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时间:2018-11-07
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立企业新员工上岗前培训资料模板 篇一:新员工岗前培训流程 新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 3.为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;二、新员工培训程序 1、 获得新员工的培训信息:在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单)2、
2、 制定课表:课表内容固定,但由于讲师的特殊工作原因,因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容,并签字确认。授课讲师如有异议,可及时与人力资源部联系并提出修改建议)3、 培训前准备工作:现场布置人力资源部负责、设备安装由公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。4、 实施入职通用培训,培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》5、随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已
3、成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 培训效果考核 a、新员工填写培训评估表,人力资源部负责撰写《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试(通用培训知识)阅卷由培训讲师负责 三、培训内容:固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职业前景②专业知识③岗位技能及业务流程,其他课题顺序可根据讲师时间随意调换(详见附件一:《课表》) 四、新员工培训反馈与考核:参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得,人力资源部门汇总整理后,每期培训出具培训报告,反馈给培训讲师,作为提高培训质量、提升培训效果的参考,在下
4、一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》 新员工岗前业务培训流程 互动题目:1、自我介绍,未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训,浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识附件二 新员工培训满意度调查表 姓名:时间: 岗前培训----------人力资源部组织的1、2、3、4、5、6、 7、对于培训方面您有哪些更好的建议?随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。
5、国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 您对此次培训总体感觉如何? 您觉得此次培训效果如何? 您对岗前培训内容深浅度的看法是什么? 您对岗前培训内容多少的看法? 您对哪堂课印象最深刻以及原因 除了公司给的培训知识,你还想得到哪方面的培训? 培训满意度调查总结报告 培训时间: 培训地点:公司二楼会议室培训主讲人: 培训主题:新员工岗前业务培训培训人数: 培训满意度调查总结如下(调查表共4份):1、培训内容由浅入深排列,更有层次 2、讲师语速过快,知识点过的太快,不易做笔记3、岗位技能讲完之后希望增加对练、模拟 篇二:新员工培训方案范本
6、 新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次
7、) 2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新
8、员工;一周
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