企业新员工上岗前培训资料模板

《企业新员工上岗前培训资料模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立企业新员工上岗前培训资料模板　　篇一：新员工岗前培训流程　　新员工入职培训流程　　一、新员工培训目的　　1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；　　3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序　　1、　　获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单）2、　

2、　制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议）3、　　培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。4、　　实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》5、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已

3、成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　培训效果考核　　a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满　　意度调查总结报告》　　b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责　　三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）　　四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下

4、一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》　　新员工岗前业务培训流程　　互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识附件二　　新员工培训满意度调查表　　姓名：时间：　　岗前培训----------人力资源部组织的1、2、3、4、5、6、　　7、对于培训方面您有哪些更好的建议？随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。

5、国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　您对此次培训总体感觉如何？　　您觉得此次培训效果如何？　　您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？　　您对岗前培训内容多少的看法？　　您对哪堂课印象最深刻以及原因　　除了公司给的培训知识，你还想得到哪方面的培训？　　培训满意度调查总结报告　　培训时间：　　培训地点：公司二楼会议室培训主讲人：　　培训主题：新员工岗前业务培训培训人数：　　培训满意度调查总结如下(调查表共4份)：1、培训内容由浅入深排列，更有层次　　2、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记3、岗位技能讲完之后希望增加对练、模拟　　篇二：新员工培训方案范本　

6、　新员工培训方案　　一、培训目的　　1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次

7、）　　2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容　　1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新

8、员工；一周