设计室管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立设计室管理制度　　篇一：设计部制度　　设计部管理制度　　本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。　　（一）设计总监具体

2、工作要求和权利：　　1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。　　2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。　　3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活

3、动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：　　（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。　　（2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）　　（3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。　　5、了解成本控制。　　6、了解品质需求。　　7、必须拥有组织、计划以及在特定预

4、算内，按部就班，有效地执行计划的能力。　　（二）设计部日常管理细则　　1、不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚20元。　　2、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。　　3、文件管理　　（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需

5、要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；　　（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；　　4、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。　　5、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转业务部处理。　　6、凡拷盘出去，或外发文件给客户必须接到总经理指令后才能拷盘。　　7、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。　　（三）平面设计师工作职责　　1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。　　2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。　　3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受

6、工作带来的较大压力。　　4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。　　5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。　　（四）设计师工作职责管理制度　　1、设计师负责完成公司对外设计任务；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；　　3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；　　4、设计师在业余时间

7、应注重自身业务的学习和提高；　　5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；　　6、设计师负责任保管业客户技术资料；　　（五）奖罚制度　　1、首页设计，内页设计评分标准：　　①一次性过稿给8-10分，标准：没有风格上的大改动，只有小细节局部修改。②两次过稿5-7分，标准：第一稿基本被否，重新设计第二稿，且过稿。　　③超过两次过稿2-4分，更换设计师得1分。　　每两个月的30号，进行一次总结，平均分8分以上的设计师奖励1000元。平均分低于5分以下的设计师扣除当月工资50