，实现高经济增长的右效动力.二，企业如何搞好技术创新1.企业技术创新战略选择要得当在激烈的市场竞争中不进行技术创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误同样会加速企业衰F27./亡，关键在于战略选择是否得当.耍在正确分析本企业内部条件，外部环境的基础上选择适应本企业的创新战略，制定明确目标和部署，并为之做出切实可行的谋划与对

5、策.归纳世界上成功企业创新战略，大致可分为自主创新战略，模仿创新战略和合作创新战略.自主创新战略，即依靠企业自身技术的积累与研宄幵发实力而实施的创新;模仿创新战略，即模仿或破译领先者核心技术和技术秘密并对其加以改善而实行的创新;合作创新战略，即企业间或产学研联合进行的创新.3种创新战略的选择各有利弊，只有选择了适合本企业实际需要的创新战略，方会碰撞出技术创新的火花我厂便是很好的案例之一.我们是以生产化纤成套纺丝设备为主的中型企业.这几年之所以较少受到国家宏观经济调控和产业结构调整带來的负面影响，原因之一就是我们不断地实行了以模仿创新为主的战略，适时地推进了设计创新，工艺创新，制造

6、手段和制造技术创新以及产品创新.例如针对目前国内高速化纤纺丝设备大多采用嫁接技术的现状，我们预感到关键技术国产化的必然.立即组织人员消化成熟技术，加以改进后成为适合我国化纤行业特点的经济适用型产品，实现了替代进口，为企业带来了商机和效益.1.模仿创新战略和台作创新战略不失为我国企业现阶段的现实选择纺织导报CHINATEXTILELEADER2000年尊3期EXTILEFORUM〜织论坛目前，我国大部分企业从资金和技术方面看，与发达国家相比和与世界级企业相比显然缺少优势，而模仿创新强调在创新链中后环节的投入，这种技术和资金向下游相对集中配置的方式可达到四两拨千斤的效果.模仿创新正是

7、不发达国家和企业以最小代价，最快速度实现技术自立与扩张的必经之路.历史上美国工业的发展得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;It本二战后的经济振兴在相当程度上也得益于对发达国家，特q是美国工业技术的模仿创新.改革开放以来，我国不少企业更是通过积极的模仂创新,得到了蓬勃发展.综观许多以自主创新着称于世的大企业，也都经历了通过模仿创新进行技术积累，逐步增强基础竞争力的阶段.1.企业创新产品的选择要采取以市场为主，同时考虑企业具体情况的方式确定市场包括3个层次，即现实的市场，将来的市场与